4 июня оперуполномоченными УР ОВД по Бабушкинскому району (УВД по СВАО) Громовым Д.П. и Благоразумовым Н.В. в ходе проведения ОРМ (ул. Меньжинского, д. 5) была задержана гр. Шиндина Е.С., подозреваемая в нанесении ножевого ранения гражданке Шиндиной Т.С.

5 июня сотрудниками ГНР ОВД по району Северное Тушино (УВД по СЗАО) Криволаповым И.В., Райковым Л.Ю. и Глушковым И.В. в ходе патрулирования территории (ул. Свободы, д. 67/1) были задержаны гр. Запорожец А.В. и Бодунов И.Ю., подозреваемые в совершении разбойного нападения на гражданина Другова А.В.

6 июня сотрудниками 2-го ОБМ УВО по ВАО Зеленкиным К.В., Лютиком Е.Е., Роговым И.В., Анциферовым В.А. и Микрюковым М.Н. по горячим следам (ул. 5-я Парковая, д. 10) был задержан гр. Хаджаев Д.А., подозреваемый в совершении разбойного нападения на гражданина Лазарева Н.С.

7 июня сотрудниками ГНР ОВД по району Замоскворечье (УВД по ЦАО) Тиманковым Ю.П., Субботиным B.C. и Гавриным Н.П. по горячим следам (Пятницкий пер., д. 10) были задержаны гр. Филиневич А.Л. и Алешин Р.П., подозреваемые в совершении грабежа в отношении гражданина Непаренко Н.П.

В этот же день сотрудниками 2-го ОБМ УВО по ВАО Третьяковым В.И., Гнеденко В.Н. и Манушкиным Н.А. по горячим следам (ул. 2-я Парковая, д. 16) был задержан гр. Сычев Ю.П., подозреваемый в краже личного имущества у гражданина Сарапкина И.И.

Сотрудниками МОВО при УВД по СЗАО Леоничевым А.Н., Трушиным А.С., Пелипенко Н.А., Малыгиным С.Ю. и Курашовым А.В. по горячим следам (бульвар Яна Райниса, д. 13) был задержан гр. Рекешетов С.Г., подозреваемый в совершении грабежа денежных средств из магазина «Дикси».

8 июня участковыми уполномоченными милиции ОВД по району Рязанский (УВД по ЮВАО) по горячим следам (ул. 4-я Новокузьминская, д. 10) был задержан гр. Величко П.В., подозреваемый в краже личного имущества у гражданки Еременко Л.Н.

9 июня участковым уполномоченным милиции ОВД по району Панфиловский (УВД по Зеленоградскому АО) Русановым A.M. по горячим следам (г. Зеленоград, корп. 445) был задержан гр. Сорокин А.А., подозреваемый в краже личного имущества у гражданки Терновской А.А.

10 июня участковыми уполномоченными милиции ОВД по Тимирязевскому району (УВД по САО) Сидорочевым Д.С. и Дубовиком М.И. по горячим следам был задержан гр. Порохня В.В., подозреваемый в краже личного имущества у гражданина Азизова Б.А.

 

—Дорогие друзья! — открыл торжественную часть мероприятия начальник поликлиники Владимир Цомык. — Поздравляю вас с наступающим профессиональным праздником! Желаю вам и вашим семьям здоровья, счастья, успехов и исполнения всех желаний. Участникам конкурса — удачи. Пусть победит сильнейший!

Почетными гостями конкурса стали директор Московского областного медицинского колледжа при МОНИКИ Саркис Бабаян, заместитель директора колледжа Наталья Самохина, председатель правления Благотворительного фонда «Петровка, 38» генерал-майор внутренней службы Юрий Томашев и директор фонда полковник милиции Александр Обойдихин.

— Мы долгие годы с удовольствием занимаем места в зрительном зале и наблюдаем за этим грандиозным событием, — обратился к виновникам торжества Юрий Томашев. — Присоединяюсь к пожеланиям начальника поликлиники и желаю успехов конкурсантам!

Побороться за право стать лучшим среди коллег в этом году решили шесть кандидатов: медсестра ЛОР-отделения Татьяна Ковальчук, медсестра физиотерапевтического отделения Лариса Титова, медсестра 1-го терапевтического отделения Татьяна Алексеева, медбрат хирургического отделения Александр Ефимов, медсестра хирургического отделения Алена Яныш, медсестра гинекологического отделения Татьяна Панова.

