В западных СМИ шум и звон: на должность руководителя одной из европейских спецслужб назначена женщина. И подчёркивается — впервые! Пора разубедить это массовое заблуждение. В нашей стране подобная история случилась ещё 21 год назад, когда главой Управления собственной безопасности столичного главка была назначена подполковник милиции Наталья СОСНОВИК. Корреспондент газеты «Петровка, 38» встретился с нею и попросил вспомнить те времена, когда она возглавляла УСБ ГУВД Москвы.

— Наталья Фёдоровна, женщина в милиции — это необычно, а уж в УСБ! Расскажите, пожалуйста, как сформировалось у вас желание встать в ряды правоохранителей. Какие мотивы? Может быть, у вас в роду кто-то был милиционером?

— Нет, никого не было. Я родилась в подмосковных Люберцах. Это своеобразный регион, там всё очень жёстко, многие проблемы уже в детстве приходилось решать с помощью кулаков. С семи лет приходилось защищаться.

Отец мой работал в торговле, и предполагалось, что я пойду по его стопам. Так вначале и было. Я поступила на очное отделение Московского техникума советской торговли, но папа умер, и мне в 15 лет пришлось перевестись на вечернее отделение техникума и устроиться на работу помощником счетовода в столовую Отдела рабочего снабжения — ОРСа, как тогда говорили. Быстро сделала карьеру — стала главным бухгалтером.

Захотела сменить профессию и выбрала службу в милиции, очень хотела стать следователем. Но для этого нужно было иметь высшее юридическое образование и стаж не менее пяти лет.

Начинала в 1984 году секретарём-машинисткой следственного отдела РУВД Калининского райисполкома Москвы. Через три года перешла на должность инспектора в инспекцию исправительных работ, спустя четыре года возглавила кабинет профилактики медвытрезвителя при Калининском РУВД. Ездила по заводам, выявляла работников, являвшихся пьяными на работу, и увозила их в «заведение», чтобы они проспались.

— А какие заводы этим особенно славились?

— Да тот же Московский металлургический завод «Серп и Молот».

— Господи, чем только наша милиция не занималась! Ну а в следствие, о котором мечтали, когда пришли?

— В конце 1991 года. В 1995 году была назначена начальником следственного отделения ОВД района «Нижегородский», а в 1998 году — начальником отдела дознания милиции общественной безопасности УВД по Юго-Восточному округу.

— Тоже, наверное, первой в московской милиции?

— Да. Кстати, в 1997 году УВД по ЮВАО возглавил Владимир Васильевич Пронин. Он, помнится, пришёл на первое совещание и удивился, что женщины возглавляют такое важное подразделение, как следственное отделение. Ну а потом привык, втянулся, наверное, поверил в талант руководителей-женщин, так как потом их многих назначал.

Он, кстати, явился инициатором моего перехода на пост начальника Инспекции по личному составу и Правового управления главка, а потом настоял на моём назначении в Управление собственной безопасности. Помню, я очень волновалась, но он успокоил, сказал, что верит в меня.

— В каком состоянии находился в ту пору коллектив УСБ? Удивились появлению представительницы слабого пола на посту руководителя?

— Скажу честно, мне не очень понравилось его состояние. Первый начальник Управления полковник милиции Василий Николаевич Ремезюк ушёл в министерство, забрав с собой некоторых сотрудников. Сменившие его полковник милиции Михаил Алексеевич Федоткин, а затем полковник милиции Михаил Анатольевич Бородин пробыли на этом посту недолго. Поэтому, как мне казалось, коллектив необходимо было собирать по-новому, пригласить сотрудников, которые могли решать задачи, поставленные руководством. И я приглашала в основном тех, кого лично знала с хорошей стороны по службе в следствии, дознании и Правовом управлении.

Что касается удивления, то да — у некоторых работников было написано удивление на лице, дескать, мы тут такими серьёзными вещами занимаемся, а справится ли женщина?

