60 лет исполняется в этом году поликлинике №1 МСЧ ГУВД по г. Москве. В столь почётном возрасте коллектив медицинского учреждения не только не теряет свои высокие позиции в системе ведомственного здравоохранения, но и осваивает современные методики лечения, совершенствует рабочий процесс, переходя на новый информационный уровень. Как ему это удаётся, рассказывает начальник поликлиники подполковник внутренней службы Салават ХАЗИЕВ. 

НАШЕ ДОСЬЕ
Салават Хаснуллович Хазиев родился 21 июля 1965 года в городе Белово Кемеровской области.
1991 год — окончил санитарно-гигиенический факультет Кемеровского государственного медицинского института по специальности врач- гигиенист, эпидемиолог.
1991—1995 гг. — работал в санитарно-эпидемиологической службе города Кемерово.
1995 год — сотрудник медицинского отдела УВД Кемеровской области.
1999 год — заместитель начальника Центра государственного санитарно-эпидемиологического надзора ГУВД по Кемеровской области.
2001 год — начальник данного центра, заместитель начальника Медико-санитарной части ГУВД по Кемеровской области.
2002 год — без отрыва от несения службы закончил Омскую юридическую академию МВД.
Неоднократно выполнял служебные задачи при проведении контртеррористических операций в Северокавказском регионе  в качестве врача спецподразделений милиции и руководителя медицинской части временного отдела внутренних дел.
Указами Президента Российской Федерации награждён государственными наградами:
— медаль ордена «За заслуги перед Отечеством II степени» (2000 г.);
— медаль «За отвагу» (2001 г.);
— медаль «За отвагу» (2002 г.).
2007—2009 гг. — успешно прошел очное обучение в Академии управления МВД России. По окончании поступил в распоряжение Управления медико-социальной защиты Департамента тыла МВД России и возглавил поликлинику №3 МСЧ ГУВД по г. Москве. Через полгода был назначен начальником поликлиники № 1 МСЧ ГУВД по г. Москве.
Жена Людмила — врач. Дочь София учится в 11-м классе.

— Салават Хаснуллович, какие основные задачи призвана решать система ведомственного здравоохранения и поликлиника, в частности?
— Одной из главных задач, которые решает ведомственное здравоохранение, является медицинское сопровождение сотрудников органов внутренних дел с момента поступления на службу до выхода на пенсию, а если сотрудник уволился по выслуге лет и сохранил право на медицинское обслуживание в ведомственном учреждении, то и по окончании службы.
— Как повлияла реформа МВД на работу поликлиники?
— Контингент поликлиники составляет более 48 тысяч человек, среди них около 27 тысяч — действующие сотрудники правоохранительных органов.
В процессе реформирования системы МВД количество врачебных посещений увеличилось примерно на 15%. Сотрудники правоохранительных органов проходили медицинское обследование перед назначением на должность, выходом на пенсию, а также на продление срока службы.
Что касается медицинского сопровождения сотрудников органов внутренних дел и членов их семей, то в статье 45 Федерального закона «О полиции» сохранены все социальные гарантии, которые были прописаны ранее в статье 28.1 Закона РФ «О милиции». Не исключено, что в подзаконных нормативно-правовых актах эти гарантии будут расширены.
— Будут ли внесены какие-либо изменения в порядок проведения диспансеризации сотрудников полиции?
— Нет, он останется прежним. Сотрудники правоохранительных органов должны раз в год проходить профилактический осмотр, по результатам которого их определяют в соответствующую состоянию здоровья группу. Спецподразделения полиции диспансеризацию проходят дважды в год. Под  особым контролем у врачей находятся сотрудники органов внутренних дел, которые несут службу в экстремальных условиях, в зонах проведения контртеррористических операций. Обследование они проходят до отправления в командировку и по возвращении.
Ежегодно составляется и согласовывается с руководством график диспансеризации, согласно которому подразделения проходят медицинский осмотр. Ответственность за его организацию несут руководители подразделений. Мы часто проводим встречи с отделами по работе с личным составом в рамках совещаний, обсуждаем существующие проблемы и пути их решения. Строго контролирует полноту охвата и организацию этого процесса заместитель начальника поликлиники, заслуженный врач РФ Ирина Юрьевна Ключарева, оперативные сведения предоставляет кабинет медицинской статистики.
