Существует стереотип: женщина-руководитель — это «синий чулок». В том смысле, что, командуя подчинёнными, она поневоле вынуждена растрачивать свою женскую сущность, приобретая взамен сугубо мужские качества: волю, жёсткость, авторитаризм.

И как же приятно бывает иногда убедиться, что это не так. Что в нашей полицейской среде большими коллективами руководят женщины, идеально воплощающие своё природное начало, красоту, чуткость и житейскую мудрость.

Начальник ЭКЦ Управления внутренних дел по Западному административному округу столицы полковник полиции Светлана Галкина до сих пор выпадала из области нашего внимания только благодаря собственной скромности и нелюбви к публичности. Я понял это, когда наконец поговорил с нею. С этого и начнём.

— Светлана Викторовна, нам не единожды приходилось писать о ваших сотрудниках, отличившихся в ходе громких расследований или победивших в конкурсах различного масштаба. Иногда вы давали комментарии к рассказу о том или ином эксперте-криминалисте. Но в роли непосредственного героя интервью пока не выступали. Это упущение исправим накануне женского праздника. С чего начался ваш собственный путь в профессии?

За исследованием документов

— С семьи. В какой-то степени состоялась милицейско-полицейская династия. Школу окончила в 92-м. Многим памятно это время. Развал Союза, перспективы невнятные, система государственного распределения после получения образования перестаёт действовать… А мама с папой работают в милиции. Один — в дежурной части города, другая — в бухгалтерии Западного управления. В этих условиях ход мыслей молодой девушки понятен. Может, изначально-то я и хотела быть педагогом, но практические соображения взяли верх. Да и дедушка, профессиональный учитель и к тому времени директор школы, от педагогического поприща отговаривал.  Словом, выбор состоял лишь в том, чтобы определиться с милицейской специальностью. Ну, а уже на этой развилке решающим стал кинообраз вездесущего эксперта-криминалиста из сериала «Следствие ведут знатоки», палочки-выручалочки в любых запутанных расследованиях. 

Договорившись с родителями, что если не понравится, то оставлю учёбу после первого семестра,  я поступила в Московскую среднюю школу милиции у метро «Черкизовская». Мысль бросить школу улетучилась достаточно быстро и не появлялась ни разу за два с половиной года обучения. Настолько захватил процесс знакомства с новой и необычной специальностью, приобретения новых умений и т. д.  Да и студенческая жизнь для меня, коммуникабельного человека, оказалась крайне привлекательной. Никаких ограничений от ношения формы и погон я не ощущала.

Ну, и, конечно, — великолепные педагоги! (от автора: Светлана Викторовна готова была перечислять длинный ряд имён-фамилий, но материал всё-таки о ней самой, поэтому перенасыщать его другими людьми не стал. Тем более что некоторых из её коллег назвать будет всё же необходимо). Впоследствии, наращивая квалификацию, я заочно окончила Московский юридический институт МВД России.

— Расскажите о начале работы. Не развеялся ли «киношный образ» при столкновении с реальностью?

— В марте 95-го я в звании лейтенанта пришла в округ на должность эксперта. Экспертно-криминалистический отдел управления тогда был «разбросан» по РОВД. Моё личное рабочее место находилось в Гагаринском отделе. А моим первым непосредственным руководителем стала Татьяна Александровна Терёшкина, великолепный человек и чуткий наставник. Это было ещё одним элементом везения в моей судьбе. Впоследствии я сама старалась воплощать какие-то качества наставника, — и профессиональные, и просто человеческие. Что до профессиональных, замечу, что в то время настолько узкой специализации по экспертизам, как в наши дни,  не существовало. Мы занимались буквально всем, будучи, так сказать, специалистами широкого профиля.

Из территориального отдела привезли дактокарты

— Вы отмечаете душевные качества своего наставника. Ну а сами, руководя большим (более ста человек) коллективом сотрудников, какой стиль взаимоотношений исповедуете? Ведь, если практиковать «материнский» подход, есть риск, что часть подчинённых попросту сядет на шею.

— Народная мудрость подсказывает обращаться с людьми так, как хочешь, чтобы обращались с тобой. Один подход на всех не распространишь. Приходится общаться «дифференцированно». Через какое-то время начинаешь понимать степень восприятия сотрудником своей роли в трудовом коллективе. Сообразно этому строишь и стиль общения с ним. Поэтому не сомневайтесь, кому-то могу и жёстко скомандовать.