Конкурс проходил в пять этапов. Первое испытание — тестирование — участники прошли заранее, перед членами жюри, гостями и болельщиками продемонстрировали теоретические знания и практические умения.

Медсестра и медбрат — правая рука врача. Такой помощник должен знать симптомы заболеваний, суметь быстро и правильно оказать пациенту доврачебную помощь, от которой нередко зависит его спасение жизни. С теорией участники справились неплохо, конкурсанты порадовали жюри своим умением ставить капельницы и накладывать повязки. «Пятерки» получили даже те, кто не так часто проделывал эти процедуры на практике.

Домашнее задание — одно из самых интересных этапов. Здесь конкурсанты раскрывали свои творческие начала. Они готовили выступление на одну из предложенных тем: «2009-й — Год молодежи» и «200-летие со дня рождения Николая Васильевича Гоголя». Некоторые участники проявили богатую фантазию и сопровождали рассказ видеорядом.

Нельзя не отметить блестящую подготовку команд, без которых конкурс был бы не таким интересным и веселым, — это были группы поддержки и коллектив художественной самодеятельности, руководит которым начальник лаборатории Надежда Строганова. Она же стала режиссером мероприятия.

Юмористические, музыкальные номера, веселые театральные постановки, в которых принимали участие работники медучреждения, студенты-практиканты и даже сами конкурсанты, создали удивительную праздничную атмосферу.

Подготовленные армией болельщиков приветствия и представления участников, «кричалки» и плакаты со словами поддержки были на самом высоком уровне. Давление на жюри своей активностью группы поддержки не оказывали, но конкурсантам огромную поддержку оказали, поднимая им боевой дух и настраивая их на победу.

На протяжении всего конкурса оценки жюри не опускались ниже «четверки», все участники набрали примерно одинаковое количество баллов, и определить лидеров помогли результаты тестирования. Триумфаторами конкурса стали работники хирургического отделения, которые в этом году проявили активность и выдвинули двоих кандидатов. Эта мера оказалась беспроигрышной.

1-е место заняла — Алена Яныш, 2-е — Татьяна Алексеева, 3-е — Татьяна Панова, 4-е — Татьяна Ковальчук, 5-е мес-

то разделили между собой Лариса Титова и Александр Ефимов.

Свой успех обладательница звания «Лучшая медицинская сестра» Алена Яныш определила следующей формулой: работать ответственно и постоянно самосовершенствоваться.

В торжественной церемонии награждения приняли участие руководители Благотворительного фонда «Петровка, 38», ведь именно фонд на протяжении многих лет оказывает коллективу поликлиники № 1 МСЧ ГУВД по г. Москве всестороннюю помощь. Цветы и подарки достались не только победителям, но и всем участникам конкурса, и даже организаторам праздника. Завершилось мероприятие исполнением гимна поликлиники № 1, автором слов которого является Надежда Строганова, удивительно талантливый и жизнерадостный человек.

Каждый год конкурс профессионального мастерства становится все более интересным, и мы будем ждать следующего праздника с нетерпением.

«ВАХТА ПАМЯТИ - 2009»

 

— Никто не станет отрицать значительную роль милиции в охране общественного порядка и борьбе с преступностью. Между тем в ряде СМИ акцентируется внимание на том, что в последнее время наблюдается спад доверия граждан к работникам органов внутренних дел. 

— После известных событий, произошедших в апреле, в СМИ началась массированная антимилицейская кампания, которая наносит ощутимый вред правоохранительной системе и государству в целом. Ведь мы выполняем функции, возложенные на нас государством, по охране общественного порядка. Но сегодня создается впечатление, что пресса делает все для того, чтобы доверие граждан в отношении милиции, которое по крупицам накапливалось в последние годы, «разрушить до основания».

Да, ЧП, которое произошло в Южном округе, — тяжелое, страшное событие и для московской, и для всей милиции. Причем не только в профессиональном плане, но и в человеческом (напомню, что милиционеры тоже люди). Каково должно быть сегодня душевное состояние стражей правопорядка, если СМИ в последние годы представляют их обществу исключительно «оборотнями в погонах», а теперь еще и заклеймили именем нарицательным — по фамилии виновника этого ЧП. Хочу подчеркнуть, что в московской милиции, в том числе в нашем округе, работает много честных, профессиональных, трудолюбивых сотрудников. И их действительно большинство.

