В ОМВД России по району Южное Бутово процент раскрываемости преступлений превышает среднегородской показатель. А уровень преступности на обслуживаемой территории — один из самых низких в столице.

Начальник данного подразделения полковник полиции Владимир Силаков уже трижды становился во главе территориальных подразделений внутренних дел. Впервые — в 1999 году.

Первый блин не получился комом. Хотя сразу, как признаётся Владимир Николаевич, начальником райотдела себя не почувствовал. Прошло время, прежде чем появился опыт управления коллективом. Говорит, что руководителем можно считать себя только тогда, когда полностью способен держать под контролем все вопросы и проблемы, справляться с их решением.

Не всё поначалу удавалось делать самостоятельно, помогали наставники из окружного управления. Ведь сам мог по неопытности и дров наломать, допустить ошибки, не заметив приоритетов, на которые следует ориентироваться.

Каждый из трёх отделов был ступенькой образования, повышением квалификации на практике. Главной целью начальника райотдела было сделать команду единым целым. При этом каждый сотрудник должен тянуть свою лямку и в полной мере отвечать за порученное дело.

В 2011 году райотдел был на хорошем уровне: не без проблем, но решаемых. Однако Силаков возглавил его в непростой период — шла реформа органов правопорядка, реорганизация подразделения. Многие руководители служб покинули свои посты, пошли на вышестоящие должности. Новому начальнику пришлось до 70% начальствующего состава формировать из резерва, вместе с комиссией проводить аттестацию сотрудников.

Несмотря на сложности осуществления, реорганизация дала положительный эффект. Произошла ротация кадров, их обновление. Незначительная часть личного состава (около 10 человек) не перешагнули порог аттестации, а некоторые сотрудники уволились или перевелись уже в процессе дальнейших служебных будней.

К моменту прихода в Южное Бутово у полковника полиции Владимира Силакова сформировался свой почерк управления коллективом. Он считает, что руководитель обязан быть здравомыслящим, трезво оценивать ситуацию. При принятии решений, касающихся организации службы, должен быть требовательным, а может быть и жёстким.

При осложнении оперативной ситуации в районе необходимо решительное влияние руководителя и его заместителей. Чёткая постановка задач, а и главное — спрос с подчинённых за порученные участки работы.

— Наша служба — это выполнение с утра до ночи своих обязанностей, — говорит Владимир Николаевич. — Опираюсь на 12 руководителей служб, помощников хватает. Личного состава у нас 207 сотрудников и 10 вольнонаёмных работников. Утром на совещании определяем приоритеты, персональную ответственность, время отчётов. Всё должно быть прозрачно, видно и подконтрольно. Вот сегодня обсуждали вопросы морально-психологической подготовки, исполнительской дисциплины. По плану в 18.00 — приём населения участковыми уполномоченными. А с 21.00 примем участие в общегородском мероприятии «Невод», которое продлится до рассвета. Будет задействовано максимальное количество личного состава. При этом силы и средства надо так расставить, чтобы не оголить территорию.

Кстати, территория, обслуживаемая ОМВД, немалая. Здесь более 1300 домовладений, население около 200 тысяч человек. По нагрузке, по кругу решаемых задач ближайший конкурент — ОМВД по району Ясенево.

— Мы в этой конкуренции ищем, где проигрываем, — уточняет Силаков. — Так, у нас в последнее время произошёл рост краж автомашин. У них по этому направлению сейчас позиция лучше. Но в целом криминальная ситуация ровная. Минимизировано число квартирных краж, грабежей, разбоев. А также, что особенно ценно, тяжких и особо тяжких преступлений против личности.

В основе положительных результатов — профилактика преступлений. Это ряд мер, в том числе рейды, работа с общественными организациями. Мы активно используем ресурсы ДНД и казачества Бутово. И, конечно, постоянное внимание участковых уполномоченных уделяется жилому сектору, где на бытовой почве могут происходить конфликты и назревать тяжкие преступления.

Качество работы коллектива зависит от его кадров. Владимир Николаевич претендентов на вакансии ищет, кроме прочего, и в Интернете. Считает, что молодёжь застать «на месте» и предложить попробовать себя в полиции сегодня проще именно в сети. Там молодые люди более восприимчивы. По его поручению руководители служб размещают объявления на веб-страницах. В итоге резерв желающих посвятить себя полиции, пройти отбор постоянно растёт.

Среди насущных чаяний — планируемое создание «дочернего» отделения полиции на отдалённой территории района, которая расположена по другую сторону Варшавского шоссе. Из-за него-то и попасть туда быстро не получается, приходится крюк давать. Даже оргштатное расписание готово, личный состав есть. Нет пока здания. С решением проблемы эффективность охраны правопорядка в данной части района вырастет, поскольку повысится скорость реагирования полиции на происшествия.

В целом ОМВД располагает всем необходимым для успешного выполнения своих функций. Достаточно и автотранспорта, и оргтехники. Работа уже не мыслима без использования электронных баз данных. Последние, кстати, продолжают развиваться, и личному составу приходится поспевать за ними в обучении.

Если ученье для сотрудника свет, то несоблюдение дисциплины, конечно, тьма. Позиция руководства: негатив не замалчивать, не скрывать. В райотделе даже «позорный стенд» на видном месте имеется, на котором приведены факты нарушения сотрудниками-водителями правил дорожного движения. «Славы» удостаиваются, например, за превышение скорости. Нетрезвые за рулём её лишаются по причине увольнения.

Владимир Силаков вспоминает, как однажды в составе группы милиционеров летал в командировку в США. Там наблюдал, как осуществляется подготовка будущих полицейских: полгода муштры в суровых казарменных условиях. Новоиспечённый правоохранитель до автоматизма усваивает алгоритмы действий в различных условиях. В процессе такой учёбы дисциплинированность становится неотъемлемым качеством сотрудника. Обучение наших полицейских начальник райотдела считает тепличным. Закалки, так сказать, выпускникам не хватает.

Сам Владимир Николаевич после службы во внутренних войсках закончил Высшую школу милиции СССР. С 1985 года находился на различных должностях в уголовном розыске. Полковником является лет пятнадцать. И полагает, что генералом стать — не его судьба: «Некоторые хотят быть плотником, а не директором деревообрабатывающего предприятия. А я, наверное, начальник райотдела по призванию».

Алексей ГОЛОЛОБОВ,

фото автора и Александра НЕСТЕРОВА