ЕСТЬ АЗАРТ И В БУДНЯХ СЛУЖБЫ
Отдел МВД России по району Хорошёво-Мнёвники три года стабильно занимает первое место в Северо-Западном административном округе и находится в первой десятке в гарнизоне. У руководителя — полковника полиции Алексея Кориненко — кроме профессиональной хватки есть и своя философия жизни.Что такое «внутренний стержень»?
Главными качествами человека Алексей Николаевич считает умение доводить начатое дело до конца. И делит людей на две категории. В первой те, кто всегда оказывается под влиянием внешней среды и событий, которые на них воздействуют. И эта позиция деструктивная в любой деятельности. Вторая категория — люди, которые изменяют ситуацию и влияют на неё, управляют и контролируют. Это — внутренний стержень в человеке, всегда успешного в любой работе. Эту житейскую философию он, как командир, психолог и воспитатель, всё время пытается донести своим подчинённым.
330 проверок за два месяца
Любой коллектив, как и общество в целом, в своём развитии переживает время кризиса. Такая кризисная ситуация обрушилась на отдел в 2012 году. Случилось страшное: три сотрудника совершили убийство гражданина. Руководитель отдела, опытный и уважаемый человек, был уволен. Сняли с должностей всех заместителей начальника и руководителей служб.
Алексея Кориненко, до этого руководившего 2-й ОРЧ в УВД по СЗАО, поставили исполнять обязанности начальника. В коллективе все ходили как в воду опущенные. И тут новое испытание. В тот период только за два месяца провели 330 проверок всех уровней: от МВД, главка до окружных. «Выворачивали» буквально всё, каждый сотрудник от сержанта до подполковника прошёл аттестацию. Но самым тяжким восприняли не реакцию СМИ или населения, а отношение проверяющих ко всем сотрудникам, под «гребёнку», как к потенциальным преступникам. Конечно, обидно и незаслуженно. И самая главная задача была — удержать боевой дух, не растерять костяк.
Эмоциональный заряд в кризисное время
Сто восемьдесят человек ждали, что скажет новый руководитель. И на собрании коллектива Кориненко сказал: «В этот трудный период мы должны собраться с силами и идти вперёд. Будем жить и работать».
В те дни ему самому надо было передать свой эмоциональный заряд. «Потому что если руководитель будет рассказывать себе под нос, как всё плохо и нас обижают, то люди ещё хуже воспримут эту ситуацию, — продолжает Кориненко историю своего становления в должности. — И надо самому давать позитивный настрой на работу».
Алексей Николаевич договорился тогда с управой района, и стали регулярно проводить спортивные игры. И, конечно, опору он искал, прежде всего в руководителях, временно исполнявших освободившиеся должности. Кориненко сразу в открытую сказал: «Разделяй и властвуй — это не мой принцип». Потому что очень важно создать благоприятный морально-психологический климат среди заместителей и руководителей подразделений. И все они с той поры остались в коллективе и служат, как говорится, верой и правдой…
Мотивация в работе — дело тонкое
Проще всего приходить на руководство в отдел, в котором работа не налажена или в упадке, и тогда все твои новые достижения очень наглядны. Но Кориненко пришёл в сильный и слаженный коллектив. И все, так или иначе, сравнивали его с предыдущим руководителем. Как удалось удержать его от распада — отдельная история. Самое главное — уважать и ценить людей. Сейчас в отделе практически нет некомплекта. И каждый делает свою работу, как в отлаженном механизме.
Но бывают и сбои. Вот недавний случай. Двоих сотрудников угрозыска обвинили в том, что они специально подбросили гражданину наркотические вещества. Их уволили, возбудили уголовное дело, провели офицерское собрание. Но точку не поставишь, пока идёт следствие. И очень важно сейчас поддержать начальника угрозыска и его оперов, чтобы не опустились руки и, говоря по-казённому, не исчезла мотивация в работе. А если опер будет работать с оглядкой — как бы чего не случилось, толку не будет.
Кстати, здесь в розыске работают три женщины. И у Кориненко на первых порах закрались сомнения, не много ли на штат из двенадцати оперативников? Но потом увидел их в деле, такие тяжкие преступления раскрывают! Женщины более выносливее, усидчивее и исполнительнее мужчин, и это не только его убеждение, и многим мужчинам ещё следует поучиться у них.
Холерики из уголовного розыска
Человек — это не штатная единица. У каждого свои проблемы, беды и ошибки. Был случай, когда сотрудника ППС увольняли по отрицательным мотивам: не принял меры по пресечению несанкционированной торговли, пожалел бабушку с её нехитрым товаром. «Мы его отстояли, — замечает Кориненко. — Конечно, наказали, но не увольнять же и ломать судьбу!»