Диспансеризация позволяет выявить заболевание на ранних стадиях, когда пациент даже не ощущает его симптомы. Своевременная диагностика не только влияет на сроки и качество лечения, но и позволяет  победить самые серьёзные заболевания и вернуть сотрудника в строй.
— Вы недавно возглавляете поликлинику номер один. Что можете рассказать о коллективе?
— В поликлинике работают почти четыреста человек, кадровый состав высококвалифицированный. Почётного звания заслуженный врач Российской Федерации удостоены 7 врачей, у нас 4 кандидата медицинский наук, квалификационные категории имеют 53 врача, среди них высшую — 40. Из 174 медицинских сестёр 43 имеют высшую квалификационную категорию. Коллектив сплочённый, отличается высоким уровнем исполнительской дисциплины. В профессиональном плане специалисты контактируют с ведомственными, территориальными ЛПУ и научными учреждениями, а любые проблемы решают конструктивно в рабочем порядке.
Мне приятно отметить, что коллектив бережно хранит лучшие традиции: еженедельно в поликлинике проводятся врачебные конференции, на которые в рамках обмена опытом приглашаются коллеги из других медицинских учреждений. Медицинский персонал повышает уровень профессионального мастерства, знакомится с новейшими методиками диагностики и лечения различных заболеваний.
Кроме того, коллектив принимает самое активное участие в общественной работе и художественной самодеятельности. Стало традиционным проведение конкурса медицинских сестер, приуроченного к профессиональному празднику — Дню медицинского работника. Одна из конкурсанток, медицинская сестра хирургического отделения Алена Яныш, приняла участие в центральном конкурсе «Лучший по профессии» среди ЛПУ МВД России.
Не остаются без внимания ветераны поликлиники. Их посещают на дому, приглашают на различные торжества. Хочу отметить организующую роль нашего Совета ветеранов, возглавляемого заведующей неврологическим отделением, заслуженным врачом РФ Еленой Григорьевной Смирновой.
— Привлекает ли молодых специалистов работа в ведомственных медицинских учреждениях?
— Молодёжь сегодня неохотно идет работать в практическое здравоохранение, и наше ведомство не исключение. Несмотря на это в поликлинике наметилась положительная кадровая динамика, что во многом является заслугой заведующих отделениями. Врачи посещают различные конференции в городских и федеральных медицинских учреждениях, общаются с коллегами, приглашают молодых специалистов на работу в поликлинику. Случается, что учащиеся медицинских колледжей, проходящие практику у нас, впоследствии остаются работать на постоянной основе. Воспитательную работу с сестринским кадровым резервом проводит главная медицинская сестра Лидия Михайловна Золотухина.
Информация о вакансиях размещается на различных сайтах в Интернете. Кадровый вопрос решается всеми возможными способами и, как показывает статистика за прошедший год, довольно успешно. 
— Салават Хаснуллович, какие оргштатные изменения произошли в поликлинике в последнее время?
— Реорганизованы и объединены в одно крупное отделение восстановительной медицины два подразделения поликлиники — физиотерапевтическое отделение и лечебно-оздоровительный комплекс. Создана наркологическая служба, введена ставка врача мануальной терапии. В УВД по ЦАО открыт врачебный здравпункт. В этом году мы планируем провести косметический ремонт в новом подразделении, закупить оборудование и создать водолечебницу, где будет проводиться комплекс современных процедур.
Всё это делается для удобства сотрудников полиции, которым в силу высокой загруженности на службе сложно посещать загородные восстановительные центры. У них появится реальная возможность пройти реабилитационную программу прямо в здании поликлиники.
— Какова материально-техническая база поликлиники? Соответствует ли она современным требованиям, предъявляемым медучреждениям такого типа?
— Поликлиника оснащена на довольно высоком уровне. В этом году мы полностью обновили оборудование физиотерапевтического отделения, приобрели в кабинет отоларинголога современный многофункциональный лор-комбайн. В планах — поменять рентгеновское оборудование, полностью переоснастить офтальмологическое отделение.
Поддерживать материально-техническую базу на современном уровне становится возможным благодаря всесторонней поддержке руководства Медико-санитарной части ГУВД по г. Москве и содействию службы тыла столичного главка.
Но даже несмотря на то, что проблема с медицинским оборудованием решается, ведомственной медицине в век информационных технологий пора выходить на новый виток.
— У вас есть программа модернизации?