Нарушения законности в деятельности органов внутренних дел не ограничиваются лишь отрицательным влиянием на эффективность обеспечения общественной безопасности и негативные оценки населения. Любое отступление от соблюдения установленных законом норм и правил служебной дисциплины дестабилизирует позитивные тенденции в коллективе.

Конечно, общественное мнение и общественная критика очень важны, они существенно влияют на эффективность как управленческой, так и административно-служебной деятельности органов внутренних дел. Своевременное реагирование на критические замечания и рациональные предложения граждан способствуют не только исправлению ошибок и предупреждению их нежелательных последствий, но и укреплению законности, служебной дисциплины, повышению ответственности сотрудников милиции.

— Когда в обществе, в том числе в СМИ, обсуждаются вопросы о милиции, предположение о том, что при хорошей зарплате милиционеры будут честнее и работоспособнее, многими людьми отвергается. Они говорят: если страж порядка злоупотребляет своими полномочиями, получая 20 тысяч рублей, то почему же его совесть вдруг станет кристальной и он заработает профессиональнее при зарплате в 100 тысяч?

— Дело-то в том, что если он злоупотреблял служебным положением, то в новых условиях уж точно работать в милиции не будет. Если у потенциальных кандидатов на службу в системе ОВД будет стимул работать в нашей системе, возникнет конкуренция, то у руководителя при комплектовании штата появится возможность выбора самых достойных — с учетом качественных характеристик нескольких претендентов. Сегодня условий для выбора нет, есть определенные правила набора на службу и есть вакансии, на которые не выстраиваются очереди из кандидатов. Кроме того, высокий социальный статус позволил бы безоговорочно увольнять тех сотрудников, которые работают кое-как или своим поведением вредят репутации милиции.

Служить в московскую милицию идут лишь единицы москвичей. Хотя, казалось бы, человек, который знает и любит свой город, как никто другой может ориентироваться в этой среде и работать будет более ответственно, эффективно, чем сотрудник иногородний. Однако сегодня в милиции работают в основном жители Подмосковья, городов Центральной России и отдаленных регионов страны. А это, кроме всего прочего, создает проблемы с жильем.

 Спасибо мэру столицы и руководству префектуры ЮЗАО за то, что по мере возможностей хотя бы в какой-то степени они помогают решать жилищные вопросы. Но ситуация с жильем в данное время осложнилась в связи с кризисом, и объемы выделяемых площадей значительно сократились, если не сказать — сошли на нет. Привлечь высокой заработной платой мы тоже не можем. Люди, которые по призванию служат в милиции, все же очень надеются, что положение с оплатой труда в этой системе изменится к лучшему. По большому счету, значительная часть заработной платы московского милиционера зависит от финансовой поддержки мэра Москвы. А что будет с кадрами, если в условиях кризиса произойдет какой-либо сбой в этом финансовом источнике, нетрудно предположить.

— В США, Германии и Японии на одного полицейского приходится в среднем 440 жителей. В Израиле, который находится в состоянии перманентной войны с терроризмом, этот показатель составляет

1 : 240. В России на одного милиционера приходится 172 гражданина. Прокомментируйте, пожалуйста, эти данные.

— Наверное, так и есть. Я бывал в командировке по обмену опытом в Израиле и могу сказать, что там люди рвутся на службу в полицию и в армию. Кроме того, с детства воспитываясь в духе истинного патриотизма, молодежь считает работу в полиции престижной. Здесь, как и во многих западных странах, сотрудники полиции имеют гарантированный социальный пакет по основным аспектам: уровень зарплаты, жилье, обучение, долгосрочные кредиты, медицинская страховка и страхование жизни. Уверен, если все эти блага объединить и вывести в суммарном эквиваленте, разница в оплате труда их полицейских и труда наших сотрудников будет куда разительнее, чем цифры при сравнении численности сотрудников правопорядка на душу населения в этих странах и в России.

— Тем не менее цифры эти говорят еще и о профессионализме коллег из других стран, которые справляются с поставленными задачами явно не числом, а умением. Судя по соцопросам, одним из основных факторов эффективности работы окружных УВД и районных ОВД респонденты называют уровень профессионализма сотрудников милиции.