Справиться с новым вызовом стало для меня делом чести. Все мои кадровые решения об обновлении коллектива поддержало руководство главка. Со всеми кандидатами я беседовала сама, особенно старалась выяснить мотивы перехода в УСБ. Ведь некоторых сюда вело желание отомстить бывшему несправедливому руководителю.

— То есть если кандидат в управление стал говорить о «священном чувстве мести», то он сразу получал от ворот поворот? Таких «не берут в космонавты».

— Да ни за что! Здесь нужны не мстители, а защитники права и законности, действующие во имя закона. Других мотивов быть не должно!

Надо также подчеркнуть, что мы провели техническое перевооружение управления. Руководство главка выделило огромную по тем временам сумму валюты для закупки специальной техники и оборудования — всякие  «авторучки», «брелки», «заколки для галстуков», «женские сумочки». Они, конечно, и до этого имелись, но в очень ограниченном количестве. Теперь же мы могли проводить самые сложные оперативные мероприятия.

— А сколько человек тогда насчитывало управление?

— Около 250 человек, естественно, с округами. Но тогда и штат московской милиции был почти втрое больше, чем сейчас, — около 140 тысяч человек.

— А сколько уголовных дел возбуждалось по материалам проверок Управления собственной безопасности в год?

— Примерно около 360 уголовных дел, больше всех аналогичных территориальных главков и управлений России.

— Получается, по одному в день…

— Надо понимать, что мы работали не с простыми гражданами, а с сотрудниками милиции, которые были обучены и хорошо знали все методы и приёмы оперативной работы, следственных мероприятий, вели себя в момент задержания дерзко, применяли табельное оружие.

Был такой случай. Водитель иномарки на Кутузовском проспекте въехал в автомашину инспектора ГАИ и повредил ему бампер. Тот забрал у этого водителя 900 долларов США, права и потребовал ещё 600 долларов США за возврат прав. Водитель пришёл к нам, точнее, в отдел собственной безопасности УВД по ЗАО и подал заявление. Решили брать с поличным. Водителя снабдили мечеными долларами, установили записывающую аппаратуру. Встреча происходила в служебной машине сотрудника ГАИ, «оборотней» было двое. Когда наши сотрудники попросили взяточников выйти из автомобиля, те попытались скрыться, но не удалось. Когда их стали вынимать их автомобиля, один из этих «оборотней» выхватил табельный пистолет и прострелил нашему сотруднику правую голень. Тем не менее они были задержаны и, конечно, осуждены.

— Управление собственной безопасности — это как бы «милиция в милиции», это же практически двойное подчинение. Наверное, было непросто, приходилось лавировать?

— Нет, мне очень повезло. Начальник Главного управления собственной безопасности МВД России генерал-лейтенант милиции Константин Олегович Ромодановский и начальник столичной милиции генерал-лейтенант милиции Владимир Васильевич Пронин оказались людьми одинаковых взглядов. Оба считали, что не должно быть никаких препятствий для того, чтобы обнаружить и вывести на чистую воду любого «оборотня» в погонах, независимо от должности и звания. Ко мне, как начальнику Управления собственной безопасности, было полное доверие. К примеру, каждый понедельник я прибывала в ГУСБ МВД России на Большую Пионерскую и участвовала в совещаниях начальника главка.

— Наталья Фёдоровна, на ваш взгляд, какое качество самое главное для сотрудника управления? И что бы вы хотели пожелать своим коллегам в связи с приближающимся 30-летним юбилеем УСБ?

— В нашей работе много важных факторов — это профессионализм, трудолюбие, настойчивость сотрудников в достижении поставленной цели. Но самое главное качество для работника Управления собственной безопасности — это честность.

Я от всей души поздравляю нынешних сотрудников УСБ и ветеранов подразделения с приближающимся юбилеем, желаю всем крепкого здоровья, удачи и всяческих успехов! Но всего этого можно достичь только при честном и добросовестном исполнении своего служебного долга.

Владимир ГАЛАЙКО, фото Игоря АЛТОИЗА и из архива Натальи СОСНОВИК