С марта 2005 по июнь 2011 года, то есть вплоть до реформирования органов внутренних дел, начальником Управления информации и общественных связей ГУВД по г. Москве был полковник внутренней службы Виктор БИРЮКОВ. Он — выпускник Высшей юридической школы МВД СССР и Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации (по программе «Государственное управление и национальная безопасность»), почётный сотрудник МВД России, награждён орденом Дружбы народов, медалями и отмечен именным оружием — пистолетом Макарова.

Сейчас Виктор Александрович является экспертом-модератором регионального штаба Общероссийского народного фронта в г. Москве, заместителем председателя Общественного совета при Управлении Роспотребсоюза г. Москвы и советником начальника ГУ МЧС России по г. Москве.

В беседе с корреспондентом газеты «Петровка, 38» Виктор Бирюков вспоминает о периоде, когда был во главе УИиОС милиции мегаполиса.

От «спецэффекта лампочки»

до профессиональной телестудии

Обсуждение одного из рабочих моментов с начальником главка Владимиром Прониным

— Виктор Александрович, в начале своей службы в рядах стражей правопорядка столицы вы получили немалый опыт организационной да и по сути воспитательной работы, в том числе были освобождённым заместителем секретаря комитета ВЛКСМ УВД по охране Московского метрополитена и в том же управлении занимали должность заместителя командира роты по политической части 8-го отделения милиции. А когда для вас началось «приобщение» к профильной деятельности по линии пресс-службы, и какой эпизод из той поры запомнился больше всего?

— С весны 1990 по осень 1991 года являлся инспектором отделения по изучению общественного мнения и связи с населением Центра общественных связей ГУВД Мосгорисполкома. Начиналось же всё по данному направлению буквально с нуля — чуть ли не на коленке, зато энергии, задора и, как теперь говорят, креатива у сотрудников-первопроходцев было хоть отбавляй.

Вот, к примеру, весьма живописная сцена из того памятного времени, когда только-только создавалась телепередача «Петровка, 38». Отдельного помещения для съёмки тогда не было, и видеозапись осуществлялась в обычном казённом кабинете, где я сидел вместе с коллегой — старшим инспектором Центра общественных связей Александром Обойдихиным.

Надо было записать ведущую для телепрограммы «Петровка, 38», но хотелось сделать это с каким-то элементом новизны. В качестве фона мы своими силами соорудили этакую «профессиональную декорацию»: на тонкий пластмассовый прямоугольник наподобие экрана нанесли логотип передачи «Петровка, 38» и для соответствующего антуража добавилимаячок, внутрь которого вкрутили лампочку. По задумке, маячок должен был мигать позади ведущей, пока она зачитывала бы «подводки» к телерепортажам.

Правда, возникла определённая трудность с осуществлением этого оригинального замысла, поскольку идущие от лампочки провода оказались коротковаты для того, чтобы их можно было незаметно, то есть вне кадра, подсоединять к источнику питания — квадратной батарейке от фонарика. И вот чтобы всё-таки добиться желанного эффекта пульсирующего маячка, я попросил Обойдихина подключиться к «творческому процессу». Надо отдать должное Александру Юрьевичу, который согласился поучаствовать в нашем «ноу-хау». Втиснувшись под стол, мой сослуживец в неудобной позе сидел буквально у ног ведущей — работника Музея истории московской милиции Елены Сергеевны Жупиковой — и старался ритмично замыкать провода. Однако понадобилость выполнить примерно с десяток дублей, чтобы «картинка сложилась» как надо: а до этого были хорошо записаны сами «подводки» к сюжетам — дикторский текст ведущей, но при этом маячок не мигал… Теперь при встречах мы, я и полковник милиции Александр Обойдихин — ныне главный редактор газеты «Петровка, 38», часто вспоминаем и эту забавную историю про «лампочку телестудии».

На подведении итогов работы УИиОС в год 25­летия образования пресс­служб в системе ведомства

— С октября 1999 года вы занимали должность заместителя начальника Отдела информации — начальника телестудии ГУВД города Москвы. К тому периоду возглав-ляемая вами «Петровка, 38» добилась признания как в среде правоохранителей, так и у большой телевизионной аудитории.

— Начиная с 1999-го, телестудия главка московской милиции к 2005 году прошла серьёзный путь становления и развития. Изначально телестудия, в которой на первых порах как раз работали цосовцы — сотрудники Центра общественных связей Александр Куломзин, Валерий Канаев, Кирилл Мазурин и Владимир Золотницкий (к прискорбию, он уже ушёл из жизни), размещалась на Петровке, 19, строение 4, где нам выделили один кабинет. В нём мы монтировали видеосюжеты и готовили кассеты к эфиру, cнимали же на видеокамеру VHS. Затем у нас появился и первый комплект Super VHS.

