—Рамиль Ряхимович, судя по служебной биографии, ваше становление как сотрудника милиции прошло в этом подразделении.

— Да, оно для меня родное. Пришел в полк после срочной службы в сухопутных войсках. Был назначен на должность милиционера.

Начинал с пешего патрулирования, потом работал в составе автопатруля. И тогда, и сегодня люди порой приходят в полк с гражданки — и сразу на руководящие офицерские должности. На мой взгляд, офицер — это очень ответственная и тяжелая ноша, и прежде чем им стать, нужно познать службу с азов, то есть походить в милиционерах. Я стал офицером, когда досконально освоил службу, влился в коллектив. И не жалею, что прошел эту школу.

— Основные задачи вашего подразделения?

— Охрана общественного порядка в пределах территории Южного округа на маршрутах патрулирования и при проведении массовых, культурно-зрелищных и спортивных мероприятий; недопущение и пресечение противоправных действий, террористических актов; выполнение указаний дежурной части; отработка информации, получаемой со службы «02».

— Каковы структура и штат подразделения? Как осуществляется его комплектование?

— Полк ППСМ — мобильное подразделение, состоящее из 9 рот. Непосредственно в круглосуточном патрулировании улиц задействованы 8 рот. Дежурство они несут в соответствии с планом дислокации, предусматривающим маршруты патрулирования на территории каждого районного ОВД. 9-я рота специализируется на охране общественного порядка во время проведения массовых мероприятий. В свободное от таких мероприятий время находится в резерве и привлекается к пресечению уличных правонарушений и преступлений.

Штат полка сегодня составляет 501 человек. Некомплект рабочий. В процентном отношении сегодня у нас служат приблизительно 55% — это москвичи и жители Московской области и 45% — это приезжие из регионов.

Надо заметить, что на данный момент мы принимаем на работу лиц, отслуживших срочную службу в рядах российских вооруженных сил. Исключение делаем лишь для москвичей и лиц, имеющих высшее образование и по прибытии в Москву становящихся на учет в военкоматы.

— Люди, приезжающие в Москву из дальних регионов, порой впервые попадают в столичный мегаполис с его многолюдностью и скоростным ритмом жизни. Как быстро они осваиваются?

— Бесспорно, мы учитываем тот факт, что таким ребятам нужно время на адаптацию, изучение города и на обучение профессии. Длительность этого процесса зависит от личностных качеств человека. Чтобы стать сотрудником патрульно-постовой службы, недостаточно одного желания. При приеме на работу — как жителей регионов, так москвичей — беседуя с ними, я оцениваю и их образовательный уровень, и их коммуникабельность, и даже быстроту реакции. Наши сотрудники зачастую попадают в экстремальные ситуации, где от их умения быстро находить правильное решение порой зависит и жизнь людей, и их собственная.

— Как проходит становление и обучение новобранцев?

— Первоначально мы закрепляем их за опытным наставником. В течение трех месяцев он их стажирует, обучая на личном примере тонкостям несения службы. Несмотря на то что полк укомплектован автопатрулем, 1—2 машины порой находятся на ремонте, и тогда наряды, закрепленные за ними, уходят в пеший патруль. Поэтому новобранцы начинают с пешего патруля, дающего им возможность лучше освоить местность.

Пройдя стажировку, человек направляется на полугодичное обучение в учебные центры ГУВД по г. Москве. К сожалению, сразу направить на обучение удается не всегда. Это связано с разнарядкой, поступающей из учебных заведений. Как правило, она дается на меньшее количество лиц, чем реально принято нами на службу и нуждается в обучении. Выходим из положения, направляя на обучение постепенно в порядке очереди. А до этого момента сотрудники продолжают работать под зорким оком наставников.

После   окончания учебы в учебных центрах ГУВД и возвращения в полк, прежде чем закрепить за ними оружие, я сам их экзаменую на знание Устава несения службы, правовых и законодательных актов, обращения и применения оружия.

Многие из ребят, не имеющие высшего образования, стараются его получить. Сегодня 30% личного состава являются студентами вузов. В этом году на очную форму обучения в высшие учебные заведения МВД России направлены 18 сотрудников.

— Возвращаясь к иногородним сотрудникам, как решается их жилищный вопрос?

— Иногородних мы принимаем исключительно холостых. Им предоставляется койко-место в общежитии на улице Листьева. Общежитие новое. Состоит из трех- и четырехкомнатных квартир. В больших комнатах проживают по три человека, в маленьких — по два. Я сам живу в этом общежитии и могу заверить, что условия проживания там хорошие.

Те сотрудники, у кого есть родственники-москвичи, порой селятся у них. Если создается молодая семья, и у них нет жилья, выходим из положения, заключая договоры с организациями, предприятиями округа, имеющими семейные общежития.

— Рамиль Ряхимович, сегодня все больше женщин приходит на службу в милицию, есть ли они в патрульно-постовой службе?