Да, приходят и случайные люди. Но в здоровом коллективе им сразу видна цена. Они сами отсеиваются, или им помогают в этом.
Пришёл такой субъект в угрозыск. Поинтересовался, какие блага будет иметь. Через три дня он ушёл. Кориненко тут процитировал Владимира Путина: «Если хотите зарабатывать — идите в коммерцию».
Раньше в розыск приходили холерики. Искра в глазах, готовы день и ночь бегать. «А сейчас, — посетовал Алексей Николаевич, — люди меняются, могут даже сказать на приёме, что больше нигде не берут».
Учил на «земле» раскрывать преступления
Кориненко по себе знает, что такое гореть на работе. Ведь когда в 2009 году он пришёл на должность начальника 2-й ОРЧ (оружейной) УВД по СЗАО, подразделение занимало самое последнее место.
Начальник полиции отдела капитан полиции Сергей Гладышев в то время тоже служил под руководством Алексея Николаевича. Он вспоминает: «Когда в ОРЧ набрали новый штат из молодых офицеров, Кориненко три месяца практически круглые сутки выезжал с операми на все мероприятия. Учил на «земле», как раскрывать преступления. А это дорогого стоит. И после этого наша ОРЧ с последнего места стала занимать лидирующие позиции на протяжении трёх лет».
Его правило — в самой сложной экстремальной ситуации поддержать сотрудника, не только советом, но и делом. Бывает у каждого сложная ситуация, ступор, перегорел или семейные неурядицы, и руководитель нацеливает коллектив, чтобы поддержать этого человека. Бывает, нет результата в работе в каком-то направлении, нет раскрытий преступлений. И тогда он берёт волю в кулак, управление на себя.
Интуиция — сильнейшее оружие
Характерный пример — последний год работы начальником ОРЧ. Разрабатывали гражданина, который, используя международные связи в США и Европе, изготовлял и распространял через сети Интернета различное огнестрельное оружие. Работали во взаимодействии с ФСБ и МУРом. У него в квартире обнаружили переделанный автомат АКСУ. Но где склад с оружием? Был известен огромный список получателей оружия по всем регионам страны и зарубежья. Вечером наудачу Кориненко подъехал к дому оружейника. И вдруг через 15 минут он появился и пошёл в сторону метро. Приходилось держать дистанцию, так как он знал Алексея в лицо. А в метро упустил. Вышел Кориненко на станции, где, по оперативной информации, мог находиться этот склад. Чутьё не обмануло. Через несколько минут появился оружейник и прямиком пошёл к складу. На следующий день группа оперативников взяла его в этом помещении со всем его оружием, боеприпасами и сообщниками. Потом пошли по адресам коллег по бизнесу и изъяли множество винтовок, ружей, пистолетов и даже немецкий пулемёт МG-42. И потом Алексей сам себе задавал вопрос: «А что, если б не пришла идея оторвать себя от домашнего кресла? Сколько бы ещё криминального оружия расползлось по стране?».
А второго взял на день его рождения…
Озарение приходит к тем, кто ищет удачу, а не плетётся в хвосте событий. Наглядный пример из оперской практики Кориненко. Поступила информация: человеку нанесена отрытая черепно-мозговая травма. Пока он в шоковом состоянии, может что-то сказать. После операции, если ещё выживет, вряд ли допустят… Он мчится в Склиф, буквально настигает потерпевшего на каталке, которого уже везли в операционную, тактично отодвигает родственников, санитаров и по ходу задаёт вопросы: «Скажи, кто? Где? Когда?». И успел узнать, что голову ему проломили домкратом случайные знакомые, чтобы завладеть его машиной. Мужчина выжил. Одного бандита взяли сразу. А второго — через месяц, на день его рождения, в результате хитроумно проведённой оперативной комбинации.
Но труднее всего раскрывать неочевидные запутанные преступления…
Негодяй не ушёл от возмездия
В тот роковой день девушка, совсем хрупкая, в метро случайно наступила на ногу мужчине. Тот стал тайно её преследовать, вскочил за ней в автобус, шёл до самого подъезда, жестоко там избил и забрал все золотые украшения и телефон. Девчушка погибла на месте от тяжёлых травм.
Оперативник Кориненко поклялся найти негодяя. Долго искали и смогли вычислить его квартиру по одному звонку, сделанному с украденного телефона. Там убийцу и взяли вместе с запомнившейся уликой — серым плащом.
