Заместитель начальника Главного управления МВД России по г. Москве генерал-лейтенант внутренней службы Андрей Понорец в беседе с корреспондентом «Петровки, 38» рассказал о самом важном, интересном и сокровенном в полицейской работе.

—Андрей Владимирович, в начале нашей беседы хотелось бы вспомнить о недавно завершившихся массовых мероприятиях, в которых участвовали тысячи столичных полицейских, — втором этапе Конкурса профессионального мастерства среди сотрудников, представителей десяти специальностей (его подробно освещала наша газета). Кроме того, в трёх округах прошли контрольно-проверочные занятия, целью которых было определить уровень подготовленности личного состава к предстоящей инспекторской проверке МВД России. Названы победители этого этапа, но ведь и выявлены недостатки в подготовке.

— Конкурс проводится ежегодно с целью повышения уровня профессиональной подготовленности полицейских, определения лучшего в гарнизоне по направлениям служебной деятельности, чтобы на них, победителей, равнялись другие сотрудники. Впереди — заключительный этап конкурса, итоги которого будет подводить начальник Главного управления на заседании коллегии в январе 2016 года. Победители будут поощрены, в том числе и денежной премией. Следует отметить, что есть сотрудники, которые два года подряд становились победителями, и по решению начальника главка они представлены к государственным и ведомственным наградам.

В июле были завершены контрольно-проверочные занятия во всех подразделениях Главного управления МВД по городу Москве. Особое внимание уделялось управлениям, в которых в прошлом году комиссия МВД России выявила ряд недостатков, — УВД по ТиНАО, по Восточному и Западному административным округам. Руководство определило конкретные практические меры, в том числе пре-дусмотрены дополнительные занятия.

Сегодня в подразделениях есть все условия, современная материально-техническая база для того, чтобы сотрудник мог заниматься и совершенствовать свои служебные навыки и умения. Три года назад решением начальника Главного управления введены должности инструкторов по служебно-боевой подготовке, что благотворно сказалось на повышении профессиональных качеств сотрудников подразделений главка и территориальных органов внутренних дел.

— Хорошо известно, Андрей Владимирович, что вы являетесь активным поборником повышения уровня физической культуры, выносливости, спортивного универсализма сотрудников. Какие организационные мероприятия запланированы в этом направлении? Ведь в некоторых подразделениях спортивная база, как говорится, оставляет желать лучшего, а в УВД по ТиНАО, как вам известно, её вовсе нет. Скоро ли там появится свой спортивный комплекс?

— Сразу отвечу, что Управление внутренних дел по ТиНАО — новое подразделение, которое существует всего лишь три года. И там ещё предстоит многое сделать для создания сооружений спортивного типа, в том числе для самого Управления внутренних дел. В московском гарнизоне больше сотни подразделений только районного уровня, и в течение пяти лет планируется их обеспечить и современными спортивными сооружениями, и материально-технической базой.

— Вы сами тоже активно занимаетесь спортом, а какие его виды предпочитаете?

— Конечно же, люблю спорт, и всю жизнь им занимался. Предпочитаю хоккей, лыжи, очень люблю плавание и, если получается, то стараюсь два раза в неделю посещать бассейн. Не могу не упомянуть, что в столичной полиции на протяжении трёх лет успешно развивался хоккей, в подразделениях создано уже 16 команд. Два раза в неделю, не в ущерб службе, встречаемся и играем в хоккей. И на ледовой арене с азартом бьются за победу начальник главка Анатолий Иванович Якунин, руководители, заместители начальников окружных управлений и начальники полиции. Хоккей — вид спорта, в котором очень ярко проявляются качества, характерные для служебной деятельности стражей порядка: умение молниеносно принимать решения, напористость, чувство команды.

— Андрей Владимирович, после назначения заместителем начальника московской полиции, вы, как человек военный, с большим опытом службы во внутренних войсках, решительно взялись за наведение дисциплины.

— Как заместитель начальника главка, я курирую вопросы кадрового обеспечения, в том числе и связанные с укреплением служебной дисциплины и законности. За три года многое было сделано руководством главка, руководителями окружных УВД и районных отделов. Сегодня, как известно, согласно директиве министра внутренних дел Российской Федерации, укрепление служебной дисциплины и законности является приоритетным направлением. Нам удалось с помощью различных форм и методов работы с подчинёнными добиться позитивных результатов. И, подводя на коллегии Главного управления итоги оперативно-служебной деятельности за шесть месяцев 2015 года, мы особо рассмотрели этот вопрос, дали оценку всем руководителям и делаем это ежемесячно.