Позднее телестудия ГУВД размещалась на улице Октябрьская, 6, на первом этаже жилого дома. Всё было нормально, пока соседи со второго этажа не залили нас. Были испорчены практически все компьютеры, видеокамеры. Требовался ремонт всего помещения. И тогда заместитель начальника ГУВД Светлана Николаевна Перова приняла решение перевести телестудию в помещение на улице Большой Бронной, где удалось создать достаточно комфортные условия для работы всего творческого коллектива. Таким образом, появились необходимые предпосылки для выполнения служебно-творческих задач на более высоком уровне, и «Петровка, 38» превратилась действительно в профессиональную студию, готовившую качественный информационный продукт правоохранительной направленности, включая учебные фильмы для подразделений главка. Хочу назвать некоторых моих коллег, которые стояли у истоков создания профессиональной телестудии. Итак, это квалифицированный инженер видеомонтажа Сергей Морозов (впоследствии стал начальником телестудии ГУВД), режиссёр Алексей Милорадов, главный оператор Олег Скальский, ведущая программы «Петровка, 38» Жанна Ожимина, заместитель начальника телестудии Алексей Косов, редактор телестудии Елена Шаповал, редактор программы «Опасная зона» Анжела Изудинова ну и, конечно, наши корреспонденты, телеоператоры, монтажёры, водители, которые полностью отдавали себя работе в нашем коллективе.

С правозащитницей Людмилой Алексеевой на митинге

На московских каналах нам выделялось постоянное время, но особенно тесное партнёрство у телестудии «Петровка, 38» сложилось с ТВЦ. На этом канале выходили подготовленные нами программы: «Опасная зона» — о профилактике наркомании среди молодёжи, «Командоры, вперёд!» — спортивно-развлекательная телеигра, создававшаяся совместно с депутатами Мосгордумы при финансовой поддержке Главного управления МЧС России по городу Москве в рамках целевой столичной программы «Юный спасатель». К слову, проект «Командоры, вперёд!» осуществлялся в течение нескольких лет, вплоть до 2005 года, и передача имела неплохой рейтинг.

На мой взгляд, тогда на информационном поле телестудия «Петровка, 38» действовала активно и эффективно. А трудились в ней до 70 человек, среди которых было всего несколько аттестованных сотрудников.

Неожиданное
кадровое предложение

— С июня 2002 года вы занимали более высокий должностной статус: были заместителем начальника Управления информации и общественных связей — начальником телестудии ГУВД города Москвы. А как вам было сделано кадровое предложение пойти на повышение — возглавить УИиОС столичного главка?

Обмен опытом с китайскими коллегами

— В марте 2005 года, перед Международным женским днём, с ведущей программы «Петровка, 38» Жанной Ожиминой и оператором Олегом Скальским я пришёл в приёмную начальника главка Владимира Пронина, так как планировалось записать интервью с ним и поздравление в связи с предстоящим праздником. Приняв нас, Владимир Васильевич ответил на вопросы ведущей и обратился с тёплыми поздравительными словами к сотрудницам и работницам столичного гарнизона.

Поблагодарив генерала за беседу, мы собрались уходить. И тут он попросил, чтобы я остался в кабинете. В то время в УИиОС были определённые проблемы, но, откровенно говоря, совершенно неожиданно для меня начальник ГУВД объявил: мол, есть мнение назначить вас начальником управления. Сходу попытался отказаться от этого предложения, сославшись на то, что у меня есть интересные проекты. Однако Владимир Васильевич сказал, что, дескать, вы можете и начальником управления быть, и телестудией заниматься. В общем, мне была дана возможность до утра подумать и затем уже сообщить своё окончательное решение.

Когда утром меня пригласили пройти в кабинет генерала Пронина, там уже находились его заместители. После непродолжительного разговора с руководством главка я согласился занять вакантную должность начальника УИиОС.

— Интересно, что вы решили сделать в первую очередь, взяв в свои руки бразды правления в прямом и переносном смысле видной милицейской службой города.

— В первый же свой выход на работу в качестве руководителя управления составил обстоятельную служебную записку на имя начальника ГУВД, в которой фигурировало около 70 пунктов: начиная от увеличения штатной численности УИиОС и заканчивая капитальным ремонтом его помещений. С этим документом направился к генералу Пронину, который выслушал меня и после беглого ознакомления со служебной запиской подписал её.

