Заместитель начальника Управления по работе с личным составом — начальник Управления кадров главка (с сентября 2011 года по февраль 2014 года) полковник внутренней службы Василий Семёнович ВЕДЕНЬКИН:

— Основной приоритет в работе кадровых служб — это работа с кадрами. Нужно больше внимания уделять вопросам комплектования именно в подразделениях. А главное — отбору кадров должен уделять особое внимание весь руководящий состав подразделений. От руководителя низшего звена, начальника отделения, до руководителя подразделения. Все должны принимать участие! Кадровые аппараты подразделения в большей степени обеспечивают техническую составляющую работы, и каждый руководитель лично должен быть заинтересован в комплектовании своей службы. Руководители в первую очередь должны этим заниматься, а не надеяться только на кадровый аппарат. Если связка кадры — руководство будет согласованно и настойчиво работать, тогда намного эффективней пойдёт работа по отбору кадров на службу.

Как вы знаете, работников кадровой службы, к сожалению, ни одно учебное заведение системы МВД не готовит, да и гражданские вузы тоже. Этот вопрос поднимался даже на уровне МВД, были предложения открыть факультет в Московском университете МВД имени В.Я. Кикотя или хотя бы группу по подготовке работников кадровой службы. Но, к сожалению, дальнейшего развития эта тема не получила. Поэтому в кадровую службу необходимо отбирать сотрудников, которые способны по своим деловым и профессиональным качествам с отдачей работать в этом направлении деятельности.

Необходимо бережно относиться к кадрам. Приглашать нужно только профессионально подготовленных специалистов, которые бы могли успешно работать с людьми, обеспечивать их деятельность. И поддерживать лучшие традиции. А традиции — это преданность сотрудника к его работе. Должна быть и преемственность — не только в отборе кадров, но и у самих работников кадров. Раньше в Управлении кадров был заложен такой принцип: сотрудник, пришедший в подразделение из низового подразделения, сначала должен был отработать не менее трёх лет в занимаемой должности инспектора, чтобы потом уже далее перемещаться по служебной карьерной лестнице — например, на должность старшего инспектора. И так, постепенно поднимаясь по ступеням кадровой службы, работники приобретали ценный необходимый опыт. Так росли опытные кадровые сотрудники. Сегодня же наблюдается излишняя сменяемость в кадровых аппаратах. Все понимают, что здесь одна из причин — это низкая зарплата. Тем не менее это всё-таки не основной критерий ухода со службы. У кадрового сотрудника должна быть душа! Если уж ты пришёл работать на этот участок, то должен максимально уделять внимание этой работе.

Как становятся кадровиками? После службы в пограничных войсках в июне 1977-го я пришёл в отдел милиции по охране дипломатических представительств. В сентябре того же года был назначен на должность инспектора службы, меня тут же привлекли к работе с кадрами. Стал набираться опыта. А в августе 1989 года мне предложили работать в Управлении кадров, где я потом прошёл все ступени от инспектора до начальника Управления кадров. У нас были ветераны кадровой службы, у которых мы все учились: Владимир Анатольевич Чугунов, Василий Васильевич Олейник, Николай Николаевич Сигачёв, Александр Николаевич Волокитин и многие другие руководители. Эти профессионалы своего дела передавали свой богатый опыт и знания молодым сотрудникам кадров. Ну а мы претворяли в жизнь все эти знания и умения.

Сейчас я работаю в ветеранской организации главка, по возможности оказываю определённую помощь кадровому аппарату. А молодым кадровикам могу дать только один совет: работать нужно с ответственностью за порученное дело, относиться с душой и интересом к своей работе. И постоянно совершенствовать свой профессионализм. В завершение хочу всех сотрудников, работников и ветеранов кадровой службы поздравить с профессиональным праздником — Днём образования кадровой службы, пожелать здоровья и успехов.

Александр ДАНИЛКИН, фото из архива редакции