Быть полезным людям…
В канун Дня медицинского работника наш корреспондент Татьяна Смирнова встретилась с начальником поликлиники Андреем Вячеславовичем ГРЕЧКО, чтобы поговорить о настоящем и будущем этого лечебного учреждения.
—Андрей Вячеславович, вы были назначены на эту должность в начале этого года. Расскажите о себе нашим читателям, часть которых является пациентами вашей поликлиники.— Я окончил Московский медицинский стоматологический институт по специальности лечебное дело, а также являюсь выпускником Юридического института МВД России, там я изучал юриспруденцию. Окончил клиническую ординатуру по специальности кожные и венерические болезни. В 2000 году защитил кандидатскую диссертацию, в 2004-м — докторскую. Я врач высшей категории. Очередное подтверждение высшей категории получил в апреле 2007 года. Замечу, что это для меня очень важно и как для врача, и как для руководителя медицинского учреждения. Квалификация возглавляемого мною коллектива высока, и я должен ей соответствовать.
С 2000 года занимаюсь преподавательской деятельностью, читаю по субботам лекции в Медицинском университете.
С 2004 по 2007 год служил начальником отдела повышения структурной эффективности Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации.
— То есть вы работали под непосредственным руководством Зурабова.
— Более того, именно с приходом нашей команды во главе с Михаилом Юрьевичем Зурабовым начался первый этап модернизации отечественного здравоохранения, который в настоящий момент реализуется полным ходом Правительством Российской Федерации при помощи федерального министерства. Начальным результатом этой работы явилась разработка приоритетного национального проекта в сфере здравоохранения.
— И что же даст этот проект российскому здравоохранению?
— Что касается нацпроекта, я могу рассказать о нем много, так как являюсь одним из его разработчиков, но потребуется много времени, поэтому — о главном. Проект разрабатывался в течение 2004—2005 годов. И, несмотря на то что было много противников, нам удалось доказать необходимость его внедрения. После одобрения на Совете при Президенте Российской Федерации с 1 января 2006 года он начал реализовываться.
Одним из результатов внедрения нацпроекта в сфере здравоохранения явилось увеличение заработной платы участковых врачей на 10 тысяч рублей, медсестер — на 5 тысяч рублей. Такого одномоментного подъема зарплат в здравоохранении не было ни в дореволюционный период, ни в советской, ни в постсоветской России.
За 2006 год мы оснастили более пяти с половиной тысяч лечебных профилактических учреждений диагностическим оборудованием и санитарным автотранспортом.
За этот же период в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации заложили 15 федеральных центров высоких медицинских технологий, при этом отойдя от принципов централизации (раньше все крупные медцентры строились в Москве и Ленинграде), расположив новые объекты в регионах. Это было сделано для того, чтобы обеспечить доступность и качество медицинской помощи населению в соответствии с посланием Президента Российской Федерации.
В результате введения их в эксплуатацию с 2008 года российское здраво-
охранение сможет оказывать высокотехнологическую медицинскую помощь 250 тысячам граждан только за счет федерального бюджета. Для сравнения: в 2005 году такая помощь была оказана лишь 60 тысячам граждан. Как видите, разница ощутимая — в 4 раза.
Я убежден, внедрение нацпроекта в здравоохранении — это залог эскалации уровня медпомощи населению на современный высокотехнологический уровень.
— Андрей Вячеславович, с чем было связано ваше решение получить юридическое образование, да еще и в милицейском вузе?
— Так уж сложилось, что с первых дней своей профессиональной деятельности я начал занимать руководящие должности в государственном и коммерческом здравоохранении. Проработав несколько лет, ощутил явный дефицит знаний в правовом поле. Юридический институт МВД имел заочную форму обучения, которая позволяла мне без отрыва от моей основной работы получить высшее юридическое образование.
Я не практикующий юрист, но полученные в институте знания порой мне позволяют вести диалог на равных в решении вопросов с практикующими юристами. Я считаю, что для руководителя это очень важно.
