Вряд ли ошибусь, если скажу, что Управление профессиональной подготовки (УПП) столичного главка является одним из тех «китов», на которых зиждется московская полиция. Судите сами: именно это подразделение даёт «путёвку в полицейскую жизнь» практически всем сотрудникам главка. Именно здесь столичные полицейские шлифуют свой профессиональный уровень.

Год назад заместителем начальника Управления по работе с личным составом — начальником Управления профессиональной подготовки ГУ МВД России по г. Москве был назначен подполковник полиции Павел ПАРАНОСЕНКОВ. Корреспондент «Петровки, 38» встретился с ним и попросил ответить на некоторые вопросы.

–Павел Михайлович, как вы стали полицейским, что привело вас в ряды защитников правопорядка? Когда-то известный десантник генерал Владимир Шаманов сказал, что решил стать военным после просмотра фильма «Офицеры». А бывший руководитель московского главка генерал Владимир Пронин решил пойти в правоохранители под воздействием сериала о советской милиции «Рождённая революцией». Какой «толчок к действию» был у вас?

— Нет, у меня не было такого спонтанного решения. Я родился в Москве. Это моя малая родина. Я считаю наш город, как поётся в одной известной песне, лучшим городом земли. Взрослея, как бы это пафосно ни звучало, я постоянно искал возможность быть полезным родному городу. Волею судьбы я окончил Московскую государственную академию водного транспорта, но, как только представилась возможность, пошёл служить в милицию. Кстати, потом я получил дипломы в таких профильных высших учебных заведениях, как Международный юридический институт при Министерстве юстиции Российской Федерации и Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации…

— Не жалеете, что поменяли профессию? Сейчас бы где-нибудь на катере рыбачили (сидели и смотрели: клюёт — не клюёт), а не в душном кабинете среди десятка телефонов.

— Нет, не жалею. Наоборот, я уверен в правильности своего шага. Службу я начинал в 2004 году в должности эксперта второго межрайонного отдела Экспертно-криминалистического центра при УВД по СВАО.

— Время непростое было: конфликт в Чечне, незаконные вооруженные формирования...

— Было и это. Мне пришлось в период с декабря 2006 года по июнь 2007 года выезжать в составе сводного отряда милиции главка на территорию Чеченской Республики в служебные командировки.

— А не страшно было, когда вас назначили начальником УПП? Подразделение нерядовое...

— Нет, какие тут страхи. Мы — люди в форме. Есть такой старый солдатский принцип: на службу не напрашивайся — от службы не отказывайся. Наоборот, появилось чувство благодарности руководству главка, доверившему такой важный участок работы. Сейчас самое главное моё желание — оправдать оказанное доверие.

— Что представляет собой управление в количественно-качественных характеристиках?

— В оперативном подчинении управления находятся Центр профессиональной подготовки сотрудников главка, Центр профессиональной подготовки сотрудников ГИБДД главка, Центр профессиональной подготовки инструкторов по служебной и боевой подготовке главка.

Поскольку одним из важнейших разделов профессиональной подготовки является огневая подготовка, то управление располагает необходимой базой — в подразделениях главка функционирует 68 стрелковых тиров. Что касается физической подготовки и спорта, занятия которыми воспитывают у сотрудников готовность к выполнению своих обязанностей, то у нас имеется соответствующая материально-техническая база — в подразделениях главка функционирует 141 спортивный зал, включая 25 залов для спортивной борьбы, 66 так называемых смешанных залов, где можно заниматься единоборствами и другими видами спорта, 50 тренажёрных залов, 55 спортивных площадок типа воркаут.

Если говорить о качественных характеристиках, то у нас создана и успешно функционирует единая, целостная система подготовки полицейских кадров, которая включает несколько важных направлений. Это — так называемая ранняя профориентированная работа и комплектование наших образовательных организаций, это профессиональная подготовка, это различного рода мероприятия по повышению квалификации и переподготовке личного состава, это учебные сборы, а также обучение сотрудников непосредственно в процессе оперативно-служебной деятельности. Служебная подготовка представляет собой постоянное совершенствование профессионального мастерства всех сотрудников главка — от рядового до начальствующего состава.

— Павел Михайлович, не секрет, что кадровая ситуация в главке характеризуется некомплектом личного состава. Особенно много вакансий в рядах сотрудников патрульно-постовой службы, участковых уполномоченных и сотрудников Государственной инспекции безопасности дорожного движения. Как сейчас заполняются эти «кадровые дыры»?

— Проблема заполнения «свободных должностей» — одна из важнейших в нашей работе. Организована активная работа по быстрому вводу в строй людей, изъявивших желание связать свою судьбу и жизнь с московской полицией. Только в этом году Центрами профессиональной подготовки подготовлено 2329 сотрудников полиции, из них 1362 выпускника на базе ЦПП ГИБДД в городе Ивантеевке и 967 сотрудников в ЦПП главка. Кроме того, мы также активизировали работу по подготовке сотрудников в окружных центрах служебной и боевой подготовки. Мы полагаем, что «кадровые дыры» будут заполнены молодыми, хорошо обученными, амбициозными сотрудниками московской полиции, которые со временем возьмут в свои руки будущее столичной системы охраны правопорядка.

— Известно: «новая метла по-новому метёт». Скажите, что нового появилось в работе УПП за прошлый год?

— Работа по подготовке и воспитанию сотрудников — это во многом спокойная и даже несколько рутинная работа. Здесь важно идти от простого к сложному, важно не пропустить ни одной стоящей в плане темы. Важно отработать все элементы подготовки и закрепить достижения. Это педагогическая работа — в ней «штурмом и криком» ничего не получится, какая бы тут «новая метла» ни появилась.

Но при этом, конечно, нужно активно отзываться на требования времени. Как писал поэт: «Теория, мой друг, суха, но зеленеет жизни древо». Мы стараемся держать руку на пульсе событий, активно реагировать на вызовы времени.

Что конкретно появилось за это время в процессе учёбы? Мы стали чаще и предметнее готовиться по так называемым типовым экстремальным ситуациям. Буквально ставим сотрудника в такое положение, в котором он иной раз может оказаться. И говорим: не надо рассказывать, не надо рассуждать — действуй, выхватывай оружие, кричи необходимые команды, стреляй в воздух. Короче, стараемся доводить до автоматизма действия в таких вот нештатных ситуациях. Что это даёт? Наши сотрудники стали чаще применять оружие — у них появилась уверенность, что они действуют правильно. А ранее они не были уверены, правильно ли действуют. Такой же подход стали отрабатывать в применении приёмов самбо, бокса, борьбы. Ставим человека в экстремальную ситуацию и говорим, что не надо повышать голос, а нужно применить приём — подножку, заводить руку на «узел», короче, обезвреживать.

Мы упоминали об окружных Центрах служебной и боевой подготовки. Сейчас стараемся процесс обучения проводить на их базе, там, где молодые сотрудники будут в дальнейшем выполнять свои обязанности. Это позволяет им быстрее «врастать в профессию», быстрее вставать в строй…

Беседу вёл Владимир ГАЛАЙКО,
фото Николая ГОРБИКОВА и Александра КУДРЯВЦЕВА