28 апреля — День контрольно-ревизионных подразделений МВД России. Эта служба вот уже много лет плодотворно занимается контролем финансово-хозяйственной деятельности. Накануне профессионального праздника корреспондент газеты «Петровка, 38» провёл беседу с начальником Контрольно-ревизионного управления главка полковником внутренней службы Алексеем БРЯНЦЕВЫМ о современных особенностях этой важной и нужной работы.

— Алексей Анатольевич, если подводить итоги накануне профессионального праздника, как работало Контрольно-ревизионное управление в минувшем году?

— Мы работали в обычном режиме, выделить что-то особенное трудно. Разве что в этот период и наш главк, и наше подразделение тоже проверялись КРУ МВД России. Коллеги из министерства выявили некоторые нарушения в работе, в том числе и в нашем подразделении, после чего были внесены предложения. Совместными усилиями мы поработали над ошибками, наводим сейчас порядок, систематизируем, приводим всё к установленным требованиям. Ну а в целом в текущей деятельности каких-либо катаклизмов, как и серьёзных замечаний, не было. Как всегда, работа строилась на основе графика, заранее утверждённого начальником главка, проверяемым подразделениям было заранее сообщено об этом, так что у них было время для достаточной подготовки. Сотрудникам своим я всегда даю установку работать в тесном взаимодействии с проверяемым подразделением, не просто выявлять и фиксировать недостатки, а стараться исправлять их. Регулярное проведение срез-анализа нашей работы, всей текущей деятельности позволило нам выявить тенденцию к увеличению некоторых нарушений в ряде подразделений, которые по большей части связаны с текучкой кадров. Кто-то, уходя со службы, не успел полностью передать прибывшему на замену коллеге материалы, недостаточно полно ввёл новичка в курс дела, в результате появлялась опасность совершения каких-либо нарушений. Подобные вещи мы стараемся купировать и приводить в соответствие на начальной стадии. От своих сотрудников я не требую каких-то количественных показателей по выявлению нарушений, главное — работать на общий результат главка в целом. Из положительных тенденций минувшего года хочу отметить, что наше подразделение регулярно пополнялось молодыми квалифицированными сотрудниками, у которых есть желание учиться всему новому. У нас успешно действует институт наставников, так что прежде чем поручить молодым специалистам какую-либо ревизию, мы их основательно обучаем. А для долговременного их закрепления у нас стараемся в нашем коллективе создавать дружественную атмосферу взаимопомощи и взаимопонимания.

— Как бы вы охарактеризовали состояние финансовой дисциплины в главке?

— В реальности практически не существует такой организации, где с точки зрения финансовой дисциплины всё идеально. Везде есть свои недочёты, свои особенности. Даже бухгалтерский учёт, изначально разработанный, предполагает внесение изменений и устранение ошибок, чем мы в том числе и занимаемся. У кого-то их больше, у кого-то меньше. Но ещё раз повторю: я не сторонник простых количественных показателей. Важнее выявление и устранение выявленных недочётов, чтобы всё пошло на пользу главку.

— В минувшем году были какие-то особенно сложные моменты в работе вашего подразделения?

— Наша работа построена так, чтобы не было ни штурмовщины, ни авралов. Наши ориентиры — чёткость и планомерность, каждое подразделение должно быть обревизовано по графику, раз в два года, сроки проверки известны заранее, на системную работу сил и средств у нас хватает полностью.

— Прошлогодняя проверка министерским КРУ непосредственно вашего подразделения внесла какие-то сложности в вашу работу?

— Мы сами проверяющие, и когда к нам прибыли с проверкой, то, конечно, к такому событию мы не могли остаться равнодушными. Да мы просто обязаны волноваться за свою работу и за свой престиж. КРУ МВД очень серьёзная организация, в ней и специалистов больше, чем у нас, у них есть возможность привлекать для проверки специалистов различных категорий из других регионов — словом, потенциал очень сильный. В ходе таких проверок и наши специалисты тоже узнают для себя что-то новое и в дальнейшем используют в своих контрольных мероприятиях.

— Какие наиболее животрепещущие доклады направлялись руководству главка по итогам прошлогодних проверок столичным КРУ?