И лишь раскрыв преступление, получаешь полное удовлетворение.
Философия начальника райотдела
Но у руководителя иная стезя. И работу свою Алексей Николаевич любит за постоянное движение, адреналин, сумасшедший драйв, когда нет возможности расслабиться, всё время надо что-то делать. А не любит за излишний бюрократизм. Помогают найти ответы книги об искусстве управления: к примеру, Макиавелли «Государь». Легко процитирует Омара Хайяма: «Коль можешь, не тужи о времени бегущем, / Не отягчай души ни прошлым, ни грядущим. / Сокровища cвои потрать, пока ты жив; / Ведь всё равно в тот мир предстанешь неимущим». Радоваться жизни надо здесь и сейчас. Если человек живёт только ради денег, это или тюрьма, или долго он в органах не проработает. Это совершенно категорично. Приводит ещё одну цитату: «Победишь себя — победишь мир». Сложнее всего бороться с самим собой.
«У меня был коллега, — продолжает беседу, — так мы ещё не выехали на место преступления, а он уже столько настроил препятствий: это не получится, туда не успеем. Так что, можно уже не вставать и не делать». Это проигрышная позиция людей, которые ничего не добьются в жизни. Как говорится, глаза боятся — руки делают.
Позиция — помогать всем без исключения
Каждую среду, с трёх до семи, на приём к начальнику ОМВД по району Хорошёво-Мнёвники идёт масса народу. Проблемы у всех разные: жалобы на соседей, бытовые вопросы, административная практика, юридические консультации. Помощь получают все без исключения. Это — позиция.
Одну характерную историю припомнил начальник полиции Сергей Гладышев. По разработке Арама Степаняна, в то время ещё начальника уголовного розыска, была задержана этническая преступная группа, которая грабила банкоматы. В её числе были армяне, дагестанцы и другие представители народов Кавказа. И вот тут-то Степаняну и его семье, видно, за то, что не «по-землячески» повёл себя, стали поступать угрозы в виде смс-сообщений с территории Армении. Арам обратился за помощью к Кориненко, и Алексей Николаевич тут же поехал к начальнику УВД по СЗАО Анатолию Фещуку. В результате соответствующим приказом начальника главка Степаняну выделили на три месяца сотрудников госзащиты. И они охраняли семью, пока последнего бандита из этой группы не упрятали за решётку.
Сергей Вологодский, фото Николая Горбикова
Главными качествами человека Алексей Николаевич считает умение доводить начатое дело до конца. И делит людей на две категории. В первой те, кто всегда оказывается под влиянием внешней среды и событий, которые на них воздействуют. И эта позиция деструктивная в любой деятельности. Вторая категория — люди, которые изменяют ситуацию и влияют на неё, управляют и контролируют. Это — внутренний стержень в человеке, всегда успешного в любой работе. Эту житейскую философию он, как командир, психолог и воспитатель, всё время пытается донести своим подчинённым.
330 проверок за два месяца
Любой коллектив, как и общество в целом, в своём развитии переживает время кризиса. Такая кризисная ситуация обрушилась на отдел в 2012 году. Случилось страшное: три сотрудника совершили убийство гражданина. Руководитель отдела, опытный и уважаемый человек, был уволен. Сняли с должностей всех заместителей начальника и руководителей служб.
Алексея Кориненко, до этого руководившего 2-й ОРЧ в УВД по СЗАО, поставили исполнять обязанности начальника. В коллективе все ходили как в воду опущенные. И тут новое испытание. В тот период только за два месяца провели 330 проверок всех уровней: от МВД, главка до окружных. «Выворачивали» буквально всё, каждый сотрудник от сержанта до подполковника прошёл аттестацию. Но самым тяжким восприняли не реакцию СМИ или населения, а отношение проверяющих ко всем сотрудникам, под «гребёнку», как к потенциальным преступникам. Конечно, обидно и незаслуженно. И самая главная задача была — удержать боевой дух, не растерять костяк.
Эмоциональный заряд в кризисное время
Сто восемьдесят человек ждали, что скажет новый руководитель. И на собрании коллектива Кориненко сказал: «В этот трудный период мы должны собраться с силами и идти вперёд. Будем жить и работать».
В те дни ему самому надо было передать свой эмоциональный заряд. «Потому что если руководитель будет рассказывать себе под нос, как всё плохо и нас обижают, то люди ещё хуже воспримут эту ситуацию, — продолжает Кориненко историю своего становления в должности. — И надо самому давать позитивный настрой на работу».