— В нашей стране не меньше, чем в других странах, образованных, физически подготовленных, честных, сознательных людей, но большинство из них хотят использовать свой потенциал для того, чтобы обеспечить себе и своей семье достойные условия жизни. Они ищут такую сферу деятельности, где их труд будет адекватно оплачиваться. К сожалению, служба в милиции пока не относится к данной категории. Сотрудник ЧОПа, охраняющий порядок на небольшом и, как правило, изолированном участке, получает зарплату в два-три раза большую, чем милиционер, у которого и территория обслуживания гораздо больше, и работа потенциально опаснее, и ответственность несравнимо выше.

Когда мы берем человека на минимальную заработную плату и оставляем его один на один с проблемами выживания, он начинает самостоятельно искать пути решения своих проблем. Подрабатывать в других организациях сотрудникам милиции запрещено, поэтому некоторые ищут неправедные пути, а многие идут на это, надеясь, что если его деяние раскроется, то все равно не сразу выгонят со службы — ведь милиционеры знают, что они «в дефиците». Особенно остро стоит проблема комплектования рядового и сержантского составов. Я, конечно, ни в коей мере не оправдываю неправомерное поведение сотрудников, и в зависимости от тяжести проступков, не говоря уж о преступлениях, они несут законное наказание. Однако ни выговоры, ни предупреждения, ни увольнения отдельных сотрудников не решают проблему качественного комплектования штатов (альтернативных кандидатов недостаточно). Надеюсь, немного проще будет с замещением офицерских должностей. Мы активно предлагаем вакансии армейским офицерам, попавшим под сокращение в своей системе. Правда, у этих кандидатов тоже немало вопросов с пропиской, жильем и так далее.

А что касается профессиональной подготовки личного состава, то могу с полной ответственностью сказать, что в каждой службе и подразделении этой задаче уделяется постоянное внимание, и процесс этот контролируется на всех уровнях. Другой вопрос — все ли сотрудники связывают свое будущее с милицией, хотят ли сами повышать свою служебную квалификацию, уровень поведения и культуры общения с гражданами. Согласен, что численность милиционеров в городе могла бы быть и меньше, но недостаток квалификации одного рядового приходится компенсировать за счет увеличения плотности нарядов на территории. Можно эффективно работать и с меньшим числом сотрудников. При этом должен быть достаточно высоким профессиональный уровень личного состава и современное техническое оснащение (электроника, радиоконтроль, качественные видеокамеры, повсеместное внедрение центров управления нарядами в системе единой дислокации). Работа по этим направлениям ведется.

— Аналитики, социологи и другие специалисты, проводившие исследования по обсуждаемой нами теме, рекомендуют создать систему мотивации личного состава, основанную не только на материальных, но прежде всего на идеологических ценностях. Насколько реально воплощение подобных рекомендаций?

— Это очень просто можно проверить: достаточно спросить молодых мужчин на улице или в супермаркете, готов ли кто-нибудь из патриотических чувств поменять стабильную, хорошо оплачиваемую работу на службу в милиции. Отдельно об этом можно спросить и у тех, кто в нынешней ситуации остался без работы в своем любимом офисе, и у тех, кто недавно отслужил срочную службу в армии. (У нас есть учебные центры, так что работать научим.) Также необходимо объяснить этим людям, какая здесь зарплата, сколько времени удается проводить с семьей, в том числе в выходные и праздничные дни. Но главное условие — добросовестно выполнять свой долг, быть образцом честности и порядочности. Разве это не патриотично? Такой поступок мог бы стать отличным вкладом гражданского общества в практическое решение задачи качественного комплектования личного состава милиции.

В современном российском обществе, которое, похоже, не очень обременено заботами об идеологических ценностях, довольно сложно внедрить нематериальную мотивацию. Тем более в таких условиях, когда с подачи СМИ и при воздействии других источников информации (например, Интернета) формируется исключительно негативный образ милиционера. Доходит до того, что отдельные семьи, в которых есть сотрудники милиции, скрывают от знакомых данный факт из-за негативного отношения к представителям этой профессии.

