petrovka38

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МВД РОССИИ ПО Г. МОСКВЕ СЛУЖИМ РОССИИ, СЛУЖИМ ЗАКОНУ!

    
Руководство:
Баранов Олег Анатольевич -
начальник ГУ МВД России по
г. Москве, 
генерал-лейтенант полиции
   
Телефон ГУ МВД России по г. Москве
для представителей СМИ:
(495) 694-98-98
   
   
 
Перейти на сайт
 
 
 
 

Еженедельная газета

«Петровка, 38»

УВИДЕТЬ ПРОБЛЕМУ — ВНЕСТИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

96512

Сергей Попов

Накануне профессионального праздника — Дня образования штабных подразделений в системе МВД России корреспонденты газеты «Петровка, 38» заглянули в Штаб ГУ МВД России по г. Москве.

 
 
 
 

Первое, что важно отметить: штаб главка московской полиции несомненно является важнейшим звеном управления в сфере органов внутренних дел. Здесь осуществляется разработка управленческих решений, контроль их реализаций. Неудивительно, что начальник штаба полковник внутренней службы Сергей ПОПОВ в данный момент в очередной раз находился в должности врио заместителя начальника ГУ МВД России по г. Москве. И этот факт показателен: он свидетельствует как минимум о степени информированности руководителя штаба обо всех ключевых событиях, происходящих в системе органов внутренних дел. Накануне знаменательной даты Сергей Иванович ответил на ряд вопросов.

— Вы сейчас являетесь временно исполняющим обязанности заместителя начальника  главка московской полиции, и руководителем штаба. Какое направление деятельности для вас более важно?

5292

Учётно-­регистрационная дисциплина под контролем

6137

Сергей Борисоглебский

19013

Старший инспектор Ольга Русакова 7 октября
отмечает два дня рождения — свой и службы

81654

Алексей Голубев

72289

В 3­м отделе инспекции

4567

Сотрудники инспекции

5568

В 1­м отделе УАПК

— Важны оба направления. Штаб — единичка, в которой сотрудники думают на основе анализа оперативно-служебной деятельности о выработке управленческих решений. Штаб даёт руководителю информацию о том, например, где кто из подчинённых отстаёт, на что необходимо обратить внимание. А для этого требуется ежедневный анализ оперативных сводок, материалов зонального информационного центра, другой информации. Так, сейчас на контроле штаба несколько решений коллегии, ряд протоколов оперативного совещания при начальнике главка, протоколы заседания оперативного штаба, поручения начальника… Если взять только 22 протокола оперативного совещания — это 425 поручений. Это огромный поток информации. Нужно отследить работу, проверить исполнение...

Сергей Иванович признаётся, что во время исполнения обязанностей заместителя начальника главка столичной полиции избавиться от штабных забот совершенно невозможно. Все подразделения штаба требуют постоянного внимания. И здесь, мол, никуда не денешься.

Коротко напомним о том, что Сергей Попов на должность начальника Штаба ГУ МВД России по г. Москве был назначен 29 сентября 2014 года. В прежние годы он занимал должность заместителя начальника Управления милиции на Московском метрополитене ГУВД г. Москвы — начальника штаба. Некоторое время работал в должности заместителя начальника Штаба ГУ МВД России по г. Москве.

— На ваш взгляд, как со временем изменяется штабное дело?

— В штабных подразделениях органов внутренних дел я служу уже много лет. В штабе московской полиции в период моего руководства был значительно укреплён кадровый состав. Но и функций, задач стало больше. Ведь и преступность не стоит на месте. Появились, например, IT-преступления. Потребовались анализ, управленческие решения, связанные с борьбой с этим видом преступлений.

Кроме того, документооборот практически весь стал электронным. Штабом отрабатывается большой объём информации широкого рода. Запрашивается много данных о результатах деятельности различных подразделений. И этот процесс проходит сегодня на более качественном уровне, поскольку в работе используются современные технические средства.

Коллектив сформирован, в этом составе работает уже продолжительное время. Здесь важный фактор — подбор кадров. В вузах штабных работников не готовят. Вопрос комплектования всегда на контроле. Выбираем из кандидатов на службу соответствующим образом аналитиков, кто любит работу со статистикой, с цифрами. А также специалистов по соблюдению учётно-регистрационной дисциплины. К нам идут не по призванию, но с умением.

