petrovka38

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МВД РОССИИ ПО Г. МОСКВЕ СЛУЖИМ РОССИИ, СЛУЖИМ ЗАКОНУ!

    
Руководство: Баранов Олег Анатольевич
Начальник ГУ МВД России по г. Москве, 
генерал-майор полиции
   
Телефон ГУМВД для представителей СМИ: (495) 694-98-98    
 
Перейти на сайт

Еженедельная газета

«Петровка, 38»

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ — В ОСНОВЕ УСПЕХА

dsc 1944О неизменно лидерских позициях правоохранителей Западного административного округа столицы мы говорим с заместителем начальника управления полковником внутренней службы Маратом МУСТАФАЕВЫМ.

— Марат Алимович, какие направления деятельности управления находятся в вашем ведении, проще говоря, за что отвечаете именно вы? И какие из них вам ближе по духу?

— Вначале нужно уточнить, что должность «свободного» заместителя, введённая в 2011 году, носит приставку «по управленческой деятельности». Соответственно с этого момента в моё подчинение перешли штаб, информационный центр, служба тыла. Кроме того, я осуществляю общее кураторство подразделений блока по работе с личным составом: отдел кадров, инспекция по личному составу, отделение профессиональной подготовки.

Что касается «близости по духу», то, очевидно, таковой можно назвать службу, выходцем из которой я сам и являюсь. В этом смысле мне ближе штаб, поскольку в штабной деятельности я с 1998 года. И Информационный центр (ИЦ). Мне сложно выделить какую-либо из этих структур, поскольку без статистики, без массива обработанных данных невозможна аналитическая работа штаба.

Что касается тыловых служб и блока по работе с личным составом, то важно осознавать их необходимость в обеспечении деятельности окружного управления в целом, его территориальных подразделений. В частности, приоритет работы с личным составом в повышении профессионального уровня, подборе и расстановке руководителей.

— Поскольку к моменту нашей встречи обнародован список лучших коллективов и отдельных сотрудников по итогам работы главка за год, высокое место в котором принадлежит именно представителям ЗАО, то можно констатировать, что «подбор», очевидно, оказался удачным.

— Надо понимать, что это итоги, основа же процесса была заложена ранее, в частности, у нас в управлении важным и показательным был 2015 год. Например, именно тогда мы назначили 9 из 13 начальников территориальных отделов, осуществили подбор и расстановку руководителей структурных подразделений УВД. Тот период был нелёгким, но, как выяснилось впоследствии, очень продуктивным. И достигнутые результаты позволяют с оптимизмом смотреть в будущее.

Назову ряд показателей оперативно-служебной деятельности УВД по ЗАО ГУ МВД России по г. Москве за 2018 год, озвученных в выступлении начальника генерал-майора полиции Андрея Пучкова перед представительными органами муниципальных образований округа.

Приведу лишь несколько цифр, но прежде замечу, что одной из определяющих задач для нас является построение эффективной системы взаимодействия с населением, немыслимого без доверия граждан к работе полиции. Округ традиционно гордится сплочённостью населения и полиции в борьбе с преступностью.

По результатам проведённого в конце 2018 года мониторинга общественного мнения о деятельности полиции (опрошено около четырёх тысяч человек в 13 районах Западного округа) показатель общественного доверия к сотрудникам полиции составляет 84,5 процента. Практически таков процент жителей запада столицы, которые чувствуют себя, а также свои интересы защищёнными органами внутренних дел.

В течение года оперативная обстановка оставалась стабильной и контролируемой, и это несмотря на то что на территории округа состоялось почти три тысячи общественно-политических, спортивных и культурно-массовых мероприятий, в которых приняли участие более четырёх с половиной миллионов человек. Наиболее значимые из них: проведение чемпионата мира по футболу, выборы Президента страны и мэра города. Со всеми возложенными на нас задачами мы справились.