— Такое было. Наши сотрудники инициативно сработали на упреждение: провели ряд мероприятий, которые в итоге позволили сэкономить бюджету более 16 миллионов рублей. Такое стало возможно в результате высокого профессионализма сотрудников нашего управления, их внимательности и большой ответственности. Я уже ходатайствовал о поощрении этих сотрудников.

— Далеко не все осознают, что Контрольно-ревизионное управление — это не только карающий орган, но ещё и инструмент для восстановления социальной финансовой справедливости.

— Я, как руководитель, трепетно отношусь к социальной справедливости, например, к премиальным выплатам. Когда мы проверяем правильность начисления расчётов по зарплатам и премиям сотрудников, то стараемся вникать в ситуацию с особым вниманием. Ведь каждая, пусть даже и не очень значительная сумма выплат, важна для каждого сотрудника. И когда возникает какой-то спорный вопрос по премированию сотрудника, мы стараемся подходить к этому очень взвешенно, с учётом персональной социальной справедливости.

— Ваши проверки носят плановый характер, о них известно заранее, но ведь и нарушители, получается, имеют шанс заранее подготовиться.

— Мы всё это учитываем, но самое главное состоит в том, что если уж есть нарушение, то его никуда не спрячешь. Да и главная цель у нас: не только найти и указать, но и привести в соответствие. Наша служба — это не какой-то карающий спецназ, который приходит в «стан врагов» и наводит свой порядок. Главная задача ревизора — плодотворное взаимодействие с проверяемым подразделением, и когда возникает некая сложная ситуация, то мы совместно вырабатываем оптимальное решение. В принципе системного подхода к проверкам заложена ещё и профилактика возможных нарушений. И многое здесь зависит от квалификации проверяющего: если проверяемые видят, что от зоркого глаза ревизора не укроется любая мелочь, то это стимулирует подразделения на более ответственную работу в будущем.

— В контексте проведения специальной военной операции есть какие-то особенности в финансовой деятельности?

— В современной ситуации задаются новые тренды, такие как импортозамещение, в закупках есть изменения, и оборонзаказ у нас присутствует. Всё это влияет на содержание проверок. При этом хочу отметить особо: хотя само наше подразделение относится к внутренней службе, наши сотрудники, как и все, постоянно тренируются, привлекаются к охране общественного порядка, отработке территорий. Наше подразделение большей частью состоит из женщин, но самоустраняться от важных задач личного состава гарнизона в условиях реальной действительности мы никогда не будем.

— Какие новые знания и опыт приобрели ваши сотрудники за последнее время?

— Новые знания и приобретение нового опыта — это перманентные обязанности наших сотрудников, они просто обязаны идти в ногу со временем. Новые методики, новые нормативно-правовые базы, новые регламенты — всё это мы должны знать в совершенстве. А обновление этой базы идёт постоянно.

— Какую традицию в деятельности КРУ главка вы могли бы назвать самой главной?

— Я бы назвал её так: преемственность и передача опыта от более старшего поколения более молодому. В подразделении всегда должен быть, так сказать, золотой запас сотрудников, высококвалифицированных, способных решать самые сложные задачи и выступать в роли наставников для новичков. И ещё всегда приятно видеть молодых сотрудников, которые увлечённо, с интересом и энтузиазмом осваивают все тонкости нашей профессии. В традициях нашего коллектива также поздравлять именинников, молодых мам и пап с пополнением в семье. Благожелательная атмосфера крайне важна для коллектива.

— Этот год — год 80-летия Победы. Как вы к этому готовитесь?

— У нас накануне наш профессиональный праздник, а затем и 9 Мая. Будем в строю, все сотрудники будут задействованы при проведении торжественных мероприятий. Для нашего подразделения участие в усилениях по охране общественного порядка — событие не рутинное, а осознанно важное, поэтому мы в боевой готовности, выдерживаем все требования и постоянно тренируемся.

— С какими словами вы хотели бы обратиться к своему коллективу накануне вашего профессионального праздника?

— Поздравляю свой коллектив службы Контрольно-ревизионного управления Главного управления МВД России по городу Москве с днём образования службы. И конечно поздравляю с нашим особенным праздником — с Днём Победы, тем более что подразделения КРУ работали даже и в период Великой Отечественной войны и внесли свой вклад в Победу. А наше современное поколение должно внести свой вклад в развитие и процветание нашей страны.

Александр ДАНИЛКИН, фото Николая ГОРБИКОВА