Надо отметить, что в подразделениях главка и территориальных органов, по сравнению с прошлым годом, на двадцать три процента сократилось количество грубых нарушений служебной дисциплины, количество сотрудников, привлечённых к уголовной ответственности, почти в два раза сократилось количество сотрудников, допустивших управление транспортным средством в состоянии алкогольного опьянения и совершивших дорожно-транспортные происшествия. В то же время должен признать, что увеличилось количество отказавшихся от прохождения медосвидетельствования.

— Какие меры применяются, чтобы в дальнейшем не допустить или свести к минимуму подобный негатив?

— Всем известна принципиальная позиция руководителя главка: в случае, если сотрудник транспортным средством управлял в нетрезвом состоянии, он, вне зависимости от должности и звания, подлежит увольнению из органов внутренних дел по отрицательным основаниям. И за три года у нас нет ни одного случая, чтобы мы как-то отступили от этого принципа.

К сотрудникам, допустившим нарушения служебной дисциплины, принимаются меры различного характера, в зависимости от тяжести совершённого проступка: дисциплинарные взыскания, рассмотрения на офицерских собраниях, комиссиях по служебной, специальной и профессиональной подготовке. По сравнению с 2014 годом, уволено гораздо меньше сотрудников. Мы работаем по принципу: прежде всего, надо сохранять кадры на службе, потому что это всё-таки профессионалы своего дела, отслужившие не один год в органах внутренних дел.

Не так давно представители главка по указанию Анатолия Ивановича Якунина выезжали во все территориальные органы внутренних дел столицы и участвовали в подведении итогов оперативно-служебной деятельности за первое полугодие, в том числе обсуждали вопросы укрепления служебной дисциплины и законности. В этой работе принимали участие и представители Общественного совета при Главном управлении.

Полицейский и нарушения служебной дисциплины — это несовместимые понятия, поэтому искоренять негативные явления будем со всей ответственностью и строгостью.

— Андрей Владимирович, когда вас назначили заместителем начальника главка, благодаря отзывам в СМИ, в Интернете стали широко известны принятые вами меры: запрещение в кабинетах Петровки, 38, цветов в горшках, проведение регулярных строевых смотров и обязанность всех без исключения сотрудников, находящихся в здании главка, носить форму, что вызвало естественное неприятие у оперативников, которым ходить в «гражданке» разрешает закон.

— Да, были такие публикации, где писали, что Понорец якобы запретил цветы в горшках в кабинетах. Но, на самом деле, я этого никогда не запрещал. Я требовал, чтобы в служебных помещениях всегда было аккуратно, эстетично, красиво. Особая тема — внешний вид сотрудников. Как известно, вот уже три года в главке и окружных УВД по приказу руководителя назначается комендантский патруль, который ежедневно посещает территориальные подразделения, проверяет, как сотрудники соблюдают правила ношения форменного обмундирования, поддерживают порядок в служебных кабинетах, зданиях и сооружениях. Что же касается оперативного состава, сотрудников аппарата округа и главка, то им разрешено находиться на службе в гражданской одежде, и эта норма выполняется. Все остальные сотрудники территориальных подразделений на районном уровне должны находиться в форменном обмундировании.

— Сейчас в органах внутренних дел особое внимание уделяется вопросам оптимизации штатной численности. Что сделано в этом направлении?

— Как известно, Президентом Российской Федерации подписан Указ о сокращении штатной численности Министерства внутренних дел России на 110 тысяч человек, это касается и подразделений Главного управления МВД России по городу Москве. Хочу заверить, что никоим образом сокращение не коснётся территориальных районных отделов, потому что это основное подразделение на «земле», которое работает с гражданами, мы и так испытываем дефицит сотрудников ППС, участковых уполномоченных и других специалистов. Поэтому каждому сотруднику будет уделено внимание, и даже если его должность сокращается, то он обязательно будет трудоустроен.

— Основой успешной и эффективной работы органов внутренних дел Москвы явилось укрепление кадрового потенциала. И важную роль в этом, как известно, играют Центры профессиональной подготовки.