— Да, в штате полка 54 женщины. Из них 20 на данный момент находятся в декретных отпусках, таким образом, выполняя задачу поставленную правительством по увеличению рождаемости. Жизнь есть жизнь, и мужская часть полка относится к этому с пониманием. Надо заметить, что девушки у нас работают как в составе экипажа, так и старшими экипажей.

Патрульно-постовая служба достаточно тяжелая. Результативность работы женщины у нас во многом зависит от ее личностных качеств. Если она инициативная, настойчивая, боевая — ей эта работа по плечу. Такие женщины не обходят стороной правонарушения, как положено сотруднику милиции, вмешиваются, разбираются и принимают меры к нарушителю. К примеру, одна из наших лучших сотрудниц — инспектор службы старший лейтенант милиции Ирина Бочарова, на счету которой большое количество раскрытых преступлений.

Девушкам пассивным, инертным к нам на службу приходить не стоит. Они не справятся с поставленными перед ними задачами.

— Но все же женщина есть женщина. В случаях необходимости она вряд ли сможет оказать достойное сопротивление агрессивно настроенному правонарушителю или преступнику.

— У нас нет чисто женских экипажей, и девушек во время патрулирования постоянно страхуют их напарники-мужчины. Агрессивность чаще всего исходит от хулиганов-мужчин. И наиболее ярко она проявляется в адрес милиционеров-мужчин. При появлении же женщины в форме она резко снижается. Это связано с мужской психологией, в присутствии дамы мужчина начинает вести себя более сдержанно, в нем просыпается джентльмен. И этим обстоятельством умело пользуются наши сотрудницы — объясняют его неправоту, уговаривают проехать в ОВД, где уже к нарушителю принимаются законные меры.

— Основная задача милицейского патруля — борьба с уличными преступлениями. С какими их видами вашим сотрудникам чаще приходится сталкиваться?

— На первом месте, по статистике, грабежи и кражи. На данный момент для летнего периода особенно характерны квартирные кражи. Чтобы спрофилактировать этот вид преступления, наши наряды больше внимания уделяют дворовым территориям.

Не обошли нас стороной и поджоги машин. За июль сгорело 4 авто. В двух случаях поджигатели установлены. Такие преступления сегодня совершают как подростки (однажды за поджог сотрудниками был задержан 9-летний вандал), так и пенсионеры.

В этом году нашими сотрудниками раскрыто 9 разбойных нападений,

5 убийств, 5 угонов автотранспорта, 1 изнасилование, было одно изъятие оружия.

К примеру, на территории ОВД по району Царицыно автоэкипажем в составе инспектора службы лейтенанта милиции Владимира Кулагина, милиционера старшего сержанта милиции Сергея Пискунова, а также   командира взвода лейтенанта милиции Павла Ярцева, который в момент поступления информации о совершенном преступлении осуществлял проверку несения службы экипажами, по горячим следам был задержан Александр Хохлов. Молодой человек в ссоре нанес своей матери несколько ножевых ранений, от которых она скончалась.

— Поощряете сотрудников за раскрытие преступлений?

— Обязательно: и морально, и материально. Если работу сотрудника оценивает руководство, у него появляется стимул и дальше работать на отлично.

— Как осуществляется воспитательная работа в полку, ведь от нее зависит дисциплина в целом?

— Этому вопросы уделяем большое внимание. Посещаем сотрудников по месту жительства, ежемесячно проводим занятия, на которых доводим до их сведения новые приказы МВД и ГУВД, постоянно напоминаем им о том, что они должны культурно и вежливо обращаться с гражданами, в рамках закона.

Больше всего приходится уделять время ребятам, не прошедшим армейскую школу. Они не знают, что такое воинская дисциплина, не умеют соблюдать субординацию со старшими по званию, по должности. Их этому приходится учить здесь, в стенах полка.

Полк — это большое подразделение. Конечно, случаются нарушения дисциплины и законности. Так, в прошлом году мы расстались с двумя сотрудниками-взяточниками. В целом дисциплину в полку стараемся поддерживать на высоком уровне.

— А как обстоят дела с физической подготовкой сотрудников?

— У нас, как и в каждом милицейском подразделении, есть спортивные дни. Я постоянно посещаю спортзал, занимаясь тяжелой атлетикой, и обратил внимание, что мой наглядный пример руководителя воздействует и на подчиненных. Все чаще там стали появляться наши ребята. Бесспорно, физическая подготовка имеет большое значение в нашей службе. Сотрудникам приходится порой и догонять преступников, и сталкиваться с их сопротивлением.

— Что, на ваш взгляд, является залогом успеха руководителя?

— Ежедневная работа с людьми. Их обучение, воспитание, контроль за их деятельностью — это основные составляющие, позволяющие добиваться хороших показателей в служебной деятельности.