Алексей Брянцев

28 апреля — День контрольно-ревизионных подразделений МВД России. Накануне профессионального праздника корреспонденты «Петровки, 38» побывали в Контрольно-ревизионном управлении ГУ МВД России по городу Москве и из первых уст, от начальника КРУ столичного полицейского главка подполковника внутренней службы Алексея БРЯНЦЕВА, узнали подробности о работе этого уникального подразделения.

— Алексей Анатольевич, ваше подразделение многие годы традиционно считалось лучшим в России. Ситуация за прошедший год не изменилась?

— Мы просто не имеем права снижать результативность нашей деятельности. При этом и объём работы у нас самый большой среди аналогичных региональных подразделений ввиду численности населения самого крупного мегаполиса в стране, интенсивности трафика и проведения массовых мероприятий. У столичного гарнизона полиции специфические задачи и объём работы. Потому и у нашего Контрольно-ревизионного управления есть своя специфика. А главное в нашей работе — опыт, системность и стабильность.

— Как сработало управление за минувший год?

Ольга Стрижакова (справа)

Екатерина Некрылова (справа)

Анна Рогачёва (слева)

— Традиционно мы подаём квартальные отчёты, где указаны все наши достижения, есть цифры, статистика. А если коротко, то главной нашей целью, как и всегда, было не только выявить нарушения и недостатки, но и помочь их исправить. Наша работа всегда будет гораздо полезней и эффективней, если мы что-то выявим на ранней стадии и совместно с коллегами подумаем, как это можно исправить и впредь не допускать подобных нарушений. В своих обзорах, которые мы доводим до всех структурных подразделений, подобные ситуации находят отражение, чтобы все имели возможность учиться на выявленных ошибках.

— Какое количество проверок управление провело за прошлый год?

— Если в позапрошлом году у нас было 14 проверок, то в 2023-м уже 18. Свою работу по проверкам мы всегда планируем. При этом мы, как и другие подразделения главка, принимаем и оперативно рассматриваем заявления от граждан и от сотрудников полиции. В прошлом году у нас были обращения бывших и действующих сотрудников полиции, подрядных организаций, которые требовали более глубокого изучения, для этого потребовалось проведение дополнительных контрольных мероприятий. И хотя эти мероприятия были внеплановые, из графика мы не выбились, наши сотрудники справились.

— В столичном гарнизоне полиции все подразделения разные — как по численности, так и по финансовому обороту. Как планируются их проверки, от чего это зависит?

— Согласно приказу, каждое подразделение должно пройти ревизию за установленный период. Если мы видим, что есть моменты, которые требуют более тщательного изучения, или некие непредвиденные особенности, то по приказу нам разрешено ходатайствовать перед руководителем Главного управления о продлении сроков контрольного мероприятия. Но мы всегда стараемся уложиться в плановые сроки.

— Можете назвать подразделения, которые требуют более длительных проверок?

— У каждого подразделения — свои задачи, сравнивать их некорректно. Одно могу сказать: когда мы вносим рекомендации по устранению недостатков, я вижу, что практически все подразделения относятся к этому очень ответственно. Тем более, что у нас есть ещё мероприятия по перепроверке, и я не замечал, чтобы кто-то отнёсся к исправлению выявленных недостатков спустя рукава.

— Были какие-то неожиданные моменты, с которыми столкнулись ревизоры?

— Работа нашего подразделения построена по принципу системного подхода. Так что появление какой-то неожиданности — это скорее нонсенс. Мы составляем план — график проверок, утверждаем, доводим его до подразделений, всё идёт своим чередом.

— Проверяемые на вас часто обижаются?

— Мы прибываем с проверками в подразделения не для того, чтобы всё разворотить и вставить палки в колёса. Потому абсолютное большинство проверяемых относится к нашей работе с пониманием, 99% наших актов подписываются без разногласий.

— У ревизоров ошибки бывают?

— У нас работает система четвертного контроля. И если ревизоры вдруг примут спорное решение, то к разбору ситуации подключаются начальник отдела, заместитель и я лично. Ситуацию разбираем «до винтика», можем привлекать другие компетентные службы. И когда подписывается заключение, двойных толкований там уже быть не может.

— Как по вашим наблюдениям — лучше или хуже в минувший год у нас стало с финансовой дисциплиной?

— Каждый период имеет свои особенности. Например, сейчас идёт СВО, есть санкции против нашей страны, меняются реалии — всё это вносит свои коррективы. Тыловые подразделения вынуждены подстраиваться под новые условия. Так что сегодня не стоит торопиться говорить, что где-то сработали хуже, а где-то лучше.

