По итогам девяти месяцев

текущего года лучшим в Москве стал ОМВД России по району Крылатское. Это ли не повод пообщаться с руководителем коллектива, столь успешного в своей деятельности, решили мы в редакции и отправились на встречу с майором полиции Артёмом ИГНАТОВЫМ. Но не для того, чтобы выслушивать победные реляции, а чтобы говорить с лучшими сотрудниками о проблемах в их повседневной работе.

Аскетичная обстановка кабинета начальника отдела соответствует его неброской манере держаться и говорить. Несмотря на молодость, Артём Владимирович спокоен и рассудителен. Для начала он привёл цифры, обусловившие лидерские позиции отдела.

Чтобы не обременять читателя предоставленной нам обширной статистикой, процитируем самого Игнатова:

— Итоговое первое место нам принесло выполнение основных позиций приказа МВД России, оценивающих количественные показатели деятельности отдела. Если вкратце, это количество предварительно расследованных тяжких и особо тяжких преступлений общеуголовной направленности, число установленных лиц, совершивших преступления против собственности, раскрываемость преступлений, совершённых лицами в составе ОПГ. Суммарное место отдела определяет 21 пункт итоговой таблицы.

Но Игнатов не был бы самим собой, если бы не сделал неожиданного признания:

— Чтобы быть честным до конца, должен сказать, что занятое место стало возможным ещё и потому, что на территории Крылатского не случилось убийств. А это, как вы понимаете, в нашей власти лишь отчасти.

В ответ на наш недоумённый вопрос, неужели даже раскрытие такого тяжкого преступления, как убийство, тянет подразделение вниз, Артём Владимирович поясняет:

— Формально — да. Помимо личной трагедии, смерть граждан в результате преступных посягательств ложится бременем и на полицейскую статистику. И сколь бы хорошо не работали коллеги, но если у них на территории случаются убийства, пусть даже раскрытые, на показателях это отражается негативно. Поэтому надо признать, что в нашем нынешнем успехе есть доля везения и обольщаться на этот счёт не стоит.

Постепенно знакомясь с жизнью отдела, в его стенах мы провели немало времени, за которое успели пообщаться со многими его сотрудниками, главным образом, с теми, работу которых выделяет сам Игнатов.

В беседе с каждым из них мы старались узнать про их собственный вклад в успех коллектива, намеренно избегая цифр из официальных документов и оставив арифметику другим рубрикам.

Так, заинтересовавшись успешной раскрываемостью автокраж, мы расспросили начальника ОУР отдела подполковника полиции Анатолия Иванушкина на эту тему. Он привёл нам такие примеры.

— Охранник нашёл ключи, случайно обороненные владельцем машины. Заявлять о своей находке не стал, выждал полгода и однажды ночью в компании со своим приятелем угнал автомобиль. Уличить похитителей нам помогли камеры наблюдения. Другое раскрытие мы произвели, вычислив машину сопровождения. Два ранее судимых гражданина попали в объектив видеокамеры. Последовательные действия, официальным языком именуемые оперативно-розыскными мероприятиями, привели нас к цели.

Из разговора с Иванушкиным узнаём, что фигуранты перечисленных дел уже получили свои тюремные сроки, как и члены преступного сообщества, деятельность которого строилась на продаже машин по поддельным документам. Транспорт, ранее угнанный в других регионах, продавался здесь, в Москве, с уже перебитыми номерами и заново заполненными бумагами. Именно с такой проблемой в отдел обратился заявитель, обнаруживший поддельный номер во время постановки на учёт купленного автомобиля.

Игнатов говорит, что с полным основанием может положиться и на начальника полиции майора полиции Романа Потапова, и на командира роты ППСП старшего лейтенанта полиции Ильшата Сибагатова.

Посмотрев в итоговую таблицу, можно представить, как усилиями этих и других сотрудников отдел из месяца в месяц неуклонно наращивал темпы работы и последовательно проходил этапы движения вверх.

Разумеется, при этом надо понимать, что сколь угодно длительно держать первую строчку рейтинга в условиях жёсткой конкуренции среди 130 отделов города практически невозможно. И ждать подобного итога на постоянной основе не приходится. Но увиденное нами отношение полицейских из Крылатского к своей работе даёт основание верить в стабильность неизменно хороших результатов.

Сам Игнатов — москвич, после 9 класса средней школы поступил в колледж милиции, а оттуда, окончив два его курса, — в столичный Университет МВД России (ныне — им. В.Я. Кикотя) на факультет подготовки специалистов криминальной милиции, поскольку всегда хотел работать в уголовном розыске.