А чтобы хорошо работалось, нужно с хорошим настроением, с радостью в душе приходить на службу. Мы стараемся создать комфортные условия труда. И они есть. Сейчас из-за пандемии ограничили проведение мероприятий. А прежде, например, сотрудники активно участвовали в различных спортивных соревнованиях, культурных мероприятиях.

— Что вы пожелаете сотрудникам накануне их профессионального праздника?

— Конечно, в первую очередь крепкого здоровья, дальнейших успехов в работе, чтобы московская полиция всегда была на должном уровне по обеспечению охраны общественного порядка. У нас имеется возможность профессионального роста. Молодые люди, которые пришли в штаб, обязательно будут специалистами высокого класса. Путём проб и, может быть, каких-то ошибок в штабе рождаются сотрудники, которые в дальнейшем станут профи в управленческой деятельности.

Не стоять на месте! Обязательно продолжится использование IT-технологий в нашей деятельности. Всю структуру штаба мы «отмобилизовали» так, что она эффективно решает все задачи, которые ставит руководство главка перед нами.

Отмечу, что в каждом территориальном подразделении есть штабы, которые находятся в нашем оперативном подчинении. Мы организуем ведомственный контроль их деятельности. На местах есть те же подразделения в структурах штабов, что и у нас. Ведь любая система управляема в том случае, если она симметрична.

Мы встречаем своё 103-летие с уверенностью, что выполним все задачи, которые стоят перед главком, перед штабными подразделениями.

В Управлении анализа, планирования и контроля, одном из основных подразделений штаба московской полиции, журналистов встретил его начальник полковник внутренней службы Сергей БОРИСОГЛЕБСКИЙ. Он же — заместитель начальника штаба главка. Сергей Вячеславович рассказал о многогранной работе штаба и, в частности, возглавляемой структурной единицы.

— Штаб состоит из трёх основных частей: инспекции, нашего управления, а также отдела контроля учётно-регистрационной дисциплины, — говорит Сергей Вячеславович. — Есть ещё отделение, обеспечивающее участие в деятельности антитеррористических комиссий и оперативных штабов. Наше управление занимается подготовкой различных комплексных управленческих решений начальника главка на основе сбора, обобщения и анализа информации, контроля и проверки хода выполнения этих поручений. Кроме того, мы обеспечиваем участие руководителей в работе взаимодействующих вышестоящих коллегиальных органов. Всё, что касается информационного сопровождения начальника главка, ложится на плечи сотрудников нашего управления.

Например, готовим различные совещания, в том числе оперативные при начальнике главка, коллегии по разным вопросам. Участвуем в выработке управленческих решений, направленных на стабилизацию оперативной обстановки на территории города. Для этого анализируем состояние оперативной обстановки по рассматриваемому вопросу. Скажем, коллегия посвящена борьбе с дистанционными хищениями. Смотрим текущее состояние положения дел, в каких УВД не дорабатывают. Затем коллегиально вырабатываются управленческие решения, чтобы стабилизировать оперативную обстановку по данному направлению.

В коллективе управления около 30 человек. Это примерно треть личного состава всего штаба. Подготовкой анализа и выработкой управленческих решений занимаются 10 человек, из них половина аналитиков, другая половина готовит совещания. Остальные заняты планированием основных организационных мероприятий главка и отслеживают ход выполнения планов. Контрольное подразделение управления следит за исполнением поручений начальника, выполнением решений оперативных совещаний, коллегий.

Все подразделения штаба нацелены на то, чтобы оказать помощь руководству главка в выработке управленческих решений, стабилизации оперативной обстановки. Мы по отдельности ничего сделать не можем. Аналитики, например, без инспекции не подготовят объективный материал. Цифры посмотреть могут, но за ними надо увидеть реальное положение дел. За цифрами стоят управленческие решения, которые выполняют или не выполняют в должной мере на местах руководители и их подчинённые. Проверить ход выполнения — для этого существует инспекция штаба. И так по всем направлениям работы.

Сергей Борисоглебский пришёл служить в милицию в одном из районов Краснодарского края после окончания… физического факультета Санкт-Петербургского университета.

