Найти здание Управления внутренних дел по Западному административному округу оказалось нетрудно — высотку на улице Лобачевского выдаёт видимая издалека надпись на её фронтоне.

Разговор, который состоялся с руководителем управления генерал-майором полиции Андреем ПУЧКОВЫМ, был долгим и содержательным. И если кто-то подумает, что в тиши своего кабинета начальник управления может беседовать не торопясь и ни на что не отвлекаясь, то сильно ошибается. За время нашего разговора генерал ответил на полтора десятка звонков и подписал толстую кипу документов.

—Андрей Павлович, сначала, как и полагается, официоз. Поэтому и начнём c вопроса о показателях округа, его месте в общегородской правоохранительной системе.

— Если коротко, итоговая статистическая оценка оперативно-служебной деятельности округа положительная. Параметров, из которых она сложилась, множество. Разбирать каждый — очень много времени понадобится. Скажем, убийств на территории совершено больше, но и процент дел, направленных по ним в суд, выше, — генерал показывает мне обширную таблицу показателей, большая часть которой окрашена в синий цвет — «плюс к городу». Недаром по главку округ на втором месте. — Поскольку встречаемся в начале года, очевидно, имеет смысл говорить о подведённых результатах года минувшего. И здесь я бы выделил, что в прошлом году на территории округа было проведено более четырёх тысяч массовых мероприятий, в которых приняли участие почти 3 миллиона человек. Для обеспечения правопорядка задействовались все силы окружного управления и территориальных отделов полиции. Как результат — во время проведения мероприятий не случилось никаких чрезвычайных происшествий и ни одного группового нарушения общественного порядка. В этой связи необходимо высказать слова признательности в адрес всех без исключения сотрудников управления за ту огромную работу, которую им пришлось проделать, чтобы обеспечить спокойствие и правопорядок в округе.

— А «звучные» примеры расследованных уголовных дел можете привести?

— Конечно. Например, сразу в начале прошлого года по борьбе с незаконной организацией игорного бизнеса отличились. Изобличили ОПГ, занимавшуюся этим промыслом. Да и не только этим, поскольку в местах азартных игр выявили хранение наркотиков, оружия и взрывчатых веществ.

Или, вот, по теме борьбы с коррупцией. Задержали несколько инспекторов Центрального управления государственного автодорожного надзора Москвы, в составе организованной группы оказывающих покровительство организациям — незаконным перевозчикам. Выявили полученные суммы взяток, виновных арестовали.

Можно упомянуть и задержание банды вымогателей, прибывших к нам из южного региона, которые совершили нападение и захват москвича на улице Давыдковской, задержание организаторов притона на улице Барклая, вовлекавших девушек в занятие проституцией. Словом, дел, прозвучавших в прессе или на телевидении, достаточно.

— Знаю, что в 2015 году на должности ваших заместителей были назначены сразу несколько человек. Какими принципами руководствуетесь в подборе кадров, в частности руководящих? Можно ли говорить о «команде Пучкова»?

— Любой начальник руководствуется необходимостью быть уверенным в людях, с которыми работает, тем более в непосредственных подчинённых. Если человек в моё отсутствие остаётся за меня, я должен быть в нём уверен почти как в себе самом. Ну а если говорить по поводу команды… И так уже многие в городе шутят: куда ни глянь, везде — мои. Объяснение простое: я давно в службе, в следующем году 30 лет исполняется. А это значит, огромный круг профессионального общения. Да и то сказать, всех под своим крылом не удержишь, как бы люди ни были тебе дороги и ценны в качестве замов, «растут», уходят на другие должности. Вот и получается, что мои бывшие непосредственные сослуживцы являются руководителями по всей Москве.

Так получилось, что Пучкова я знал ещё в его бытность начальником отделения Дзержинского РОВД. Работал под его руководством в окружном ОБЭПе. Помню, как сожалели опера, когда он с должности нашего непосредственного начальника ушёл на вышестоящую. А уж когда Палыч ушёл из округа, народ совсем приуныл.

Кстати, точно так же переживали и полицейские ЮЗАО. Подобные настроения я встретил у них на самом массовом и демократичном форуме полицейских страны Police-Russia.ru в январе 2015-го.

— Если говорить об идеальном начальнике управления — «выпускник» какой службы им будет: опер, мобовец, штабист?

— Узкопрофильный в прошлом специалист вряд ли станет отличным управленцем для всех служб одновременно. Идеальным начальником управления был бы человек, поработавший во всех подразделениях — и в оперативных, и в следственных, и в штабных. Этакий универсал. Но такого не бывает. Начав работу ещё в структуре ОБХСС Дзержинского РУВД, школу руководства я закрепил на должности начальника криминальной милиции в Северо-Восточном округе. Но при этом никогда не стеснялся учиться. Например, до работы в должности начальника окружного управления я не мог назвать себя компетентным руководителем в области охраны общественного порядка. Поэтому, разумеется, всегда интересовался и перенимал опыт профильных спецов. Да и как без этого, когда, например, на территории округа такие объекты массового общественного притяжения, как Поклонная гора, спортивный комплекс в Крылатском, мемориальная мечеть и другие — сложные в плане обеспечения общественного порядка и общественной безопасности, вследствие чего значимость службы охраны общественного порядка особенно высока.

— Не стану спрашивать, насколько требовательный вы начальник, понимаю, что себя оценивать трудно. Но наверняка к тем службам, в работе которых сами «железные зубы» нажили, внимание особое?

