Василий Ремезюк второй справа

Корреспондент «Петровки, 38» встретился с первым начальником УСБ главка, впоследствии ставшим заместителем начальника ГУСБ МВД России — начальником оперативно-розыскного бюро, а ныне заместителем председателя Совета ветеранов ГУСБ МВД России полковником милиции Василием РЕМЕЗЮКОМ и поговорил о начальных годах работы этой уникальной специальной службы.

— Василий Николаевич, как вы пришли на службу в милицию?

— Я руководил УСБ с 1995 по 2001 год. На работу в милицию я пришёл в 1981-м. Поначалу год работал в патрульно-постовой службе, затем поступил в Московскую среднюю школу милиции. После её окончания пришёл в 103-е отделение милиции, там проработал до 1991 года. Впоследствии закончил ещё Московскую высшую школу милиции. А когда в том же году был образован Юго-Восточный административный округ, я был назначен начальником инспекции по личному составу УВД округа. Затем был переведён на Петровку, 38 заместителем начальника инспекции по личному составу ГУВД. В этой должности прослужил полтора года и затем был назначен начальником инспекции по личному составу главка. Когда в 1995 году создавалось УСБ на базе инспекции по личному составу, я возглавил эту службу, где проработал почти шесть лет.

— Почему возникла необходимость в создании Управления собственной безопасности?

1996 год. Первый строевой смотр личного состава УСБ ГУВД г. Москвы

— В девяностые годы поднял голову криминал. В это же время был создан столичный РУБОП для борьбы с организованной преступностью. И как раз в тот же период фиксировалось увеличение случаев сращивания сотрудников милиции с преступными группировками. В правительство, в мэрию, в ГУВД поступало множество жалоб на этот счёт. Чтобы исправить создавшуюся ситуацию, и было принято такое решение. Ведь инспекция по личному составу проводила лишь служебные проверки, а оперативной работы не вела, поскольку законодательной базы для этого не существовало. С руководством главка мы обсуждали эту проблему и в результате пришли к такому решению: создать управление собственной безопасности. Начали готовить документацию, положение, разработки под каждого сотрудника и каждый отдел. Опыт собирали по крупицам, ведь данная служба тогда была только у ФСБ. Что-то мы взяли у них, что-то сами сделали, определились и начали готовить базу для нашей службы. К слову, параллельно создавалась такая служба и в министерстве внутренних дел, какие-то разработки брали оттуда, какие-то разрабатывали сами и всё это внедряли. В контексте событий и вызовов девяностых годов и возникла наша служба.

— В девяностые годы особенно остро стояла проблема защиты сотрудников от посягательств преступного мира. Какие меры были приняты?

— Специально для этого в нашем управлении был создан отдел госзащиты, предназначенный для защиты сотрудников, которые получали угрозы от представителей преступного мира. Таких случаев было много, для предотвращения принимались оперативные решения, угрозы купировались. В то время особенно много было фиктивных жалоб на сотрудников милиции с целью скрыть преступление, обелить себя, переложить вину на сотрудника. Жаловались сами преступники и в прокуратуру, и в суды. Они нанимали по 5—6 опытных адвокатов, которые готовы были выдавать чёрное за белое. По каждому случаю мы проводили проверки и, как правило, выясняли подоплёку ложных обвинений, успешно защищали честное имя сотрудника как через суд, так и в других инстанциях.

— Как в самом начале проходило формирование кадрового состава УСБ? Какова была первоначальная численность?

— Было принято решение: брать на оперативную работу сотрудников, которые уже имели опыт оперативной работы не менее 5—6 лет, для следственной работы были свои критерии в следственной службе. Все наработанные нами материалы мы затем направляли в Следственный комитет, чтобы или возбудить уголовное дело или прекратить. Также мы практиковали вид административного наказания для проштрафившихся сотрудников — вынесение выговора, строгого выговора или понижение в должности. В самом начале численность наших сотрудников вместе с округами составляла 125 человек, из них в самом управлении всего 49 человек. Успевать везде было очень сложно, но мы справлялись.

— Почему эта служба была впервые создана именно в Москве?

— Во-первых, это самый крупный мегаполис в стране, столичный гарнизон милиции тогда насчитывал 130 тысяч человек, а значит — это обширное поле деятельности для УСБ. Ко всему прочему существовавшая ранее законодательная база во многом ограничивала возможности для работы в данном направлении, создавая серьёзные трудности.

— Какие качества были определяющими при приёме сотрудников на службу?

— Отбор был очень жёсткий. Была создана специальная комиссия. Прежде чем взять сотрудника на работу, мы проверяли его по всем направлениям: где ранее работал, что заканчивал и так далее. Так что когда мы зачисляли его на службу, то знали про кандидата практически всё, чтобы не принять нечистых на руку, запятнавших себя.

— Какие моральные качества должны быть у сотрудника УСБ?

— Прежде всего он должен быть хорошим профессионалом, важна честность перед собой и перед коллегами и отсутствие двурушничества.

— Что бы вы пожелали действующим сотрудникам УСБ?

— Чтобы они всегда помнили: сотрудников полиции нужно не только привлекать к ответственности за совершённые проступки, но ещё и защищать тех, кого пытаются опорочить, ложно обвинить в нарушениях. Ведь очень просто очернить безосновательно человека, а вот восстановить его доброе имя непросто, чтобы не ходил сотрудник с несправедливым клеймом. Всем сотрудникам УСБ желаю быть честными, преданными своему делу людьми, иначе нельзя. Служба здесь престижная, ответственная и очень нужная. И если будет преданность своему делу, то всё будет нормально.

— Какие традиции были заложены в самом начале работы столичного УСБ?

— Традиции складывались постепенно. В первую очередь было важно, чтобы приходившие к нам на службу опытные сотрудники эффективно применяли накопленные ранее ими знания. В традициях управления — опытные профессионалы всегда помогают молодым сотрудникам осваивать все особенности службы.

— Какой совет вы дали бы молодым сотрудникам УСБ?

— Для того, чтобы эффективно работать в нашей службе, лучше всего начинать с азов, с «земли», и в управление приходить уже с опытом оперативной работы, знающими службу разных подразделений на местах. И всегда помнить: главная задача сотрудников УСБ не только наказывать нарушителей, но и активно защищать всех коллег, стоящих на страже правопорядка.

Александр ДАНИЛКИН, фото Александра НЕСТЕРОВА и из архива Максима РУДИКА