— Время такое было — 1993 год, — поясняет Сергей Вячеславович. — Рабочих мест почти не было. Но предложили пойти на службу, и пошёл. А физика — это цифры. Стажировался на участкового уполномоченного, но назначен был на должность инженера-электроника дежурной части. В то время уже продвигалась информатизация. Все сведения, которые поступали за дежурные сутки, передавались в краевое УВД через инженеров-электроников. Уже в то время КУСП, книги учёта доставленных, задержанных и прочие велись в электронном виде.

А дежурная часть была в структуре штаба. С той поры Борисоглебский — штабной работник. В Москве остался после окончания института МВД России в 2002 году, став начальником штаба отдела по охране МГУ. В штаб главка перешёл в 2015 году с должности начальника штаба УВД по ЗАО.

— Здесь тогда ещё шло формирование коллектива, которое осуществлял Сергей Иванович Попов, недавно назначенный руководителем штаба, — продолжает Сергей Вячеславович. — Ранее был большой некомплект кадров. Это очень сложная работа, трудно было подобрать людей. Аналитик — это же человек с определённым складом ума. Он должен в разрозненных цифрах найти закономерность. Увидеть, где, кто и почему недорабатывает, что ведёт к росту отдельных видов преступлений. Причём ряд задач может появиться вечером, а решение требуется к утру…

Это была проблема — собрать кадры. Любого участкового в штаб работать не возьмёшь. Ядро коллектива, которое есть сегодня, собиралось по крупицам и долго обкатывалось в работе.

По признанию рядовых сотрудников штаба, самые опытные кадры собраны в инспекции, которая выполняет крайне ответственную работу. О ней рассказал заместитель начальника штаба — начальник инспекции полковник внутренней службы Алексей ГОЛУБЕВ.

— Инспекция штаба — это подразделение, которое осуществляет контроль выполнения управленческих решений начальника главного управления, его заместителей и, безусловно, организации исполнения поручений и нормативно-правовых актов министерства внутренних дел Российской Федерации, — говорит Алексей Владимирович. — На нас возложена задача по контролю подразделений, фронт работы очень большой. Мы должны видеть и выявлять недочёты в деятельности подразделений, предлагать пути решения проблем, устранения недостатков.

Ответственность сотрудников инспекции, конечно, очень серьёзная. Большие требования предъявляются к качеству подготовки документов по предложениям о повышении эффективности служебной деятельности подразделений. Все выводы основываем на том, что предусмотрено ведомственными приказами. Происходящим процессам, допущенным нарушениям даём всестороннюю объективную оценку. Наши проверки заканчиваются внесением предложений по повышению эффективности подразделений, недопущению нарушений в будущем.

Алексей Голубев дал оценку состоянию подразделений московской полиции с точки зрения руководителя инспекции штаба. По его мнению, уровень управленческой деятельности достаточно высок. Начальники подразделений — это прежде всего управленцы, которые обязаны обеспечить реализацию возложенных на коллективы задач.

— В целом могу констатировать, что сегодня мы имеем грамотный профессиональный коллектив руководителей подразделений московской полиции, — заключил Алексей Владимирович.

Алексей Голубев — кандидат юридических наук. Штабной работой занимается с 2000 года. Были перерывы на учёбу в Академии управления МВД России, адъюнктуру, службу в качестве руководителя территориального органа внутренних дел. В штабе московской полиции он трудится без малого 7 лет.

— Сотрудник штаба — прежде всего аналитик, человек, который умеет работать над собой, на основе нормативно-правовых актов способен найти пути выхода из негативной ситуации, — продолжает Алексей Владимирович. — Успех зависит во многом от самоподготовки, от желания работать в этом направлении. Поэтому подчинённым желаю терпения, здоровья, карьерного роста, инициативы.

Через штаб проходит большое количество документов, которые необходимо изучать. Инициатива должна проявляться в том, чтобы увидеть проблему подразделения, внести предложения по повышению эффективности либо по её решению. И прямая обязанность сотрудника — инициативно отрабатывать закреплённые за ним подразделения, не пройти мимо замеченной проблемы.

Алексей БЕЛОЗЁРОВ, фото Николая ГОРБИКОВА

 
 
 
 

Есть такая служба, Номер 37 (9783) от 5 октября 2021г.