 

В 2008 году группа профессиональных независимых специалистов завершила исследовательскую работу, которая стала «первой попыткой масштабной социологической диагностики современного состояния и развития милиции в столичном мегаполисе». Сравнивая итоги социологических исследований за 2006, 2007, 2008 годы, авторы отмечают поступательное повышение степени удовлетворенности москвичей работой милиции — соответственно 44,6, 46 и 47,1%. Безусловно, известное событие, произошедшее в ЮАО в конце апреля текущего года, нанесло сильный удар по имиджу сотрудников милиции, негативно повлияло на общественное мнение.

Понятно, что милицейский произвол вызывает стойкую неприязнь населения. А спросите: что в такой агрессивной среде чувствуют добропорядочные сотрудники милиции? Для них характерно состояние внутренней неопределенности положения, мнительности по поводу методов своей работы, а в результате — непреходящее ощущение двусмысленности собственной социальной роли. Невысокий уровень доверия граждан к милиции — это не только неприятный социологический факт. Глубочайшее разочарование испытывают сотрудники милиции, когда у них появляется сомнение в том, что они нужны обществу, а тем более если общество демонстрирует явное презрение (далеко не всегда обоснованное, кстати).

— Но вы же не станете отрицать, что не только СМИ, но и опыт общения граждан с милицией оказывает прямое влияние на оценку ее деятельности?

— Конечно. Но заметьте, по социологическим данным, отрицательная оценка милиции дается более чем в два раза чаще именно той категорией лиц, которая не имела личного опыта в общении с милицией.

Да, есть немало проступков и противозаконных действий отдельных милиционеров, за которые становится стыдно всем сотрудникам органов внутренних дел. Но нельзя же бесконечно эксплуатировать эту тему: в такой ситуации даже у самого честного и принципиального сотрудника неизбежно появится комплекс вины. Ну уж если, по мнению граждан, все сотрудники милиции жестокие и алчные, не стоит поощрять эти пороки. Если вы нарушили правила дорожного движения, заплатите штраф, не давайте взяток сотруднику ГАИ. Но почти каждый нарушитель ПДД хочет сэкономить время, избежать заполнения официальных бумаг, а потому готов предложить милиционеру наличные, лишь бы быстрее уехать по своим срочным делам. А затем везде и всюду он красноречиво рассказывает о том, как «непорядочный гаишник развел его на деньги»… То же самое касается предпринимателей. Если есть нарушения в деятельности, не нужно платить взятку проверяющим, заплатите штраф, выполните предписание. Конечно, на это нужно потратить время. Предпринимателю проще откупиться от проверяющего, чтобы без перерыва на исправление недостатков продолжать свой бизнес. Но в итоге устами такого предпринимателя эта ситуация характеризуется как милицейский беспредел. (Разумеется, таких милиционеров наказывать нужно.) Если на самом деле у кого-то имеются факты вымогательства, сообщайте куда следует. Сегодня есть возможность позвонить по телефону доверия и в ГУВД, и в любое окружное управление.

Мы, в свою очередь, стараемся информировать население о реальном положении дел в УВД, используя центральную и местную печать, радио, телевидение, где систематически выступают руководители и иные ответственные работники УВД по актуальным вопросам обеспечения общественной безопасности и укрепления законности. Четко налажена и система «обратной связи»: граждане имеют возможность воспользоваться телефоном доверия, отправить сообщение на пейджер начальника УВД, прийти на прием к руководству ОУВД, принять участие во встречах, которые регулярно проводятся с населением на территориях.

— Андрей Павлович, что, на ваш взгляд, первично: отношение общества к милиции, или наоборот?

— Это обоюдный, взаимосвязанный процесс. Формирование мнений и оценок, наверное, должно основываться на реальных делах. Мы готовы меняться, исправлять ошибки, совершенствовать работу, завоевывать доверие и уважение людей. Но и от общества мы ждем перемен в плане взаимодействия с милицией в интересах граждан. Нередко безразличие, равнодушие и апатия окружающих, на глазах которых происходит правонарушение или преступление, позволяют свершиться злодеянию. К сожалению, многие очевидцы в таких ситуациях, вместо того чтобы позвонить в службу «02», делают вид, что ничего не заметили, и таким образом дают шанс злоумышленнику уйти от ответственности. Вина за это возлагается только на милицию. Зачастую люди не соглашаются идти в понятые, а свидетели преступления отказываются давать официальные показания, узнав, что им придется ходить к следователю и в суд. Создается впечатление, что задержание преступника нужно только сотрудникам ОВД.