Короче, с марта 2005 года и пошла напряжённая работа: пошаговая реализация всего изложенного в служебной записке.

— И на чём же вы сосредоточились в первые месяцы своей работы в статусе начальника УИиОС?

— Разумеется, сначала надо было сформировать команду управления. Приглашал на собеседование сотрудников из подразделений и служб столичной милиции, а также и из других ведомств. Люди приходили, но, видя плачевное состояние даже моего кабинета, быстренько уходили разочарованными.

С генералом Пронином было обсуждение такого рода аховой ситуации, и он принял решение проработать с тыловой службой вопрос о капитальном ремонте помещений управления на Петровке, 19, строение 4. На первом этапе ремонта занимались исключительно третьим этажом, и там всё было сделано довольно быстро — к весне 2006 года.

Причём мне приходилось и служебные задачи начальника управления выполнять в полной мере, и «по совместительству» фактически исполнять функции прораба по ремонту. Случайно встретил на одном из мероприятий отличного специалиста по обустройству помещений, Алёну Александрову, и она предложила помощь и по моим нарисованным эскизам разработала дизайн-проект наших служебных площадей. Строители воплотили концепцию дизайнера, и в нашем главке это оказалось первое помещение, где не было кабинетов, а имелись открытые зоны: они выглядели как единое офисное пространство.

Параллельно удалось с непосредственной помощью Владимира Васильевича решить вопрос с мебелью: у подразделения появились специальные столы с перегородками и кресла в подходящей цветовой гамме, чтобы каждому из сотрудников приятно было находиться на оборудованном рабочем месте. Спонсоры, в соответствии с действующим законодательством, помогли управлению обзавестись телевизорами и современной оргтехникой. И затем, уже в течение трёх месяцев, был снят с повестки дня и кадровый вопрос. Мы укомплектовались полностью.

О штате и структуре подразделения

— А сколько штатных единиц было в управлении?

— Сначала в подразделении трудились 15 человек. Согласно же приказу ГУВД от 5 апреля 2005 года по оргштатным изменениям, численность управления возросла почти втрое: составляла уже 44 человека. И была сформирована именно команда, которой многое оказалось по плечу.

— Хотелось бы более подробно узнать о структуре подразделения и в чьём подчинении оно находилось.

— Управление напрямую подчинялось начальнику главка и имело структуру с учётом тех функциональных обязанностей, выполнение которых возлагалось наУИиОС. Безусловно, при разработке структуры управления я советовался с оргштатной службой главка и УОС МВД России.

У меня было два заместителя, каждый из которых отвечал за организацию профильной деятельности на конкретных направлениях. Евгений Гильдеев курировал блок работы с электронными и печатными средствами массовой информации, Александр Юдин отвечал за планово-аналитическую работу и зональный контроль. Жанна Ожимина была начальником отдела по общественным связям, этот отдел напрямую подчинялся начальнику УИиОС.

Впоследствии Евгений Гильдеев, получивший солидный опыт системной работы в столичном управлении, продолжил службу начальником УИиОС подмосковного главка. В нашем же подразделении на освободившуюся должность заместителя начальника назначили Жанну Ожимину. Она смогла усовершенствовать работу по взаимодействию с представителями СМИ. А когда Ожимина перешла на службу в Московский ОМОН, на должность заместителя начальника УИиОС по работе со СМИ был назначен молодой офицер — старший лейтенант внутренней службы Сергей Гуляев, оправдавший оказанное ему доверие и энергично трудившийся в нашем коллективе вплоть до 2011 года.

Ольга Чугунова успешно возглавляла отдел по работе с электронными СМИ, Лидия Лагуткина — отдел по работе с печатными СМИ. После назначения Ожиминой заместителем начальника управления отдел общественных связей возглавил имевший боевые ордена за военную службу в Афганистане Олег Соколовский. Он проявил высокий профессионализм. Отдел активно работал с национальными диаспорами, религиозными конфессиями, представителями различных общественных организаций. С моей стороны было бы неправильным не сказать о том, что высоких результатов в служебной деятельности стабильно добивались пресс-группы УВД по Юго-Западному, Восточному, Северному и другим административным округам столицы, а также и отраслевых подразделений, включая УГИБДД, ОМОН, УВО, Управление по экономическим преступлениям и Московский уголовный розыск.

И впервые структурно были оформлены СМИ главка: телестудия, газета «Петровка, 38» и информационный портал — официальный сайт — ГУВД, которые находились в оперативном подчинении управления.

В круглосуточном режиме работали дежурные пресс-офицеры, из группы оперативного информирования. Журналистам очень нравился такой подход в работе УИиОС ГУВД. Они получали всю необходимую информацию, и очень оперативно.

