С приходом на должность начальника отдела по работе с личным составом УВД по СВАО полковника полиции Анастасии ХАРЛАНОВОЙ в подразделении произошли положительные изменения, которые привели к появлению новых направлений и задач у сотрудников.

— Анастасия Николаевна, три года назад вы возглавили отдел по работе с личным составом УВД по СВАО. Как оцениваете стабильность коллектива?

— У нас сплочённый коллектив, который, несмотря на смену сотрудников и пополнение новыми людьми, работает стабильно и выполняет поставленные задачи.

— С какими основными темами вам, как руководителю, пришлось столкнуться?

— Главная тема — комплектование сотрудников. Особое внимание уделялось организации морально-психологического обеспечения в контексте формирования, поддержки и восстановления морально-психологического состояния личного состава.

— Какие направления работы отдела для вас были наиболее изученными, а в какие пришлось вникать более глубоко?

— В этом году исполняется двадцать один год, как я работаю в органах, в основном в кадровой службе. Для меня всё это родное и хорошо знакомое. С 2022 года появились подразделения кадрового обеспечения — отделение профессиональной подготовки, отделение морально-психологического обеспечения и инспекция по личному составу. Чем они занимаются, я, конечно, и ранее неплохо знала, но теперь уже как руководителю нужно было вникать во все мелочи.

— Чему нужно было больше всего уделять времени?

— Морально-психологическому обеспечению, которое связано с организацией досуга личного состава. С приходом нового руководителя УВД округа полковника полиции (сейчас генерал-майора полиции) Рамиля Хайдаровича Гафурова мы стали организовывать торжественные мероприятия, посвящённые принятию присяги, а празднование в честь Дня Победы превратилось в широкомасштабные мероприятия для всего личного состава. Ещё у нас стали часто проводиться фотовыставки, всем сотрудникам новшество понравилось, благодарных зрителей хватает. К слову, такой фотоаллеи славы лучших сотрудников в других округах, насколько я знаю, нет.

— Городской рейтинг — это объективная оценка работы. Как смотрится ваш отдел на фоне коллег из других округов?

— По итогам 2024 года наш отдел стоял на первом месте. По итогам первого полугодия этого года мы, правда, опустились на третье место, но прекрасно знаем, в чём причина утраты первого места. Постараемся наверстать упущенное и обязательно будем бороться за первенство. Кроме всего прочего, у нас самый низкий некомплект среди других округов.

— А как бы вы объяснили, что именно в вашем округе самый низкий некомплект личного состава?

— Не секрет, начальник УВД по СВАО уделяет большое внимание морально-психологической составляющей. Как и везде, мы набираем новых сотрудников, но задача сбережения имеющегося личного состава для нас особенно приоритетна. Буквально с каждым сотрудником, который захотел либо уволиться, либо куда-то перейти, представители руководства обязательно проводят беседу, выясняют причины, оказывают помощь в случае решения каких-то вопросов. Всё это способствует сохранению коллектива.

— Какая работа ведётся по привлечению на службу новых сотрудников?

— Стараемся работать по максимально широкому спектру, используем все наши возможности. Приведу такой пример: 12 июня на ВДНХ мы провели масштабное мероприятие под названием «Один день с полицией Северо-Восточного округа Москвы». Для этого выставили ряд шатров, в которых были представлены все имеющиеся в полиции службы. Граждане могли попробовать себя в роли полицейских по прибытии на место преступления. В шатре экспертно-криминалистического центра составляли фотороботы, брали отпечатки пальцев. В другом шатре психологи проводили тестирование на профориентацию, было полиграфическое тестирование. Ещё в одном — проводили профилактику дистанционных мошенничеств. Посетители проявили огромный интерес к этому мероприятию.

— Насколько известно, вы ещё вплотную занялись профориентацией в школах.

— Да, это ещё один большой пласт нашей работы. Так, в одной из школ в Ростокино организуем кадетский класс полицейской направленности. Весной мы заключили с руководством школы договор, уже есть образцы формы, сейчас мы разрабатываем программу. Наши сотрудники будут регулярно проводить занятия с кадетами по нашему профилю. С сентября нынешнего года начнутся занятия в кадетском классе. На примете такие же классы ещё в нескольких школах.

— Отдельная деликатная тема — работа инспекции по личному составу. Какие сложности выявились?

— Поскольку ранее я долгое время работала именно в кадровой службе, мы всегда действовали в одной связке с инспекцией, и для меня этот участок не был сюрпризом. Всегда было понятно, что служебная дисциплина и законность в подразделении, — это важно. Служба в инспекции по личному составу довольно непростая, сотрудникам там нужно быть и психологами, и юристами, и следователями, и иметь крепкие нервы.

— А в отделении профессиональной подготовки что требуется для успеха?

— Здесь вновь не обойтись без упоминания начальника нашего УВД. Говорю не ради красного словца: Рамиль Хайдарович многое сделал для создания основательной базы в целях проведения профессиональной подготовки и обучения сотрудников. У нас появился интерактивный тир. Также обычный тир оборудован по самому высшему разряду. В физкультурно-оздоровительном комплексе построен учебно-тренировочный комплекс — имеется полноценный макет квартиры и КПП. Там отрабатываются действия при самых различных, в том числе экстремальных ситуациях, проходят трёхнедельные сборы стажёров и недельные сборы по экстремальной подготовке. Ко всему прочему на территории есть окопы для проведения занятий, а недавно открылся класс БПЛА, где сотрудники обучаются управлению этими аппаратами.

— В вашем подчинении есть ещё одно подразделение, в ведении которого участок работы, требующий и деликатности, и творческого подхода, и житейской мудрости, и разумной инициативы. Я имею в виду отделение морально-психологического обеспечения. Что можно сказать о нём?

— Образно говоря, и на эту тему можно было бы брать интервью у руководителя нашего УВД, поскольку именно он предложил много идей на эту тему. В том числе по части наградной политики, которую он поднял на достойный уровень. С его приходом за реальные достижения по службе стали регулярно награждаться многие сотрудники как ведомственными, так и государственными наградами, а также окружными. Кроме того, по инициативе начальника УВД из созданного наградного фонда отличившимся сотрудникам стали вручаться памятные подарки, а родителям лучших сотрудников направляются благодарственные письма. Рамиль Хайдарович с первых же дней стал призывать всех руководителей быть более чуткими к проблемам и судьбам личного состава. И всё это реально помогает сохранению контингента сотрудников.

— Какие планы на будущее у вас и руководимого вами отдела?

— Прежде всего совершенствовать способы комплектования личного состава. В планах — взять шефство над средними специальными учебными заведениями, активно взаимодействовать с ними и вести в них профориентационную работу. Такой опыт у нас уже есть, результаты очень даже обнадёживающие.

Александр ДАНИЛКИН, фото пресс-службы УВД по СВАО