И все же, что бы ни говорили о милиции, как бы ее ни клеймили СМИ, если случается беда, люди все-таки обращаются в органы внутренних дел. Значит, надеются, что им помогут. Да, сотрудники милиции помогают и будут помогать гражданам. Хочется верить, что и граждане начнут активнее оказывать посильное содействие органам внутренних дел. Ведь ожидания общества и задачи милиции относительно состояния общественного порядка и безопасности совпадают. Нужно просто продолжить движение навстречу друг другу — на основе взаимного уважения и доверия.

 

—Медработник — не столько профессия, сколько призвание. Жизнь по принципу «все для пациента, все во благо пациенту». В выздоровлении человека имеют значение не только прописанные лекарства и процедуры, но и эмоциональный климат в медучреждении, и его комфортабельность.

Проводимый в нашей поликлинике ремонт создает определенные трудности и пациентам, и врачам. Но трудности эти временные. Мы благодарны пациентам за понимание и терпение и со своей стороны стараемся минимизировать для них эти неудобства.

В ремонтных тяготах и их преодолении принимает посильное участие весь медперсонал поликлиники. Никто не считается со своим личным временем, никто не заявляет, что та или иная работа по переезду из кабинета в кабинет, перемещению архивов и картотек не входит в его функциональные обязанности. Все понимают: ремонт — это в первую очередь возможность модернизировать поликлинику, повысить ее многофункциональность. От лица руководства хочу сказать коллективу огромное спасибо.

Отремонтированные отделения оснащены новым современным оборудованием. Это эндоскопия, гинекология… В поликлинике проходит монтаж внутренней связи, которая позволит медперсоналу быстро решать возникающие вопросы, а также консультироваться по лечению пациентов, не выходя из кабинетов. После ремонта начнут функционировать новые операционные, перевязочные, водолечебница. Все это даст нам возможность более широко оказывать медуслуги пациентам в амбулаторных условиях, используя новейшие методы диагностики и лечения.

Окончание каждого этапа ремонта – это большое событие и для нас, и для пациентов. Недавно был завершен ремонт холла и семи кабинетов терапевтического отделения на втором этаже поликлиники. Их открытие провели торжественно, с перерезанием красной ленточки. Накануне кто-то напомнил о русской традиции — первой в новое помещение запускать кошку. Но по правилам гигиены кошка в медучреждении — нонсенс. И тогда возникла идея: вместо животного внести цветы в горшках. Цветы — как символ единения человека и природы. Лекарственные растения излечивают от болезней, а их красота поднимает людям настроение, что немаловажно в лечебном процессе. Идею мы воплотили в жизнь. Надеюсь, теперь она станет традицией нашего коллектива.

Надо заметить, на общие мероприятия мы не имеем возможности собираться всем коллективом. Кто-то ведет прием, кто-то на выезде… А узнать, как оно проходило, хочется всем. Выходом из положения стало создание фотостенда. Размещен он в переходе между зданиями. С помощью него о жизни нашего коллектива могут узнать и пациенты.

Коллектив у нас отличный — дружный, инициативный, бодр духом и молод душой. Этот общий настрой поддерживают наши ветераны, заражая им новичков. А их у нас немало. За последние пять лет коллектив поликлиники обновился почти наполовину. Сегодня штат укомплектован более чем на 90%. Много молодежи, которая достаточно амбициозна, увлечена профессией и серьезно занимается наукой.

К подбору кадров мы подходим особенно тщательно. Берем профессионалов и тех, что стремятся ими стать. Среди новых сотрудников много врачей высшей категории и кандидатов наук.

Недавно у нас начал работать инструктор ЛФК Евгений Петрович Счастьев, имеющий высшее образование, что является редкостью для данной профессии. Его высокие профессиональные качества уже оценены пациентами. Этот человек способен творить чудеса. Одна из пациентов не владела рукой, и уже шла речь о потере трудоспособности. Буквально за месяц, занимаясь с ней по индивидуальному, подобранному им лично курсу, инструктор ЛФК восстановил подвижность руки, и женщина вышла на работу.

Руководство поликлиники охотно поддерживает дельные инициативы сотрудников. Так, участковый терапевт Татьяна Ивановна Васильева внесла предложение проводить диспансеризацию не только по будням, но и по субботам, в связи с наступлением периода отпусков и большого наплыва пациентов. Предложение было принято, а вскоре мы убедились, что людям это удобно.