— Современные требования к полицейскому обязывают уделять самое пристальное внимание профессиональному обучению будущих стражей порядка, так называемой первоначальной подготовке сотрудников. Это самый главный этап в служебной деятельности каждого сотрудника органов внутренних дел. В этот период молодёжь получает необходимые профессиональные знания, умения и навыки, позволяющие самостоятельно исполнять обязанности по охране общественного порядка и борьбе с преступностью, в том числе с применением физической силы, специальных средств и огнестрельного оружия. До направления на первоначальное обучение в Центр профессиональной подготовки очень много зависит от эффективной организации стажировки молодого сотрудника после приёма на службу. Проходит она в структурных подразделениях органов внутренних дел при непосредственном участии наставника из числа наиболее опытных сотрудников. Во время стажировки изучаются морально-деловые качества будущего члена служебного коллектива, а он, в свою очередь, изучает основополагающие нормативные документы, регламентирующие службу в органах внутренних дел, и повышает уровень своей физической подготовки. По окончании стажировки, которая составляет не менее 3-х месяцев, кандидат на должность полицейского направляется в Центр профессиональной подготовки. В настоящее время в гарнизоне функционируют четыре центра — Центр профессиональной подготовки ГУ МВД России по городу Москве, Центр профессиональной подготовки сотрудников ГИБДД ГУ МВД России по г. Москве, Центр профессиональной подготовки сотрудников вневедомственной охраны ГУ МВД России по г. Москве, и вот теперь первый год действует Центр профессиональной подготовки инструкторов по служебной и боевой подготовке ГУ МВД России по г. Москве, созданный по инициативе начальника главка. Этот центр уникален, он — единственный в России. Основной задачей данного центра является подготовка высококвалифицированных инструкторских кадров для организации и проведения занятий по профессиональной подготовке с сотрудниками в каждом структурном подразделении органов внутренних дел города Москвы. Вместе с тем, в центре, в соответствии с графиком, также проходят подготовку сотрудники групп задержания и немедленного реагирования. На его базе модулируются ситуации для обучения различных категорий сотрудников действиям  в экстремальных условиях, правилам применения оружия. И если, к слову, проанализировать эффективность применения оружия сотрудниками столичного главка в первом полугодии нынешнего года, то вывод очевиден: по каждому из фактов применение признано правомерным; и было задержано гораздо больше правонарушителей, чем в прошлом году.

Следует отметить и высокую эффективность работы «Школы подготовки специалистов (сотрудников уголовного розыска) по противодействию карманным кражам» — раскрываемость этого вида преступлений увеличилась на двадцать три процента.

— Каждый день по-своему насыщен различными событиями. А какой примерный распорядок рабочего дня заместителя начальника главка?

— Мой рабочий день начинается, как правило, в 7 часов утра. Прибываю на службу, изучаю оперативную обстановку, сводку, готовлюсь к приёму-сдаче дежурств дежурной смены,  которую проводит начальник главка в 8 часов 20 минут. Заслушиваем руководителей, ставим задачи подразделениям. Затем уже работаем с курируемыми руководителями, в соответствии с планом участия в различных мероприятиях в гарнизоне: включая и такие, как вот, например, сегодняшняя встреча с корреспондентом газеты «Петровка, 38».

— И когда заканчивается ваш рабочий день?

— По-разному, всё зависит от объёма стоящих задач.

— Есть известная поговорка: «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Наверное, будучи лейтенантом, командиром взвода, вы тоже мечтали стать генералом? Оглядываясь на пройденную службу, вы теперь точно знаете, как добиться этого звания?

— Поговорка правильная, конечно. Мы все — когда заканчивали ведомственное учебное заведение, получая звание лейтенанта — в тот момент мечтали стать генералами. По крайней мере, это какая-то цель в жизни, которую нужно достичь. Конечно же, лейтенантом я не предполагал, что обязательно буду генералом, но для себя определил главное, что нужно служить, и служить добросовестно, расти по карьерной лестнице; и на всех этапах необходимо просто всегда качественно делать свою работу, знать, что ты выполняешь своё дело, прежде всего, ради безопасности людей и их спокойствия. Наверное, в своё время мне немного повезло и в службе, и в жизни с хорошими учителями, которые руководили мной и учили меня. Это — командующий войсками Центрального регионального командования внутренних войск генерал-полковник Александр Львов, командир дивизии генерал-майор Илья Королёв и многие-многие другие, с кем на разных этапах вместе служили, кто учили меня, давали какие-то оценки в том числе и всегда помогали. И я также старался поддерживать своих подчинённых, не только жёстко спрашивать с них за недостаточный объём проделанной работы, но и оказывать помощь, ставить разумные задачи для выполнения.