— В таком контексте и вашим сотрудникам, наверное, тоже сложней работать?

— У нас коллектив опытный. К нам на работу приходит и достаточно много молодых сотрудников, которые начинают работу с чистого листа, у них нет догматического мышления — это тоже плюс. Когда я встречаюсь с молодым сотрудником, то не требую от него моментально подвигов, самое главное — чтобы у него было желание работать. А если есть желание, то и руководство, и коллектив всегда помогут добиться успеха. Все новички успешно влились в коллектив подразделения. К слову, несмотря на то, что у нас коллектив в основном женский, все наши сотрудники успешно сдают нормативы как по физкультуре, так и по стрельбе, и регулярно участвуют в общегородских мероприятиях.

— Как у вас с кадрами?

— Дефицита нет, практически все вакансии заняты. Чем это объяснить? Когда к нам кто-то приходит на работу, он понимает, что здесь его ждут, здесь ему рады и помогут, здесь он может самореализоваться. Коллектив у нас дружный, за хорошую работу всегда есть поощрения, и потому сотрудники у нас увольняются крайне редко.

— Что бы вы хотели сказать коллегам накануне вашего профессионального праздника?

— Всем желаю хорошего, боевого настроения, никогда не унывать, успешно справляться со всеми проблемами, здоровья и счастья! А руководство управления постарается сделать всё возможное, чтобы у наших сотрудников хорошее настроение было всегда.

Заместитель начальника 3-го отдела КРУ подполковник внутренней службы Ольга СТРИЖАКОВА:

— В органах внутренних дел я с 2003 года. За время службы приобрела большой опыт работы как в территориальных, так и в тыловых подразделениях аппарата Главного управления. С 2021 года прохожу службу в Контрольно-ревизионном управлении главка столичной полиции. С 2022 года функции осуществления ведомственного контроля в сфере закупок для обеспечения федеральных нужд в системе МВД России возложены на контрольно-ревизионные подразделения МВД России. Курировать данное направление поручено мне.

Наш отдел осуществляет текущий контроль закупок. Это очень объёмная работа, ведь московский гарнизон состоит из 16 подразделений, осуществляющих функции Заказчика. Объём закупок для нужд московского гарнизона невероятно большой. Чтобы правильно оценить ту или иную закупку, нужно изначально знать все особенности законодательства, знать ситуацию и иметь практический опыт. В своей работе мы сталкиваемся с самыми разными случаями, иногда даже с абсурдными. Недавно, например, мы проверяли одно из управлений — там разместили закупку на поставку и установку кондиционеров, местами поставки и установки были указаны 18 адресов, а закупалось всего 10 кондиционеров. Теперь выясняем, что это было, — ошибка или что-то другое.

Наше управление — «молодое», 70% личного состава — молодые кадры. К новичкам всегда относимся с пониманием, главное — чтобы у них было желание учиться, а у нас для этого созданы все условия. В преддверии профессионального праздника сотрудников контрольно-ревизионных подразделений системы МВД хочу поздравить коллег и пожелать им творческих успехов!

Старший ревизор 3-го отдела КРУ лейтенант внутренней службы Екатерина НЕКРЫЛОВА:

— В КРУ я прохожу службу около двух лет. Окончила юрфак ведомственного вуза. Прежде чем прийти сюда, около 10 лет проработала юристом. В КРУ сначала пришла на должность ревизора, позже была назначена на должность старшего ревизора. Моё направление — проверки в сфере закупок товаров, работ, услуг для нужд московского гарнизона полиции. Возглавляет данное направление один из заместителей руководителя КРУ — полковник внутренней службы Анна Владимировна Рогачёва.

Осуществляемые нами проверки разделяются на текущий контроль и ведомственный. Ведомственный контроль — это плановые проверки, которые проводятся в соответствии с заранее утверждённым графиком. А текущий контроль — это контроль тех закупок, которые опубликованы в текущий момент. Скажем, опубликован электронный аукцион, и до того момента, пока не подведены его итоги, мы его проверяем на соблюдение российского законодательства, а здесь много нюансов. Чтобы быть квалифицированными специалистами, необходимо постоянно учиться, ведь законодательство совершенствуется, а значит, и наши знания должны соответствовать.

Наш коллектив в основном женский, а женщинам нужно успевать и на работе, и дома. У меня сын-четвероклассник Иван. Муж тоже служит, но в другом ведомстве. Кем будет сын, пока точно не знаем, но то, что он уже внимательно присматривается к профессиям мамы и папы, — это факт. Я считаю, что мне в жизни очень повезло, что я оказалась именно в этом подразделении.

Александр ДАНИЛКИН, фото Александра НЕСТЕРОВА