Полагаю, что в московской милиции, благодаря усилиям УИиОС, кардинально поменяли отношение к окружным пресс-службам. Они были в каждом окружном УВД, и аналогичные группы имелись в шести отраслевых подразделениях главка.

Нормой для тех лет стали регулярные выступления в прессе начальника главка, руководителей окружных УВД и отраслевых подразделений.

Новации — для пользы дела

— По-своему значимой вехой в истории управления является и ещё одна строительная эпопея — второй этап ремонта помещений подразделения.

— Да, это на самом деле так. По завершении этой ремонтно-строительной стадии УИиОС получило на первом этаже и превосходный зал на 60 посадочных мест для проведения пресс-конференций, брифингов, совещаний и различных других мероприятий, и столовую, в которой готовились прекрасные домашние завтраки и обеды для коллектива подразделения и наших гостей, и помещение для отдела планово-аналитической работы и зонального контроля.

Весной 2008 года наше управление посетил министр внутренних дел Российской Федерации Рашид Гумарович Нургалиев и в течение двух часов находился у нас. После беседы с личным составом и ознакомления с «производственной базой» УИиОС глава ведомства в целом высоко оценил все новации в нашем подразделении как образец для пресс-служб региональных органов внутренних дел страны.

— Заметную роль в жизни московской милиции играл Общественный совет представителей СМИ и общественных объединений при ГУВД города Москвы. А как возник этот деятельный общественный орган?

— В 2005 году мы в управлении проявили инициативу, и я доложил начальнику главка, что необходимо формировать такой Общественный совет. Идея получила поддержку, и в том же году это общественное формирование было создано.

Первым председателем Общественного совета стал мэтр отечественного телевидения Анатолий Григорьевич Лысенко, а его заместителями были дважды Герой Советского Союза лётчик-космонавт СССР Владимир Васильевич Ковалёнок, заместитель начальника главка Владимир Анатольевич Чугунов и я — начальник УИиОС. В состав Общественного совета вошли многие правозащитники, в том числе председатель Московской Хельсинкской группы Людмила Михайловна Алексеева, представители ведущих телеканалов, редакций центральных и московских периодических изданий. Совет работал в постоянном режиме, члены этой организации вели приём населения, участвовали как наблюдатели в общественных мероприятиях. Ежеквартально на заседаниях подводились итоги работы, заслушивались отчёты о деятельности руководителей структурных подразделений главка. В рамках совета были созданы для работы на массовых мероприятиях группы общественных наблюдателей, которые давали достаточно объективную оценку действиям сотрудников и поведению участников митингов оппозиции и прочих протестных акций. Надо сказать, такая подвижническая деятельность членов совета здорово помогала в плане совершенствования организации работы личного состава ГУВД города на массовых мероприятиях.

В дальнейшем, на очередной двухлетний срок действия Общественного совета, его председателем стала главный редактор Российского агентства международной информации «РИА Новости» Светлана Васильевна Миронюк. Она много сделала для московской милиции как общественник. Был создан сайт Общественного совета, проводились интересные социальные программы для населения. Скажем, на сайте Общественного совета имелась рубрика «Я доверяю», где граждане высказывали мнение по участковым уполномоченным и сотрудникам других служб. В городе количество общественных приёмных совета увеличилось до шести.

Начиная с 2006-го, ежегодно в рамках социологических исследований совместно с партнёрами делался социальный срез об отношении населения к работе окружных УВД и отраслевых подразделений, служб участковых уполномоченных, ГАИ-ГИБДД и патрульно-постовой службы и в целом московской милиции, а затем и полиции.

Не только про мониторинг и подведение итогов

— Деятельность интернет-подразделения немыслима без использования современных технологий.

— В рамках работы при подведении итогов деятельности управления и пресс-групп окружных УВД и отраслевых подразделений было принято решение о реализации проекта по мониторингу СМИ с использованием современных технологий. За эту задачу, по своей компетенции, взялось и успешно с ней справилось наше интернет-подразделение, которым руководил Руслан Пухов. С ним работал Максим Веденеев, свою лепту в деятельность интернет-подразделения вносил и Кирилл Шаров из отдела по работе с электронными СМИ.