Если человек хочет чего-то достичь, в жизни у него всё получится. Нужно только действительно этого очень хотеть, ставить перед собой соответствующую цель, планку последовательно повыше поднимать и намечать новые перспективы.

— Многие юноши и девушки приходят в полицию с искренним желанием приносить пользу людям, защищать их от преступных посягательств, обеспечивать правопорядок. Но в подразделениях они порой сталкиваются с грубостью, а то и хамством сотрудников по отношению к гражданам, с бескультурьем, халатностью при выполнении служебного долга. И это разочаровывает их, кто-то уходит из правоохранительных органов. Как поднять престиж московского полицейского?

— Конечно, не скрою, бывают порой случаи, когда люди сталкиваются с грубостью, хамством наших сотрудников. К сожалению, что есть, то есть. Поэтому, когда в коллектив приходят новички, особенно выпускники вузов, очень важно, как их встретит руководитель, проявит ли заботу, кого из наставников закрепит за ними, чтобы они действительно увидели настоящую службу органов внутренних дел и чтобы убедились, что это интересная и живая работа. Молодым сотрудникам на первоначальном этапе просто необходимо оказать помощь, направить, научить, потому что вуз — это теория и знания, а служба — это практика. Поэтому очень большое внимание мы уделяем выпускникам. В обязательном порядке в сентябре организовываем их встречу с начальником главка, чтобы они от первого лица Главного управления услышали, какие требования предъявляются, какие задачи выполняет гарнизон московской полиции. Анатолий Иванович Якунин также узнаёт о проблемах, с которыми столкнулись молодые сотрудники в первые месяцы службы в органах внутренних дел. А что касается хамства, грубости да ещё употребления нецензурной лексики, то к этому мы очень жёстко относимся. Вот буквально недавно на Комиссии по служебной дисциплине рассмотрели недостойное поведение одного из заместителей начальника районного отдела внутренних дел Центрального административного округа.

— Какие качества в человеке вы считаете самыми важными и какие — самыми неприемлемыми?

— Если говорить о сотруднике, то он должен быть честен, в обязательном порядке — внимателен к людям. Вообще, любой руководитель вправе спросить с подчинённого только тогда, когда он сам чётко выполняет свои служебные обязанности, является примером для сотрудников. Вот тогда он может спрашивать с других. Ведь личный состав прекрасно видит, кто чем «дышит» из руководителей, и если тот неправильно в чём-то себя ведёт, то он никогда не добьётся успеха. Поверьте, это уже практика, жизнь, она подтверждает такие утверждения.

А больше всего не люблю, когда врут, когда извиваются, выкручиваются. Лучше уж горькая, но правда. Пришёл и, по крайней мере, прямо сказал, тогда видишь, что этот человек действительно умеет ответить, и он, прежде всего, честен. Да, бывает, совершил проступок, оступился, но он пришёл и признался. И тогда с таким человеком можно и нужно работать. Ещё не люблю безграмотность. Сотрудники должны быть профессионалами своего дела, только тогда можно успешно выполнять задачи, которые мы решаем.

— А есть у вас любимый афоризм?

— Суворов как-то сказал: «Прежде чем повелевать, надо научиться подчиняться». Это хорошие слова, и в жизни они подтверждают свою правильность.

— На работе вы проводите большую часть времени. Чему отводите время отдыха? Удаётся ли сходить с супругой в театр? Есть ли у вас домашние животные?

— Что касается занятий вне работы, они различные. Конечно, провожу время в семье. В театр с супругой тоже стараемся ходить, но это крайне редко у меня получается. Тем не менее, считаю, что это нужно делать обязательно. При первой возможности стараюсь сходить в бассейн поплавать. Животные домашние тоже есть: собака породы ламберт.

— Андрей Владимирович, что в заключение нашей беседы вы хотели бы пожелать московским полицейским?

— Хочу пожелать московским полицейским, чтобы у них в службе всегда были только мирные задачи и чтобы все сотрудники выполняли их качественно, добросовестно, надёжно обеспечивая безопасность жителей и гостей нашей столицы. Крепкого всем здоровья, удачи и успехов в службе!

Беседовал Сергей ДЫШЕВ,

фото Николая ГОРБИКОВА