Алексей Николаевич договорился тогда с управой района, и стали регулярно проводить спортивные игры. И, конечно, опору он искал, прежде всего в руководителях, временно исполнявших освободившиеся должности. Кориненко сразу в открытую сказал: «Разделяй и властвуй — это не мой принцип». Потому что очень важно создать благоприятный морально-психологический климат среди заместителей и руководителей подразделений. И все они с той поры остались в коллективе и служат, как говорится, верой и правдой…
Мотивация в работе — дело тонкое
Проще всего приходить на руководство в отдел, в котором работа не налажена или в упадке, и тогда все твои новые достижения очень наглядны. Но Кориненко пришёл в сильный и слаженный коллектив. И все, так или иначе, сравнивали его с предыдущим руководителем. Как удалось удержать его от распада — отдельная история. Самое главное — уважать и ценить людей. Сейчас в отделе практически нет некомплекта. И каждый делает свою работу, как в отлаженном механизме.
Но бывают и сбои. Вот недавний случай. Двоих сотрудников угрозыска обвинили в том, что они специально подбросили гражданину наркотические вещества. Их уволили, возбудили уголовное дело, провели офицерское собрание. Но точку не поставишь, пока идёт следствие. И очень важно сейчас поддержать начальника угрозыска и его оперов, чтобы не опустились руки и, говоря по-казённому, не исчезла мотивация в работе. А если опер будет работать с оглядкой — как бы чего не случилось, толку не будет.
Кстати, здесь в розыске работают три женщины. И у Кориненко на первых порах закрались сомнения, не много ли на штат из двенадцати оперативников? Но потом увидел их в деле, такие тяжкие преступления раскрывают! Женщины более выносливее, усидчивее и исполнительнее мужчин, и это не только его убеждение, и многим мужчинам ещё следует поучиться у них.
Холерики из уголовного розыска
Человек — это не штатная единица. У каждого свои проблемы, беды и ошибки. Был случай, когда сотрудника ППС увольняли по отрицательным мотивам: не принял меры по пресечению несанкционированной торговли, пожалел бабушку с её нехитрым товаром. «Мы его отстояли, — замечает Кориненко. — Конечно, наказали, но не увольнять же и ломать судьбу!»
Да, приходят и случайные люди. Но в здоровом коллективе им сразу видна цена. Они сами отсеиваются, или им помогают в этом.
Пришёл такой субъект в угрозыск. Поинтересовался, какие блага будет иметь. Через три дня он ушёл. Кориненко тут процитировал Владимира Путина: «Если хотите зарабатывать — идите в коммерцию».
Раньше в розыск приходили холерики. Искра в глазах, готовы день и ночь бегать. «А сейчас, — посетовал Алексей Николаевич, — люди меняются, могут даже сказать на приёме, что больше нигде не берут».
Учил на «земле» раскрывать преступления
Кориненко по себе знает, что такое гореть на работе. Ведь когда в 2009 году он пришёл на должность начальника 2-й ОРЧ (оружейной) УВД по СЗАО, подразделение занимало самое последнее место.
Начальник полиции отдела капитан полиции Сергей Гладышев в то время тоже служил под руководством Алексея Николаевича. Он вспоминает: «Когда в ОРЧ набрали новый штат из молодых офицеров, Кориненко три месяца практически круглые сутки выезжал с операми на все мероприятия. Учил на «земле», как раскрывать преступления. А это дорогого стоит. И после этого наша ОРЧ с последнего места стала занимать лидирующие позиции на протяжении трёх лет».
Его правило — в самой сложной экстремальной ситуации поддержать сотрудника, не только советом, но и делом. Бывает у каждого сложная ситуация, ступор, перегорел или семейные неурядицы, и руководитель нацеливает коллектив, чтобы поддержать этого человека. Бывает, нет результата в работе в каком-то направлении, нет раскрытий преступлений. И тогда он берёт волю в кулак, управление на себя.