Продолжилась тенденция снижения числа зарегистрированных преступлений (на 2 процента) с одновременным возрастанием количества раскрытых (на 10 процентов). Это обусловлено повышением результатов инициативного выявления латентных составов преступлений, к которым в первую очередь относятся преступления экономической направленности
(+101,2 процента).

Нам удалось добиться положительной динамики по количеству раскрытых убийств (+8,3 процента), квартирных краж (+18,4 процента), мошенничеств общеуголовной направленности (+5,2 процента), преступлений, связанных со сбытом наркотических средств (+74,1 процента).

Практически все подразделения и службы УВД имеют положительную оценку в рейтинге аналогичных подразделений города. Их слаженная работа позволила нашему управлению занять первое место по результатам комплексной оценки главка.

— Думаю, не ошибусь, заметив, что основой такой эффективности является качественный кадровый состав, задача комплектования которого и лежит в основе управленческой деятельности. Вашей в частности. Расскажите немного о собственном стиле работы. Вы — за «кнут» или за «пряник»?

— Всё просто — нужно стараться грамотно формировать и формулировать представленные на утверждение руководителю управленческие решения. А после их утверждения обеспечивать детальную реализацию и контроль. Впрочем, это и есть азы штабной работы. Я против «кнута». Я — за вдумчивость, за коллегиальность в принятии решений. За обсуждение. В частности, мне всегда важно понять причины и условия возникновения недостатков, а не вздыхать раз за разом об их наличии.

— Раз уж в начале общения мы затронули тему вашей трудовой биографии, прошу развить её. Как началась для вас служба в органах?

— В милицию я пришёл в 1993 году с производства (работал на большом тракторном заводе в Алтайском крае). Занял должность участкового уполномоченного там же, в Рубцовском районе Алтайского края. Вскоре мне предложили должность комвзвода ППС, на которой трудился три года. Потом возглавил отдел участковых. В рамках райотдела (тогда — РОВД) площади у нас были небольшие, и так получилось, что я делил один кабинет с начальником штаба. Функционал существенно различался, но, постоянно наблюдая специфику штабной деятельности, я стал неплохо в ней разбираться. Настолько, что когда начштаба (женщина) ушла на пенсию, на своё место она предложила именно меня. Где я и проработал до 2006 года. Затем был направлен в Москву — учиться в Академии управления МВД РФ. А в 2009 году пришёл на должность начальника планово-аналитического отделения в штаб УВД по ЮЗАО столицы. Затем последовательно становился начальником оперативного отдела и начальником штаба окружного управления. Вместе со своим нынешним руководителем пришёл и в Западный округ.

— В прошлом году лично меня впечатлило, что, когда мы освещали полицейскую акцию «Чекань за наших!», посвящённую выявлению мастеров дриблинга и прочих футбольных изысков, вы приняли в ней участие наравне с молодыми парнями из управления. С футболом дружите?

— Не столько с футболом, сколько вообще со спортом. Не скажу, что фанат конкретной дисциплины. В детстве, например, боксом занимался. Больших вершин в нём не достиг, зато сын сумел продолжить куда достойнее, в частности дважды становился победителем первенства Сибири.

— Насколько знаю, сейчас он служит в полиции в оперативном подразделении? И вообще, насколько в служебную деятельность вовлечена ваша семья?

— Да, Артём — лейтенант полиции, оперативник. Семья «вовлечена», как вы сказали, но не вся. Например, дочь Валерия учится в Казанском университете на факультете журналистики. А вот жена тоже работает в системе МВД, правда, в гражданской должности. Так что разрываться между профессиональными обязанностями и семейными хлопотами не приходится, в доме — полное понимание специфики
службы.

Алим ДЖИГАНШИН, Олеся МАРКАЧЁВА и Анна БАРЫШЕВА. Фото Александра НЕСТЕРОВА и Игоря МИКРЮКОВА

Номер 4 (9653) от 12 февраля 2019г., В отдельно взятом округе