— Безусловно. В данный момент на стадии завершения малобюджетный проект по информатизации и внедрению новых цифровых технологий. Его реализация позволит максимально оптимизировать рабочий процесс, освободить докторов от второстепенных функций, чтобы у них было больше времени на исполнение своих непосредственных обязанностей – лечить больных.
— Что из себя представляет данный проект?
— Инициатором его разработки является начальник кабинета медицинской статистики Эдуард Давидович Межерицкий. Концепция информационного развития встретила понимание руководителя МСЧ Вячеслава Васильевича Волкова. Была обеспечена административная и финансовая поддержка проекта. На платформе 1С осуществлена программа «1С-Поликлиника», позволившая автоматизировать рабочие места во врачебных кабинетах. Цель — автоматизировать учётно-аналитическую работу, охватывающую практически все направления поликлинической деятельности. Действует программа так: с рабочего места (врачебного кабинета) вводится информация о пациенте (анкетные данные, диагноз, назначения, манипуляции); она автоматически обрабатывается и систематизируется в общей базе данных. Плюсы информатизации очевидны: оперативное получение информации о пациенте (сколько раз сотрудник обращался к врачам, количество дней нетрудоспособности, прошёл ли диспансеризацию и т.д.), осуществление контроля не только за любым отделением поликлиники, но и за работой каждого врача, увеличение скорости обработки статистических данных и прочее.
Благодаря данному программному продукту, приводится в соответствие  всё движение медицинской документации. После завершения всех организационно-штатных процессов мы планируем внедрить обмен информацией с кадровыми подразделениями органов внутренних дел. Это позволит иметь актуальное на конкретный момент прикрепление сотрудников.
Всего необходимо автоматизировать 106 рабочих мест, пока оборудовано только 20. К концу года надеемся провести локальную сеть, и программа заработает в полную силу.
В перспективе к данной программе мы подключим специальные терминалы и штрих-сканеры, которые позволят оптимально распределить пациентов по специалистам, упразднить талонную систему записи на приём. 
— Значит ли это, что вскоре может быть решена главная проблема любого лечебно-профилактического учреждения — проблема очередей?
— Мы к этому стремимся.
— Как правило, внедрение чего-то нового в привычный трудовой процесс сопряжено с определённым сопротивлением со стороны коллектива. Столкнулись ли вы с такой проблемой?
— Трудности в процессе внедрения, действительно, были. Это закономерный процесс. Программа подверглась критике, в основном, в период ознакомления, сравнивалась с ранее применяемым информационным продуктом, естественно, не в пользу новинки. Но прошёл какой-то период, страсти улеглись. Было проведено несколько занятий, на которых подробно разбирались проблемы эксплуатации. Постепенно вопросов стало меньше, и как результат — снижение количества ошибок при вводе информации.
В 2010 году информационный проект был представлен руководителям ведомственного здравоохранения и на международной конференции, посвящённой информационным технологиям в Академии управления МВД России. Везде программа получила одобрение. Принято решение в перспективе оснастить все лечебно-профилактические учреждения МСЧ ГУВД по г. Москве программным обеспечением на данной платформе и объединить их на одном сервере, который будет находиться в медико-санитарной части. Это позволит руководству оперативно получать информацию о работе ЛПУ и незамедлительно принимать управленческие решения.
— Как ведётся работа с ветеранами Великой Отечественной войны?
— Такая работа проводится систематически и находится на особом контроле. Этот год отмечен памятной датой — 70-летием Битвы под Москвой; участникам исторического события оказывается адресная медицинская помощь. Ветераны проходят обследование в поликлинике, узкие специалисты посещают их на дому, а при необходимости мы направляем пожилых пациентов в клинический госпиталь ГУВД по г. Москве. Участники Великой Отечественной войны довольны качеством оказываемых им медицинских услуг, часто приходят со словами благодарности.
— Насколько непросто поддерживать статус «первой» поликлиники московского гарнизона полиции?
— Все силы, знания и опыт наших сотрудников направлены на удержание медицинской (лечебно-диагностической) ситуации под контролем. Коллектив старается идти в ногу со временем, при этом сохраняя все лучшие традиции поликлиники № 1 МСЧ ГУВД по г. Москве. Я желаю поликлинике долголетия и процветания, коллективу — оставаться сплочённым, работоспособным и ответственным. Здоровья всем, счастья, благополучия и улучшения социальных гарантий.

Беседовала Ольга ТАРАСОВА