— Как вы оцениваете на сегодняшний день состояние поликлиники, ее материально-техническое обеспечение, кадровый состав медперсонала?
— Материально-техническая база — нормальная. Естественно, у нас есть и хорошо, и не очень хорошо оборудованные отделения. Но в целом состояние поликлиники рабочее.
Кадровый состав отличный. У нас работают пять докторов и кандидатов наук, три заслуженных врача и работника здравоохранения. 54 процента врачей и 84 процента среднего медицинского персонала имеют высшую и первую врачебную категорию. Несколько десятков сотрудников являются ветеранами поликлиники, проработав в этом учреждении более 20 лет. Коллектив слаженный, понимающий свои функциональные обязанности, работающий много лет с максимальной нагрузкой.
— Вторая поликлиника всегда была самая перегруженная по количеству прикрепленных к ней пациентов.
— Была и остается. В настоящий момент мы обслуживаем 69 тысяч пациентов. Норма же для такого лечебного учреждения, как наше, порядка 47 тысяч. Поэтому поликлиника нуждается в дополнительных площадях и увеличении штатной численности врачей. А это вопрос сложный, требующий больших финансовых вложений.
— Какие проблемы вам удалось решить за период руководства?
— Прежде всего я хочу заметить, что поддерживает и помогает нам руководство МСЧ ГУВД. Ее начальник полковник внутренней службы Вячеслав Васильевич Волков — это дальновидный и перспективно мыслящий руководитель. Аппарат Медуправления состоит из профессионалов своего дела. Они помогают и советом, и четкими инструкциями, и в решении вопроса модернизации оборудования поликлиники.
Сегодня мы получили все расходные материалы в срок. В июне в поликлинику должна поступить крупная партия оборудования, которую для нас приобретает ГУВД. Наша заявка на это оборудование была удовлетворена полностью.
На протяжении многих лет хирургическое отделение поликлиники не ремонтировалось, а большая операционная вообще не функционирует. В настоящий момент мы, руководство поликлиники, сформировали техническое задание, которое уже прошло согласование с необходимыми службами и одобрено руководством МСЧ по реконструкции ряда отделений. Оно предусматривает уже в этом году перестройку более 15 кабинетов, включая холл, и открытие большой операционной. Надеюсь, что наши планы будут осуществлены, и тогда мы сможем оказывать пациентам часть хирургической помощи в поликлинике, не направляя их в госпиталь ГУВД.
Нарабатываются оперативные связи со службами, связанными с обеспечением работы поликлиники.
За последние три месяца нам удалось укомплектовать большинство отделений. На работу приняты 9 врачей. Поликлиника сейчас испытывает потребность только в таких специалистах, как терапевты и функциональные диагносты.
Все это позволит сделать работу поликлиники более эффективной.
— Что вы считаете самым важным в своей работе?
— Во главу угла я ставлю и положительный внутренний настрой коллектива на осуществление лечебно- профилактической деятельности. Сегодня мы нацелены на грядущую модернизацию нашего лечебного учреждения и празднование его 65-летия.
— Как планируете отметить юбилей?
— Мы уже восстановили утраченную Доску ветеранов поликлиники для того, чтобы не только отметить таким образом труд этих людей, но и чтобы наши пациенты узнали, профессионалам какого уровня они доверяют свое здоровье.
Мне удалось представить несколько наших сотрудников на получение почетного звания «Заслуженный врач Российской Федерации», которое по представлению ведомства присваивается Президентом России. Нескольким десяткам наших сотрудников будут вручены ведомственные почетные грамоты и благодарности.
К предстоящему Дню медицинского работника, надеюсь, нам удастся решить вопрос с награждением ряда сотрудников нагрудным знаком «Отличник здравоохранения».
— Ваши пожелания коллективу в связи с профессиональным праздником.
— Здоровья. Мы стоим на страже здоровья сотрудников милиции и должны быть сами в этом примером. Терпения. Работа с больными людьми требует этого качества от медицинских работников, как ни от кого более. И главное, чтобы мы смогли сохранить присущее нашему коллективу чувство сострадания пациентам.