После завершения четвёртого курса, надев погоны младшего лейтенанта полиции, пришёл на стажировку (а затем — уже лейтенантом — и на работу) в отдел уголовного розыска ЗАО, в его 4-ю ОРЧ – по квартирным кражам. Работал там, затем — во 2-ю ОРЧ — по незаконному обороту оружия. Отмеченный руководством, в 2011 году Игнатов был назначен на должность начальника отделения УР сюда, в отдел по району Крылатское. Потом был замом по оперативной работе, потом – начальником полиции, и вот уже два года является начальником отдела.

Стиль работы Игнатова и, соответственно, стиль его руководства и общения с подчинёнными (каким сумели разглядеть его мы) состоит в абсолютном понимании функционала сотрудника и соотнесения требований к нему с его реальными возможностями.

— Какой смысл повышать голос на подчинённого и устраивать ему разнос? Так может делать человек непосвящённый и поверхностный. Поверьте, здесь, внутри коллектива, каждый его работник — как на ладони. Правильно будет направить, подсказать, если кто-то недорабатывает. Не надо усугублять фактор нервозности в отношении людей, и без того работающих в условиях некомплекта и постоянных стрессовых нагрузок. Это практически бесполезно, даже вредно. Только в случае, если собственные установки сотрудника противоречат интересам коллектива, стоит избавиться от его услуг.

Вообще, разговор с Игнатовым про взаимоотношения с подчинёнными вышел за рамки привычного круга тем. Произошло это, когда во время нашего общения руководителю в рабочем режиме принесли так называемую Книгу проверяющих. Мы заинтересовались этим обстоятельством и, заглянув в журнал проверок одним глазом, к своему удивлению узнали, что только с начала года отдел подвергся 146 (!) проверкам.

На взгляд стороннего наблюдателя, каковыми в данный момент мы являлись, даже, если не принимать во внимание лидирующие позиции подразделения в городе (хотя, не делать этого — весьма странно, согласитесь), наличие такого количества проверок граничит с демонстрацией неверия в силы коллектива. О чём мы и высказались в беседе с Игнатовым.

Руководитель постарался деликатно избежать оценки данного обстоятельства, но сделал следующее признание:

— Порядок в отделе мы можем наводить собственными силами, поверьте. Ведь меня поставили на это место, а значит, тем самым продемонстрировали веру в способность осуществлять организаторские и контрольные функции. Но когда очередная проверка парализует на полдня работу и без того загруженного участкового уполномоченного, рабочего настроя это, конечно, не добавляет.

От себя добавим, что технология возникновения подобного числа проверок, конечно же, понятна. Они инициируются огромным количеством инстанций, каждая из которых предполагает собственную отчётность. Но подчинена ли эта отчётность единому плану, а главное, единой логике — вопрос открытый. Изнутри территориального отдела это видится неоднозначно. По крайней мере, здесь, на «земле», задача как-то занять время сотрудников, мягко говоря, не стоит.

Читатель наверняка заметил, что в своих репортажах мы придерживаемся традиции уходить от елейного славословия. Полагая, что доля здоровой критики куда уместнее, чем возникновение печальных прецедентов в случае её игнорирования. И с кем, как не с руководителем успешного коллектива, уместно говорить о проблемных вопросах. Ведь из уст какого-нибудь аутсайдера это прозвучало бы куда менее убедительно.

Игнатову совершенно не свойственно жаловаться. Наоборот, он излучает непоколебимую уверенность в силы возглавляемого им коллектива. Именно поэтому мы просим Артёма Владимировича акцентировать внимание на обстоятельствах, которые приходится преодолевать начальнику территориального отдела. Руководитель удивлён подобному формату беседы, но принимает наши условия.

— Я практически не могу вмешиваться в штатное расписание. Даже если в силу человеческого фактора ощущаю провал в какой-либо службе, я не могу прикрыть слабое место за счёт другого направления работы. На это моя самостоятельность не распространяется. Точно так же, как не распространяется она и на возможность финансового регулирования деятельности сотрудников. Согласен, это продиктовано необходимостью исключить даже намёки на пресловутую «коррупционную составляющую», но вместе с тем о введении чего-то подобного «коэффициенту трудового участия членов коллектива» остаётся только мечтать.

Сколь бы провокативными ни были задаваемые нами вопросы, нужно заметить, что Артём Владимирович оставался на редкость спокойным. При этом характер ведения беседы со стороны начальника отдела неизменно гармонировал с такой же спокойной и деловой обстановкой во всех помещениях здания, занимаемого отделом.

Легко представить, что и в семейной жизни Артём Игнатов столь же невозмутим и обстоятелен. Эти качества как нельзя лучше подходят и для отца молодого семейства, в котором наш сегодняшний собеседник с женой Яной воспитывают двух девочек — Настю и Алису.

Алим ДЖИГАНШИН,

фото Игоря МИКРЮКОВА