Из глубокого детства памятны нам стихотворные строки: «Откуда дровишки? Из лесу, вестимо. Отец, слышишь, рубит, а я отвожу. В лесу раздавался топор дровосека...» Так, ещё не зная названий и не понимая функционала службы, мы соприкоснулись с деятельностью подразделений материально-технического и хозяйственного обеспечения.

Разумеется, подобная служба имеется и в составе МВД России. В эти дни она отмечает свой профессиональный праздник. К этому празднованию с удовольствием присоединяются все остальные службы, поскольку для охраны правопорядка современный полицейский должен быть обеспечен и современным вооружением, и специальной техникой, да и просто наличием форменной одежды, т. е. всем тем, забота о чём лежит на плечах «тыловиков».

В преддверии праздника мы решили поговорить не с традиционными для подобных случаев «спикерами» в лице солидных руководителей. Нам стало интересно встретиться и разузнать обо всех «радостях и горестях» заместителя начальника типичного территориального отдела по тыловому обеспечению. Поэтому сегодняшний наш собеседник — начальник тыла ОМВД по району Отрадное подполковник внутренней службы Дмитрий Смирнов.

— Дмитрий Владимирович, судя по всему, вы только что приехали из окружного управления. Значит, подчинение у вас, как и у многих, — двойное: начальнику отдела, с одной стороны, и профильному заместителю начальника управления — с другой?

— Да, разумеется. Но оно, я бы сказал, разнонаправленное. Если начальник отдела обычно требует что-то от меня, то в округе, как правило, наоборот, уже мне нужно что-то от руководства.  Ведь я полностью должен обеспечить потребности своего отдела.

— Поговорим об этих самых потребностях. Чтобы не заниматься детальным перечислением и не цитировать список должностных обязанностей, обозначьте основные направления службы.

— Если группировать по направлениям, назову четыре: материально-техническое обеспечение, санитария, транспорт и вооружение. Разумеется, первые два взаимно пересекаются, но, если говорить кратко, то фронт работ более-менее очерчивают.

— С первым пунктом нам, как и читателям, думаю, понятно. Как говорится, от ксерокса до форменного обмундирования. А что с санитарией?

— На современном языке её можно обозначить как «клининг», т. е. чистота и порядок. И для сотрудника принципиальны условия, в которых он работает, и для посетителя крайне важно, как выглядит отдел, в который он обратился. Ведь «по одёжке встречают».

Форма должна соответствовать содержанию, поэтому противопожарное состояние подразделения, разумеется, тоже — в моей компетенции.

— Вооружение — дело хлопотное?

— Конечно. Это направление работы требует и отдельной должности. В моём подчинении находится специалист по вооружению. Собственно, кроме него, в моём непосредственном подчинении ещё два вольнонаёмных водителя и всё.

— Действительно — штат небогат. Тем более для такого большого отдела, как ваш. А в какой мере вы как начальник тыла осуществляете распорядительные функции в отношении всего личного состава?

— Только в силу своей компетенции. Ну и я точно так же, как и другие заместители руководителя, периодически (3-4 раза в месяц) несу суточное дежурство по отделу. Разумеется, в этот период вне зависимости от профиля мне подчинены все остальные сотрудники.

— Задам нескромный вопрос насчёт компетенции: как хозяйственник может командовать операми?

— Очень просто — я сам по образованию опер, работал в ППС. Специфику службы знаю, имея опыт работы «на земле». Только посторонний человек может думать, что типичный «зампотылу» приходит из каких-нибудь инженеров-коммунальщиков. Вовсе нет. Выбор службы определяется личностными установками. Как правило, если у тебя руки из правильного места растут, то за годы службы по типично-полицейской специальности ты, с одной стороны, овладеваешь кругозором хозяйственника, с другой — командир постепенно выделяет именно тебя, как помощника в тыловом обеспечении. «Созреть» для этой должности можно, находясь и на оперативной, и на штабной работе. Среди моих коллег в отделах — выходцы из различных служб.

— Продолжим о направлениях деятельности. Автопарк тоже — полностью на вас?

— Тоже на мне. В отделе 23 служебные машины (одну готовим на списание). Но как раз это направление серьезной головной боли не доставляет, поскольку обеспечение всем необходимым налажено хорошо.

— С чего начинается ваш рабочий день?

— Обычно, ещё до утреннего совещания, посвящённого подведению итогов и постановке задач, обхожу территорию, смотрю: где что-то сломалось, обесточилось, потекло. Обычно делаю это вместе с начальником отдела.

— Если где-то что-то прорвало или просто краны текут, вы можете запросить сантехника из ДЭЗа, обслуживающего этот квартал домов?

— Нет. Взаимодействие с управой района конечно есть, но большинство проблем решаю своими силами (см. пункт о «квалификации» — Прим. авт). Рукава засучил и — вперёд. Часто сотрудники на что-то указывают, о чём-то просят. Даже неисправный вентиль нельзя проигнорировать, иначе — перерасход воды, у нас ведь всё подлежит учёту.

Ну, а если проблема какая-то глобальная, запрашиваю округ. Дело не обязательно в масштабе поломки. Например, я не занимаюсь решением сложных технических вопросов, возникающих по компьютерной части. Здесь же ещё необходимо учитывать вопрос секретности.

— Согласен, одному человеку, каким бы «рукастым» он ни был, трудно в полном объёме одновременно знать и автомобиль, и сантехнику, и компьютер. Для примера, какую-то конкретную проблему в работе можете обозначить?

— Могу, например, такую. Бумажный документооборот был делом, конечно, хлопотным, но надёжным. Внедрение ИСОД (система информационно-аналитического обеспечения деятельности полиции — Прим. авт.) иногда допускает сбои, разобраться с которыми нам, не «айтишникам», очень трудно.

— Значит, документооборот — тоже на вас? И сразу другой вопрос: помимо личных рабочих качеств «зампотылу», от чего зависит успех его деятельности?

— За документы отвечаю, поскольку я — системный администратор. И этим всё сказано. А успех зависит от тесного взаимодействия с руководством тыла, в частности с начальником ОМТХО (отдел материально-технического и хозяйственного обеспечения — Прим. авт.). Про Александра Дмитриевича Погорельцева, занимающего эту должность в окружном управлении, могу сказать только самое хорошее — и как о специалисте, и как о человеке.

— В давние времена практиковалась спонсорская помощь от различных коммерческих организаций, расположенных на территории обслуживания отдела, например, по его  благоустройству. Как с этим дело сейчас обстоит?

— Сейчас подобное исключено. Всё строго оговорено на бумаге. Округ заключает множественные контракты на ремонт, уборку, вывоз мусора. Детальный контроль на месте за выполнением договоров, разумеется, на мне, но и надо мной существуют проверяющие органы.

— В заключение разговора предоставляю вам возможность поздравить коллег с профессиональным праздником.

— С удовольствием. Дорогие коллеги, думаю, вы согласитесь с тем, что какие бы изменения ни происходили сегодня, какие бы технологии ни внедрялись, как бы ни автоматизировалась управленческая деятельность, всё равно в отделах всё лежит на наших плечах. Поэтому желаю вам неиссякаемого запаса моральных и физических сил и волевого характера! 

Артём КИРПИЧЁВ, фото Александра НЕСТЕРОВА