На протяжении последних трёх лет подразделение было лучшим. Как удалось добиться высоких результатов, а также о приоритетах в работе и планах на будущее рассказывает начальник ОМВД России по Таганскому району полковник полиции Юрий БОЙКО.

— Почему вы решили стать милиционером? Что вас подтолкнуло на этот шаг?

— Родился я в Москве. Оба моих деда служили по линии КГБ СССР, так что служба в правоохранительных органах передалась мне по наследству, начал её с 1992 года. Выбор профессии был сознательным, глубоко мотивирован событиями «лихих» 90-х, когда хотелось послужить, сделать что-то важное и полезное, когда происходил разгул преступности и страна разваливалась. После школы милиции, которую окончил с отличием в 1996 году, был назначен в 76-е отделение милиции (ныне Басманный район ЦАО) на должность оперуполномоченного. После десяти лет службы назначен 1-м заместителем начальника по борьбе с организованной преступностью. Остальные годы также служил в родном округе — ЦАО, набирался опыта и занимал руководящие должности в московских отделах милиции, стал заместителем начальника отдела уголовного розыска, далее 1-м заместителем начальника Пресненского района, позже начальником ОМВД России по району Замоскворечье.

— Какова специфика работы в подразделении ЦАО?

— Масштабы огромные, и это исходя из того, что у нас не самое большое количество личного состава по сравнению с другими округами. Таганский район известен своими преступными сообществами из прошлых лет, даже воспет в песнях с блатной романтикой. Преступления, совершаемые здесь, часто вызывают огромный общественный резонанс и сегодня. Активность столицы сосредоточена в этом округе — это государственные и религиозные праздники, политические акции, связанные с выборами от депутатов до президента и т.д. Надо признать, округ не прост, здесь живут и работают многие известные люди страны. Получается, мы — лицо столицы, работаем под особым «прицелом». Находимся у всех на виду, нам негде спрятаться. Все наши просчёты и ошибки видны сразу. Но есть другая сторона медали — когда у нас всё хорошо, то это воспринимается как должное, а вовсе не как заслуга каких-то людей. Но мы сознательно выбрали этот кропотливый профессиональный ежедневный труд с огромной ответственностью, и считаю, выполняем свои обязанности на должном уровне. Безусловно, многое получается, но и недостатков хватает.

— Три года вы в должности начальника ОМВД России по Таганскому району, под вашим руководством изменилась работа в лучшую сторону. В чём секрет такого успеха?

— В первую очередь, помогают те принципы, которые заложили мои предки, учившие меня уважать людей, быть дисциплинированным и справедливым. Поэтому основные критерии моей оценки в работе с подчинёнными — личная дисциплинированность, неукоснительное выполнение своих обязанностей, служение закону и гражданам. Отмечу, за свою жизнь кроме как в милиции/полиции я нигде не работал, а профессиональные качества, приобретённые в уголовном розыске, как нельзя лучше помогают в решении многих задач.

Залог успеха — в коллективе. Конечно, руководитель — это ключевая фигура, но морально-психологический климат в жизнедеятельности коллектива трудно переоценить. Успех там, где стабильность, где начальник правильно выстраивает служебные приоритеты, взаимоотношения с коллективом. Крайне не приемлемы любые неприязненные отношения, нездоровая конкуренция между сотрудниками, когда решаются проблемы одной службы за счёт интересов другой. У нас действительно чувствуется слаженный мощнейший труд огромного коллектива в 240 человек, начиная от работы по выявлению преступлений и задержанию преступников и заканчивая должным расследованием уголовных дел, сопровождением и направлением их в суд.

Следует отметить, что в настоящее время всё наше государство работает в большом напряжении, прошло всего пять лет с момента проведения реформ в полиции, нынешняя реальность добавляет и возлагает на нас большие задачи. Несмотря на то, что прошли огромные сокращения, например, в Таганском районе раньше было четыре отделения милиции и управление, количество личного состава — около 700 человек. Сегодня у нас 240 сотрудников, и мы выполняем те же задачи не менее достойно, чем при количественной составляющей 2000 года.

— Получается, сейчас один сотрудник выполняет работу четверых. Как справляетесь?

— Это вопрос оптимизации, вопрос творческого подхода. Я лично и мои заместители, а также весь личный состав пытаемся облегчить ситуацию, выявляем наиболее проблемные моменты, находим наиболее рациональные пути решения. Наиболее эффективный смысл видим в умении выбрать приоритеты и организовать работу совместно со всеми службами, отделами, подразделениями.

— Сколько в вашем мужественном коллективе женщин?

— В коллективе 48 женщин. Это самые трудолюбивые, самые добросовестные, самые усидчивые сотрудники. Другое дело, надо понимать, какую работу поручить женщине или мужчине. Но есть прекрасные представительницы, работают в службе ППС, в уголовном розыске. Но основной костяк — это следствие, дознание и служба ПДН. У меня отличный помощник по работе с личным составом, замполит Екатерина Болдарева, на неё возложены гиперответственные задачи. Она занимается приёмом, комплектованием вновь принятых — сержантский состав, отвечает за воспитание, дисциплину, профессионально-служебную и физическую подготовку, морально-психологическое состояние коллектива. Она также контролирует и то, как руководители справляются со всеми направлениями деятельности. На её хрупких мужественных плечах аттестационные комиссии, работа с ветеранами, вдовами.

— Как вы можете оценить способности и качества молодых сотрудников округа?

— По себе помню, с первых дней службы меня постоянно попрекали красным дипломом: мол, чему тебя учили в высшем учебном заведении?! Факт налицо, учёба и практика оторваны друг от друга. Поэтому надо кропотливо работать и пройти все ступени службы, чтобы добиться определённого положения. С другой стороны, хватает года службы, чтобы возмужать.

— Какой самый эффективный метод работы?

— Метод поощрения! Это — отгулы, отпуска. Необходима также определённая оценка служебных возможностей — благодарности, доски поощрения, у нас их две — лучший по профессии и доска почёта. На самом же деле, надо уметь говорить людям «спасибо», уметь спрашивать с людей по их способностям. И, безусловно, уметь спросить с тех людей, которые явно недорабатывают, решают свои проблемы за счёт всего коллектива. Надо искоренять негативные явления в зачаточной стадии, надо активно выражать своё мнение.

— Чего не должен делать руководитель?

— Лично для меня не приемлемо так называемое «барское отношение» к людям, к своим поручениям. Мои принципы всем сотрудникам известны, большинство вопросов по оперативной деятельности я знаю не понаслышке, умею выполнять их не хуже, если не лучше любого. На примерах из собственного опыта я всегда могу подсказать, рассказать, объяснить. Я не просто ставлю задачу и жду, когда её выполнят. Я знаю, как она должна выполняться, и я её держу на контроле в процессе работы

— Как должен относиться сотрудник к своей работе?

— Надо любить свою работу, правильно понимать те задачи, которые на нас возложены, уметь наиболее рационально и эффективно их решать, создавать здоровый климат в коллективе, в котором хотелось бы работать с радостью, несмотря на то, что очень тяжело. И, наконец, самый важный аспект в нашей работе — доверие населения. Я очень хочу, чтобы жители и гости Таганского района полагались на нас и всячески содействовали
нам!

Айрин ДАШКОВА, Екатерина ЕРМОЛАЕВА, Людмила ЖАВРОВА