Полковник внутренней службы в отставке Александр ВОЛОКИТИН прошёл все ступени кадровой иерархии, службу закончил заместителем начальника Управления кадров ГУВД Москвы.

В 1971 году меня пригласили на работу в управление кадров на должность инспектора первого отдела управления кадров. Фактически начинал с нуля. За мной закрепили опытного старшего инспектора, с ним мы всё время контактировали. В работе кадровика самым сложным оказалось привыкать к особенностям. Прежде всего нужно было ознакомиться с различными документами и приказами, регламентирующими работу с кадрами. На первом месте была работа с личным составом курируемых подразделений. Самым сложным было найти контакт с руководителями подразделений, обслуживаемых управлением кадров. Когда контакт с руководством у нас установился, всё пошло своим чередом: руководитель советовался со мной, я ему рекомендовал кандидатов.

Я работал напрямую с управлениями БХСС и уголовного розыска. Когда я пришёл, мне было интересно находить контакт с личным составом подразделений. Многие приходили за советом. Для меня, прибывшего сюда после оперативной работы, было очень важно, что я нашёл контакты и нахожусь в хороших служебных отношениях. Меня хорошо приняли и в самом управлении кадров. В первом отделе, которым руководил тогда полковник внутренней службы Овсянников Семён Петрович, я многому научился. Овсянников вводил меня в курс дела и главное — научил готовить служебные документы. Раньше компьютеров не было, печатали машинистки. Чтобы передать рукопись в машбюро, сначала начальник отдела должен был на моей бумаге написать резолюцию: «В печать». Бывало и такое — напишешь текст, приносишь к нему, а он говорит: «Подумай ещё». А когда я освоил положенный стиль изложения, он всегда давал резолюцию: «В печать». Так нас учили доскональной работе с документами.

Большая часть нашей деятельности была посвящена изучению сотрудников по материалам их личных дел. Прежде чем доложить начальнику какую-либо кандидатуру для назначения, я должен был все материалы о кандидате изучить, вплоть до всех родственников. Многие про такую отработку личных дел даже и не знали. Все изменения в личной жизни кандидата вносились в его личное дело. Начинал свою службу я ещё во времена Советского Союза, тогда были партийные и советские органы. В органы внутренних дел принимались в основном по рекомендации трудовых коллективов, а на более высокие вакантные должности — по рекомендации партийных и советских органов. Когда рухнул Советский Союз, были приняты новые положения о прохождении службы. Начали принимать на службу и москвичей, и из близлежащих к столице районов области. Некомплект тогда тоже, конечно, был, но не более 5—7%. В советские времена с некомплектом боролись очень просто: принимали новых сотрудников по направлению трудовых коллективов. Источниками комплектования у нас были крупные предприятия, например, завод имени Лихачёва. Когда мы брали сотрудников, то заводы поселяли в свои общежития наших новичков-милиционеров, контакт с трудовыми коллективами был хороший. Кадровые работники про сотрудников всё знали: где живут, в каких условиях и т. д.

Свою службу я закончил в 2000 году. Когда я поступал на службу, у нас было управление кадров, состоящее из пяти отделов. Первый отдел — комплектование аппарата, второй отдел — комплектование районных управлений, третий отдел — подготовки, четвёртый — инспекция по личному составу, пятый — учёта и присвоения званий. Всем руководил начальник управления. А потом произошло разъединение на два управления: управление кадров и управление подготовки кадров.

Молодым сотрудникам кадров от меня такие пожелания: больше внимания уделять сокращению некомплекта, а это ведь ещё означает и работу по улучшению здоровья личного состава. Будут меньше болеть — будет для всех и нагрузок меньше.

Александр ДАНИЛКИН, фото из архива редакции