— От руководителей требую: у вас самих должен быть спецаппарат и дела оперативного учёта. Чтобы вы могли не на словах распекать нерадивого опера, а собственным примером показать ему, как надо. То же касается и руководства участковыми. Чтобы человек не только в теории мог объяснить всё про административный надзор и разработку в его рамках. И так по каждой службе. Конечно, хорошо, когда есть сильные замы.

А ещё мне везло с сильными руководителями. Когда знакомый многим старожилам московского главка Александр Кузьмич Иванов предложил мне, тогда ОБЭПовскому начальнику, возглавить криминальную милицию округа, я согласился, зная, что сильный руководитель не бросит, научит, подскажет. И старался соответствовать его требованиям, быть хорошим замом. Теперь, со своей колокольни скажу: хорошо, когда есть сильные замы.

Штатная численность аттестованного личного состава управления — 3309 человек. Основное кадровое звено бережём, от тех, кто дискредитирует органы, избавляемся. Хотя, разумеется, дисциплинарная ответственность не является самоцелью. Это лишь вынужденная мера, направленная против снижения эффективности нашей оперативно-служебной деятельности. Впрочем, куда приятнее говорить не о мерах наказания, а о мерах стимулирования.

— Здесь вынужден прервать вас, Андрей Павлович. Поскольку хотел заострить внимание на ваших инициативах по поощрению сотрудников, неравнодушных жителей округа. Информацией об этих акциях полны московские СМИ.

— Как-то, в бытность мою руководителем Управления по ЮЗАО — надо заметить, что тогда и в экономическом смысле времена были «побогаче», — мы совместно с официальными спонсорами подарили сотрудникам две автомашины. Причём не предупреждали, заранее оформили все документы. Сами понимаете, каким сюрпризом это было для милицейских семей.

В ЮЗАО для проведения новогодней «милицейской ёлки» для детей сотрудников мы пять или шесть лет подряд арендовали помещение Цирка на проспекте Вернадского. С представлением артистов, с подарками — всё, как положено. Тогда собиралось по нескольку тысяч человек, в основном дети сотрудников, но были и подшефные детские дома, и много ещё кого приглашали. Я уже два года как переведён «на запад», а мне по старой памяти продолжают звонить «с юго-запада» руководители образовательных учреждений с вопросом о ёлке.

Но и сейчас мы в условиях ограниченных возможностей в актовом зале управления проводим ёлку для детей, приглашаем тысячу человек. Точно так же договариваемся с артистами. Очень помогает член общественного совета округа Илона Броневицкая. Спасибо ей за это.

В практике одного из округов я подсмотрел, а потом и у себя тоже мы изготовили окружной нагрудный знак «За отличие в службе», — генерал достаёт нагрудный знак, выглядящий очень красиво и стильно. — Что до прочих инициатив, то об активном досуге не забываем, проводим соревнования по разным видам спорта.

Только попав в здание управления, я сразу обратил внимание, что люди в форме здесь особенно симпатичны. Причину понял чуть позже — наличие множества зеркал на каждом этаже. При таком большом количестве отражений в полный рост мужчины поневоле приосаниваются и разворачивают плечи, а барышни перестают хмуриться и примеряют улыбки.

— Это — к вопросу о благоустройстве, — объясняет улыбаясь генерал. — На меня и так уже анонимку написали. Дескать, казённые деньги на зеркала пустил. Хотя помощь эту оказал мой знакомый директор фабрики, и бюджет здесь ни при чём. Точно так же и со световой надписью на фасаде здания, и с дорожными указателями — вся эта помощь добровольная и искренняя. Зато жители теперь знают, куда с бедой идти.

— О «географии». Знаю, что живёте на «далёком» от округа, да и от вашего прежнего места работы северо-востоке. То есть последние лет 15 работаете далеко от дома. Рано вставать приходится? И когда заканчиваете работу?

— Да уж, «вынужденный жаворонок». Если учесть, что начинается мой рабочий день в семь «с копейками», то выезжать из дому приходится в шесть. Когда заканчиваю? Здесь строгого времени нет. Бывает, приедешь домой заполночь и тут же приходится ехать обратно.

— Как такой режим выдерживаете? Чем стресс снимаете?

— По поводу режима: тяжело, но привык.  А стресс снимаю прогулками с собакой. Каждый вечер. Самый преданный и верный друг, встретит и проводит в любое время дня и ночи. А ещё играю в хоккей и футбол. Вспомнил юношеское увлечение. На какой позиции? Разумеется, нападающий. Считаю, что для своего уровня и возраста нормально играю.

В этом вопросе генерал скромничает, в действительности по итогам прошлого сезона он — лучший бомбардир в команде «красных» (команда главка разбита на «белых» и «красных») с результатом 50 заброшенных шайб. Так что старую гвардию в «кегли» списывать рано.

— На остальное времени нет. Тем более, недавно второй внук родился, поэтому после работы в приоритете по занятости — семейные хлопоты. Хотя они, конечно, больше на плечах моей супруги — Валентины Михайловны, вместе с которой мы уже 34 года.

Любовь к семье заметна невооружённым глазом. Фотографии внуков занимают немало места в типовом для кабинета руководителя шкафу-стенке. А ещё моё внимание привлекли размещённые там cнимки довоенной поры. Впрочем, об истории, которая открылась за ними, расскажу в другой раз…

* * *

Не очень люблю казённые учреждения, но покидая здание Управления внутренних дел по ЗАО, ощущал его здоровую светлую энергетику. А общение с начальником управления только укрепило это чувство.

Алим ДЖИГАНШИН,

фото из архива УВД по ЗАО