Интуиция — сильнейшее оружие
Характерный пример — последний год работы начальником ОРЧ. Разрабатывали гражданина, который, используя международные связи в США и Европе, изготовлял и распространял через сети Интернета различное огнестрельное оружие. Работали во взаимодействии с ФСБ и МУРом. У него в квартире обнаружили переделанный автомат АКСУ. Но где склад с оружием? Был известен огромный список получателей оружия по всем регионам страны и зарубежья. Вечером наудачу Кориненко подъехал к дому оружейника. И вдруг через 15 минут он появился и пошёл в сторону метро. Приходилось держать дистанцию, так как он знал Алексея в лицо. А в метро упустил. Вышел Кориненко на станции, где, по оперативной информации, мог находиться этот склад. Чутьё не обмануло. Через несколько минут появился оружейник и прямиком пошёл к складу. На следующий день группа оперативников взяла его в этом помещении со всем его оружием, боеприпасами и сообщниками. Потом пошли по адресам коллег по бизнесу и изъяли множество винтовок, ружей, пистолетов и даже немецкий пулемёт МG-42. И потом Алексей сам себе задавал вопрос: «А что, если б не пришла идея оторвать себя от домашнего кресла? Сколько бы ещё криминального оружия расползлось по стране?».
А второго взял на день его рождения…
Озарение приходит к тем, кто ищет удачу, а не плетётся в хвосте событий. Наглядный пример из оперской практики Кориненко. Поступила информация: человеку нанесена отрытая черепно-мозговая травма. Пока он в шоковом состоянии, может что-то сказать. После операции, если ещё выживет, вряд ли допустят… Он мчится в Склиф, буквально настигает потерпевшего на каталке, которого уже везли в операционную, тактично отодвигает родственников, санитаров и по ходу задаёт вопросы: «Скажи, кто? Где? Когда?». И успел узнать, что голову ему проломили домкратом случайные знакомые, чтобы завладеть его машиной. Мужчина выжил. Одного бандита взяли сразу. А второго — через месяц, на день его рождения, в результате хитроумно проведённой оперативной комбинации.
Но труднее всего раскрывать неочевидные запутанные преступления…
Негодяй не ушёл от возмездия
В тот роковой день девушка, совсем хрупкая, в метро случайно наступила на ногу мужчине. Тот стал тайно её преследовать, вскочил за ней в автобус, шёл до самого подъезда, жестоко там избил и забрал все золотые украшения и телефон. Девчушка погибла на месте от тяжёлых травм.
Оперативник Кориненко поклялся найти негодяя. Долго искали и смогли вычислить его квартиру по одному звонку, сделанному с украденного телефона. Там убийцу и взяли вместе с запомнившейся уликой — серым плащом.
И лишь раскрыв преступление, получаешь полное удовлетворение.
Философия начальника райотдела
Но у руководителя иная стезя. И работу свою Алексей Николаевич любит за постоянное движение, адреналин, сумасшедший драйв, когда нет возможности расслабиться, всё время надо что-то делать. А не любит за излишний бюрократизм. Помогают найти ответы книги об искусстве управления: к примеру, Макиавелли «Государь». Легко процитирует Омара Хайяма: «Коль можешь, не тужи о времени бегущем, / Не отягчай души ни прошлым, ни грядущим. / Сокровища cвои потрать, пока ты жив; / Ведь всё равно в тот мир предстанешь неимущим». Радоваться жизни надо здесь и сейчас. Если человек живёт только ради денег, это или тюрьма, или долго он в органах не проработает. Это совершенно категорично. Приводит ещё одну цитату: «Победишь себя — победишь мир». Сложнее всего бороться с самим собой.
«У меня был коллега, — продолжает беседу, — так мы ещё не выехали на место преступления, а он уже столько настроил препятствий: это не получится, туда не успеем. Так что, можно уже не вставать и не делать». Это проигрышная позиция людей, которые ничего не добьются в жизни. Как говорится, глаза боятся — руки делают.
Позиция — помогать всем без исключения
Каждую среду, с трёх до семи, на приём к начальнику ОМВД по району Хорошёво-Мнёвники идёт масса народу. Проблемы у всех разные: жалобы на соседей, бытовые вопросы, административная практика, юридические консультации. Помощь получают все без исключения. Это — позиция.
Одну характерную историю припомнил начальник полиции Сергей Гладышев. По разработке Арама Степаняна, в то время ещё начальника уголовного розыска, была задержана этническая преступная группа, которая грабила банкоматы. В её числе были армяне, дагестанцы и другие представители народов Кавказа. И вот тут-то Степаняну и его семье, видно, за то, что не «по-землячески» повёл себя, стали поступать угрозы в виде смс-сообщений с территории Армении. Арам обратился за помощью к Кориненко, и Алексей Николаевич тут же поехал к начальнику УВД по СЗАО Анатолию Фещуку. В результате соответствующим приказом начальника главка Степаняну выделили на три месяца сотрудников госзащиты. И они охраняли семью, пока последнего бандита из этой группы не упрятали за решётку.
Сергей Вологодский, фото Николая Горбикова