Руковожу подразделением я с 2019 года, но до этого долгое время была заместителем — с 2003-го. И с позиций большого руководительского опыта освоила, как мне кажется, правильную манеру в связке «начальник—подчинённый». Одному надо строго указать на его недоработки — за закрытой дверью, чтобы не унизить его достоинства перед остальными. А другой от такой манеры лишь захлопает глазами и впадёт в ступор. И, кстати, речь не только о юных барышнях. В наши дни как раз многие молодые люди, даже надев погоны, далеко не сразу становятся самостоятельными. Поэтому если хочешь быть хорошим командиром — будь добр быть и педагогом-воспитателем.

— Знаю, что вы и по сию пору часто встаёте из начальственного кресла и выезжаете на место происшествия. Для чего?

— Разумеется, это не желание дополнительно покомандовать, а потребность в  помощи и контроле. Я и сама по необходимости провожу экспертные исследования. Чаще всего — по документам. Во-первых, это возможность в правильный момент применить профессиональный опыт, да и мой изначальный интерес к исследовательской работе никуда не делся.

— Знаю также, что вас звали и в «город», и в министерство. Но округу вы не изменяете. Приведите какой-либо памятный случай здесь, на «своей земле».

— Хорошо. Уж не знаю, насколько это интересно читателю, но мне, безусловно, памятно. Тем более что случилось это буквально в первый год моей работы. Тогда на территории ОВД Крылатское меня вызвали на убийство пожилой женщины — тёщи лечащего врача Бориса Ельцина. На вызов я приехала днём, и мне, молодой девчонке, досталась важная роль в расследовании столь резонансного дела. Узнав, кому погибшая приходилась родственницей, на место происшествия съехалось всё руководство московской милиции. Казалось бы — при столь плотном внимании ни одна деталь не может остаться незамеченной. Однако ухитрились проглядеть главное — мёртвое тело мужа ранее обнаруженной женщины. Преступники убили его ещё раньше — за шесть часов до проникновения в квартиру. Тело спрятали на первом этаже, под лестницей чёрного хода. У жертвы пропали паспорт, деньги и ключи, с помощью которых убийцы затем и проникли в квартиру. Поэтому мне пришлось выезжать на место вторично — уже ночью.  (От автора: расследование оказалась настолько  интересным, что впоследствии предполагаю посвятить ему отдельный материал).

Чтобы закончить рассказ об этой истории, скажу, что найденные мною и изъятые с места преступления следы удалось привязать к исполнителям. По этим уликам были идентифицированы два солдата-дезертира, за неделю до преступления сбежавшие из одной из воинских строительных частей, дислоцированных в Москве.  

— Ранее мы остановились на том, что заместителем начальника Центра вы стали в совсем молодые годы. Сколько вам было тогда? Насколько естественной стала затем роль начальника, как ощутили себя в ней?

— Заместителем я стала в 27 лет. При том руководителе, который у нас был, работалось мне достаточно комфортно. Виктор Григорьевич Мацков умел создать нужную обстановку в коллективе, сплотив его как  одну дружную семью. Да и чего уж там, нужно признать, что заместителем быть гораздо проще, чем возглавлять такое подразделение. Особенно — женщине. Поэтому для меня уход начальника стал определённой драмой. Сама становиться начальником не планировала, но тут своё веское слово сказал наш уважаемый генерал. Андрей Павлович Пучков предложил возглавить Центр, а убеждать он умел.

— Что ж, самой себя оценивать в этой должности предлагать не стану. Мне достаточно того, как говорят о вас ваши коллеги-подчинённые. Это, собственно, и стало поводом пообщаться с их «любимым» начальником. Завершим разговор тем, что, если я правильно понимаю, вы совсем не стремитесь искусственно насаждать дальнейшую семейную преемственность в работе?

— Правильно понимаете. Мой старший сын определился в профессии и уже в какой-то степени успел состояться в своей гражданской специальности. Пусть каждый выбирает собственную линию жизни — без понукания и принуждения. Ну, а я надеюсь (постучим по дереву!) встретить скорое тридцатилетие своего профессионального стажа в стенах родного подразделения. 

Вместо послесловия: в этот самый прекрасный день в году не только автор, но и вся редакция газеты «Петровка, 38» желает Светлане Викторовне и всей женской части возглавляемого ею коллектива нескончаемой череды жизненных успехов и профессиональных побед! Пусть начало весны всегда символизирует наступление чего-то прекрасного, а ваши сердца согреваются любовью, вниманием и душевной теплотой. Прежде всего — со стороны настоящих мужчин вокруг. С праздником!

Алим ДЖИГАНШИН, фото Николая ГОРБИКОВА