Жизнь не стоит на месте. Наше медучреждение развивается и идет в ногу со временем. И помыслы всего коллектива направлены лишь на то, чтобы наши пациенты получали достойную их нелегкого труда всестороннюю медицинскую помощь.

В заключение хочу поздравить всех медработников с профессиональным праздником. Пожелать роста наших профессиональных и технических возможностей, так как для врача нет ничего печальнее, чем осознавать себя беспомощным перед болезнью. Преданности нашему делу. Здоровья, счастья и благополучия, бодрого настроя души на созидание!

30 лет в хирургии

В этом году начальник хирургического отделения поликлиники Валерий Алексеевич Романов отметил профессиональный юбилей — минуло 30 лет с того момента, как он окончил отделение хирургии Нижегородского медицинского института им. С.М. Кирова.

По распределению его, молодого специалиста, направили в Канарскую районную больницу Чувашии в отделение экстренной хирургии. В сельской больнице он проработал 25 лет, последние 8 лет — заместителем главного врача по лечебной части.

Что такое хирург в сельской больнице? Это не просто специалист широкого профиля, а специалист, который вынужден в экстренной ситуации, полагаясь на свои знания, умение и профессиональное чутье, браться за различные операции любой сложности. Раздумывать недолго, когда вопрос стоит о человеческой жизни, ведь помощь коллег может прийти слишком поздно.

— От месячных младенцев до глубоких стариков — таков контингент моих пациентов, — вспоминает Валерий Алексеевич. — Каких только операций не делал. И планово, и экстренно. Удалений аппендиксов не счесть. Холециститы, панкреатиты, ущемление грыжи, резекция желудка, ампутация конечностей, ножевые ранения легких, кишечника... В моей практике были три случая ножевых ранений в сердце, двоих удалось спасти. Причиной ножевых ранений, как правило, было выяснение отношений после распития спиртного. Приходилось выполнять и нейрохирургические операции. Рядом с нашей больницей проходила автострада Москва—Куйбышев. Зачастую пострадавшие в крупных ДТП поступали к нам массово.

В канун 1 сентября на автостраде, попав в ДТП, перевернулся автобус, в котором в город за покупками к школе ехали сельские жители вместе с детьми. Все 30 человек пострадали.

— Нас подняло по тревоге МЧС, — продолжает воспоминания Валерий Алексеевич.— Прибыв на место, мы столкнулись с серьезнейшими травмами: разрывы внутренних органов, отрыв конечностей и так далее. Работали прямо в чистом поле. Накладывали повязки, швы, выправляли вывихи… После оказания первой медпомощи пострадавших увозили в блажащую больницу. Психологически было очень тяжело. Несмотря на травмы, дети и родители стремились друг к другу.

В 2005 году Валерий Алексеевич Романов переехал в Москву. Устроился работать во 2-ю поликлинику МСЧ ГУВД по

г. Москве. Сначала хирургом, а через полгода стал начальником отделения хирургии.

— Здесь чаще приходится сталкиваться с ножевыми и огнестрельными ранениями. В данный момент у нас трое с огнестрелами. Такие пациенты после стационара проходят у нас дальнейшее лечение. Много травм, — говорит Валерий Алексеевич. — С травматологами мы работает рука об руку. Если нужно, принимаем их пациентов, они — наших. Прием осуществляем не только в поликлинике, но и выезжаем по вызовам к тем, кто не может добраться до нас самостоятельно. Если есть необходимость оказать медпомощь в амбулаторных условиях, привозим пациентов на спецмашинах в поликлинику. Выезжаем к ветеранам, ведь эти люди нуждаются не только в медицинской, но и в психологической помощи. Многие из них одиноки, им не хватает общения. Наш постоянный пациент инвалид ВОВ Михаил Павлович Москвин иной раз просит приехать, чтобы поговорить по душам.

И я считаю, мы не имеем морального права отказывать таким пациентам. Их здоровью разговор по душам порой приносит больше пользы, чем медикаменты.

Возглавляемое Романовым хирургическое отделение сегодня полностью укомплектовано врачами и младшим медперсоналом. Многие из молодых сотрудников учатся в аспирантуре. О своих подчиненных          начальник отделения отзывается как о хороших специалистах и творческих людях.