Не вдаваясь в детали, лишь отмечу, что были приобретены несколько мощных компьютеров с соответствующими программами. А они позволяли автоматизированной системе «Видеопоток» не только архивировать запрограммированные передачи — выполнять оцифровку материалов из эфира, но и впоследствии по ключевым словам отыскивать опять же в автоматизированном комплексе хранения конкретные видеосюжеты. Таким образом, спустя недели или месяцы после выхода в эфир можно было из архива не только «вытаскивать» какие-либо телепрограммы, но и обрабатывать и формировать необходимую информацию для доклада руководству. Подобная практика, впервые внедрённая в ведомственном подразделении, была востребованной на протяжении всего периода моей работы руководителем управления.

Также УИиОС активно сотрудничал на партнёрской основе с Медиалогией — российской компанией-разработчиком автоматической системы мониторинга и анализа СМИ и социальных сетей в режиме реального времени. Данная специализированная фирма еженедельно предоставляла нам объёмный аналитический материал о деятельности подразделений московской милиции, упоминавшихся в различных СМИ.

— Интересно, а как был образован Совет ветеранов управления?

— К Дню милиции в 2006 году, то есть когда офисы в управлении уже были сделаны, мы решили собрать у себя бывших руководителей пресс-службы главка и ветеранов подразделения, чтобы в неформальной обстановке отчитаться перед ними о своей работе и, так сказать, их мнение узнать и советы услышать. Такой формат общения прижился и перерос в создание Совета ветеранов пресс-служб главка. Данную общественную организацию возглавил Владимир Васильевич Вершков, с которым я на протяжении всей своей службы в УИиОС советовался по разным вопросам, в том числе по отдельным проблемным моментам в работе и по приоритетным направлениям совершенствования организации деятельности управления.

— В завершение нашей беседы расскажите, пожалуйста, как подводились итоги работы руководимого вами подразделения.

— По сложившейся традиции, подведение итогов деятельности управления совмещалось с проведением учебно-методического семинара для сотрудников подразделений информации и общественных связей гарнизона. Как повелось с 2005-го, ежегодно в конце декабря такое мероприятие организовывалось на базе Дома отдыха «Берёзовая роща». В течение трёх дней обучения участники семинара пополняли свой багаж знаний и профессиональных навыков на занятиях и тренингах с участием представителей Администрации Президента Российской Федерации, Русской Православной Церкви, МВД России, Международной Академии телевидения и радио, Института развития прессы, Центра защиты прав СМИ и Общественного совета при ГУВД по городу Москве. В ходе деловых ролевых игр, например — по формированию команды единомышленников или по ведению дискуссии в теле- и радиоэфире, определялась способность сотрудников самостоятельно принимать решения, брать на себя определённую ответственность и шлифовалось умение работать в коллективе коллег-соратников. Мастер-классы со специалистами нашей службы проводили члены Общественного совета представителей СМИ и общественных объединений, главные редакторы печатных и электронных средств массовой информации и другие именитые гости.

В заключение проводилась торжественная часть мероприятия, где заслуженные награды получали сотрудники, добившиеся за год лучших результатов по своим направлениям работы. Чествовали отличившихся специалистов службы и из управления, и из окружных УВД и отраслевых подразделений, также награждали журналистов за объективное освещение деятельности органов внутренних дел столицы. А финальным аккордом становился ежегодный новогодний бал, способствовавший сплочению коллектива службы. Кстати следует заметить, в 2005 и 2008 годах лучшие сотрудники из управления, отраслевых подразделений и с «земли» — из административных округов города, побывали в командировках за границей, в том числе воочию увидели работу коллег из Китайской Народной Республики.

Само по себе показательно то, чтоУИиОС ГУВД по городу Москве в тот период, с 2007 по 2010 год, признавался победителем Всероссийского конкурса «Щит и перо» в номинации «Лучшее подразделение информации и общественных связей». Ежегодно в нашем управлении бывали зарубежные делегации, а также и сотрудники из региональных пресс-служб. Для последних, гостей из субъектов Российской Федерации, мы в рамках семинаров МВД страны в течение дня проводили теоретические и практические занятия на площадке нашего УИиОС.

Интернет-подразделению управления за качественный контент информационного портала ГУВД и активную работу с интернет-сообществом была вручена национальная награда за вклад в развитие российского сегмента сети Интернет — премия Рунета, как лучшему ведомственному сайту.

И последнее. Не могу не подчеркнуть, что очень признателен и благодарен всей нашей команде за чёткую, надёжную работу в то непростое время, в которое нам довелось напряжённо трудиться по информационному сопровождению деятельности правоохранительных органов столицы и эффективно осуществлявшемуся взаимодействию в сфере общественных связей.

Я был горд и счастлив, что работал в этом прекрасном коллективе!

Беседовал Александр ТАРАСОВ,

фото из архива Виктора БИРЮКОВА

и открытых источников