— Хочу отметить наших ветеранов, — говорит он. — Среди врачей Валентину Федоровну Полукарову — хирурга с 40-летним стажем. Пациенты ее любят и уважают. Среди медперсонала — старшую медсестру Анну Алексеевну Лагуткину, проработавшую здесь 28 лет. Ей присвоена высшая квалификационная категория. Ее знания и мастерство вне конкуренции. На мой взгляд, залог любого успеха врача в немалой степени зависит от профессионализма медсестры.

С особой надеждой начальник отделения хирургии, отличник здравоохранения, врач высшей квалификационной категории Валерий Алексеевич Романов ждет окончания ремонта и открытия новых полноценных операционных. Это даст возможность повысить оперативную активность, начать проводить операции по удалению незлокачественных опухолей, металлоконструкций, установленных в ходе операций в госпитале, проводить урологические, пластические и иные операции.

— Сегодня ориентир российского здравоохранения, особенно в хирургии, направлен на оптимизацию амбулаторно-поликлинической помощи, — говорит Валерий Алексеевич. — Мы постараемся этому соответствовать.

 

— Главная медсестра поликлиники Татьяна Викторовна Боголепова — человек, болеющий душой за общее дело. Каждое утро приходит на работу первой, проверяет готовность кабинетов, регистратуры к приему пациентов, документацию и так далее. Сестринская служба под ее руководством работает на «отлично». Татьяна Викторовна — строгий, принципиальный и справедливый человек, в коллективе пользуется уважением, — такую характеристику своей подчиненной дала Инесса Геннадиевна Щелкунова.

Татьяна Викторовна Боголепова окончила медицинское училище им. Н.Ф. Филатова по специальности «сестринское дело». За ее плечами 36 лет стажа работы в столичных медучреждениях. Начинала она трудовую деятельность медсестрой в грудничковом отделении детской Филатовской больницы. Потом работала медсестрой терапевтического отделения больницы неотложной помощи IV Главного управления при МЗ СССР. В 1977 году пришла работать в систему МВД СССР, став поначалу медсестрой, а потом старшей медсестрой терапевтического отделения поликлиники № 1 ГУВД Мосгорисполкома.

— В 1990 году я перешла в поликлинику № 2 и вот уже 19 лет работаю здесь главной медсестрой, — говорит Татьяна Викторовна. — Коллектив тогда меня принял хорошо, а это очень важно для новичка, так как позволяет раскрыться как человеку и реализоваться как специалисту. Сегодня я старюсь, чтобы приходящие к нам на работу медсестры как можно быстрее могли влиться в коллектив, почувствовав себя здесь своим человеком.

Должностные обязанности главной медсестры обширны: она осуществляет подбор и расстановку кадров, контролирует качество их работы, исполнение трудовой дисциплины, отвечает за обучение медперсонала, оформление документации, использование медпрепаратов и материалов и так далее.

Да, забот у Татьяны Викторовны много, а ответственность на ее плечах лежит огромная, и, чтобы справиться с этой задачей, она прежде всего предъявляет высокие требования к себе, считая, что руководитель только тогда может требовать с подчиненного, когда сам является примером. А требовательный, серьезный и вдумчивый подход к делу — это ее кредо.

— Под моим руководством работают в основном женщины, на их плечах лежит груз и семейных проблем, в том числе воспитание детей. И если у кого-то возникает серьезная жизненная ситуация, стараюсь помочь, пойти на встречу, — говорит Боголепова. — Но личные проблемы не должны мешать качественно выполнять работу, ведь мы являемся помощниками врачей и наравне с ними несем ответственность за оказание помощи пациентам.

Получая новые знания на курсах и семинарах, Боголепова много внимания уделяет работе по повышению профессионального уровня и квалификационному росту своих подчиненных. Организует для них обучающие конференции, руководит сестринской аттестационной комиссией. Ею лично разработаны и внедрены в практику тестовые вопросники для медсестер по неотложной помощи и санитарно-эпидемиологическому режиму.

За заслуги в области народного здравоохранения и ведомственной медицины, многолетнюю добросовестную работу Татьяне Викторовне Боголеповой в 2006 году присвоено почетное звание «Заслуженный работник здравоохранения РФ». Она награждена медалями «В память 850-летия Москвы», «200 лет МВД», «Ветеран труда».